www.futurenergyweb.es 6 FuturEnergy | Noviembre/Diciembre November/December 2020 Lo primero fue elegir el nombre y, además de todos los trámites administrativos, ponerse a trabajar para conseguir proyectos. Los proyectos llegaron en menos de tres meses y el primero fue un proyecto renovable, la ingeniería de la segunda fase de la planta fotovoltaica de Trillo cuyo EPC hacía Siemens para Fotovatio. Era enero de 2011, y tras una época de auténtico boom, se construían pocos proyectos renovables en España. Después vino una línea de 220 kV para una central hidráulica que contrató Euroconsult, y así IZHARIA fue sumando proyectos uno a uno. Los amigos y antiguos colaboradores fueron una pieza esencial en los comienzos, ya que la compañía partía con mucho bagaje técnico pero sin apenas referencias. Cabe recordar, además, que de 2010 a 2013 España estuvo inmersa en una importante crisis, durante la cual no se hicieron casi obras eléctricas. Fue necesaria mucha imaginación para buscar un modelo de negocio eficaz y con poco gasto comercial. Ante la escasez de proyectos en España, IZHARIA se reinventó para realizar trabajos de ingeniería para las grandes empresas españolas que salían fuera a buscar trabajo, así ellas tenían acotado su riesgo. Y fue así como empezó a trabajar en Australia, Perú, Jordania, Colombia, Mauritania... Una parte fundamental para IZHARIA fue cuando empezó a ganar concursos en Gas Natural Fenosa Engineering, y así ganó tres contratos marco que le dieron a la compañía la estabilidad de una facturación anual y una tesorería prevista. A la par, y con mucho trabajo, IZHARIA entró en un contrato marco en Iberdrola y luego en otro. Asimismo, participó en la ingeniería de otras áreas como gas, nuclear, ciclos combinados, desmantelamientos, etc. Con mucho trabajo e imaginación la compañía llegó a 2015 con una treintena de clientes y habiendo trabajado para las compañías claves del sector. Fue precisamente 2015 el año que marcó The first task was to choose the name and, apart from all the administrative procedures, start working to win projects. It took less than three months for them to arrive. The first was a renewable project: second phase engineering for the Trillo PV plant where the EPC was undertaken by Siemens for Fotovatio. This was in January 2011, and after a period of real boom, few renewables projects were being constructed in Spain. Next came a 220 kV line for a hydro plant commissioned by Euroconsult, and one by one, IZHARIA’s portfolio started to grow. Friends and former collaborators were vital in the earliest days of the company, given that it started out with a strong technical background but hardly any references. It is also worth remembering that from 2010 to 2013, Spain was in the midst of a major economic crisis, during which almost no electrical works were undertaken. A great deal of imagination was necessary to find an effective business model with little commercial outlay. Given the paucity of projects in Spain, IZHARIA reinvented itself to undertake engineering works for leading Spanish companies that were going overseas to find work, thus limiting their risk. And this was how the company started working in Australia, Peru, Jordan, Colombia andMauritania. A key moment for IZHARIA was when it started to win tenders for Gas Natural Fenosa Engineering, with the award of three framework contracts that provided the company with the stability of an annual turnover and a cash flow forecast. At the same time, after a huge effort, IZHARIA collaborated in a framework contract for Iberdrola, followed by another. The engineering firm also took part in other fields, including gas, nuclear, combined cycles, plant decommissioning, etc. With hard work and a great deal of imagination, by 2015 IZHARIA had some thirty clients and the experience of having worked with key companies in the sector. 2015 was indeed a turning point: despite having won a framework contract with Naturgy in Colombia for Electricaribe - a company that IZHARIA had been working with for two years from Spain -, the entity was nationalised by the Colombian government. This is how IZHARIA ended up in Panama in June 2015, having won another contract to help Naturgy Panama strengthen and modernise its high-voltage network. In the intervening five years, IZHARIA has undertaken numerous projects 10 AÑOS DE IZHARIA TRAYECTORIA, PROYECTOS Y FUTURO Izharia nació como consecuencia de una situación profesional adversa por la que en ese momento pasaba Isabel López Ferrer, CEO y Fundadora de la compañía, y el apoyo de un gran amigo que no solo creyó en ella, sino que la animó a montar una ingeniería con él. Toda una sorpresa para Isabel, que nunca había pensado en ser empresaria. 10 YEARS OF IZHARIA: TRAJECTORY, PROJECTS AND FUTURE Izharia was born out of the adverse professional situation being experienced at that time by Isabel López Ferrer, the CEO and founder of the company, and the support of a good friendwho not only believed in her but also encouraged her to set up an engineering firmwith him – a complete surprise for Isabel who had never seen herself as a business owner. IZHARIA INGENIERÍA Calle Pollensa 2 - Centro Empresarial Tartessos Edificio Apolo - Oficina 2 28290 Las Rozas - Madrid +34 91 603 0217 info@izharia.com www.izharia.com En Portada | Cover Story
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