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Estaremos en la feria WindEurope 2026 IFEMA estand 10D30
Revista bimestral DL: B 21810-2022 ISSN Revista: 2340-261X ISSN Digital: 2938-1967 «La suscripción a esta publicación autoriza el uso exclusivo y personal de la misma por parte del suscriptor. Cualquier otro reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta publicación sólo puede ser realizada con la autorización de sus titulares. En particular, la Editorial, a los efectos previstos en el art. 32.1 párrafo 2 del vigente TRLPI se opone expresamente a que cualquier fragmento de esta obra sea utilizado para la realización de resúmenes de prensa, excepto si tienen la autorización específica. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita reproducir algún fragmento de esta obra, o si desea utilizarla para elaborar resúmenes de prensa (www.conlicencia.com: 91 702 19 70/93 272 04 47)» Edita Director Ejecutivo: Aleix Torné Director Área Industrial: Ibon Linacisoro Director Área Agricultura: Ángel Pérez Director Área Construcción e Infraestructura: David Muñoz Directora Área Tecnología y Medio Ambiente: Mar Cañas Director Área Belleza y Salud: Marc Florensa Directora Área Internacional: Sònia Larrosa www.interempresas.net/info comercial@interempresas.net redaccion_energia@interempresas.net Presidente Albert Esteves Director General: Marc Esteves Director de Desarrollo de Negocio: Aleix Torné Director Técnico: Joan Sánchez Sabé Director Administrativo: Xavier Purrà Director Logístico: Ricard Vilà Directora área de Eventos y Controller Elena Gibert Director agencia Fakoy: Alexis Vegas Amadeu Vives, 20-22 08750 Molins de Rei (Barcelona) Tel. 93 680 20 27 Delegación Madrid Santa Leonor, 63, planta 3ª, nave L 28037 Madrid Tel. 913291431 Delegación Lisboa (Induglobal) Avenida Defensores de Chaves, 15, 3ºF 1000-109 Lisboa (Portugal) wwww.grupointerempresas.com Interempresas Media es miembro de: Coordinadora editorial: Paqui Sáez Redactora: Mariana Morcillo Coordinadora comercial: Araceli Sosa SUMARIO DOSIER EÓLICA 8 WindEurope 2026 convierte Madrid en el epicentro de la estrategia energética europea 1 2 La eólica en Europa en 2025: inversión récord, crecimiento desigual y riesgos regulatorios en el horizonte 14 Navantia Seanergies refuerza su liderazgo en eólica marina en WindEurope 18 Bachmann presenta forsiteSCADA 22 La inteligencia artificial irrumpe en el viento: del dato al cerebro de los aerogeneradores 24 ESCAPARATE 82 Mónica Alday, directora de MUBIL Mobility Expo 30 Sistema híbrido renovable definitivo para la descarbonización total del sistema eléctrico de la isla de El Hierro 34 Cómo el mantenimiento impacta en la bancabilidad de un proyecto renovable 38 Sostenibilidad y estabilidad: la ecuación solar industrial 42 El Gobierno aprueba un Reglamento que reorganiza la comercialización eléctrica y refuerza las garantías del consumidor 44 La UE se enfrenta a un serio riesgo de desabastecimiento de materias primas esenciales para las renovables 47 ¿Está preparada la red eléctrica para electrificar transporte, edificios e industria a la vez? 50 Infraestructura crítica en la logística de energías renovables y datacenters 52 Más de 120 expositores confirmados para el 6º Salón del Gas Renovable 55 PlenFlex: flexibilidad y predicción para adaptarse a la incertidumbre del mercado eléctrico 56 Solartys participa en tres proyectos AEI 60 La energía solar en cubiertas podría aportar el 40% de la electricidad europea en 2050 62 Autoconsumo híbrido: la integración solar y eólica como eje del suministro energético del futuro 66 ‘Regulación, electrificación y nuevos modelos de flexibilidad’, lema de la VI Cumbre de Autoconsumo de Unef 68 Más allá del autoconsumo: El poder del almacenamiento BESS en la industria 69 ITE prepara a la industria para el Battery Passport 72 Almacenamiento y nuevos modelos de financiación renovables en Intersolar Europe 2026 74 ¿Qué se necesita para desbloquear la próxima fase de crecimiento del hidrógeno? 76 Soluciones de ZwickRoell para el ensayo de baterías en electromovilidad 80 ACTUALIDAD 6
La operación permitirá a la empresa, con sede en Indianápolis (Indiana) y presencia en 29 países, alcanzar una facturación de 5.500 millones de dólares y atender la creciente demanda en sectores como infraestructuras, energía, agricultura, construcción y seguridad nacional, combinando tecnologías avanzadas y una cartera más amplia de productos fiables y de alta calidad. CRECIMIENTO ESTRATÉGICO Y EXPANSIÓN INTERNACIONAL La integración de la división Off-Highway Drive & Motion Systems de Dana Incorporated acelera el crecimiento de Allison y refuerza su propósito de 'Mejorar el modo en el que funciona el mundo'. David Graziosi, presidente, director general y consejero delegado de Allison, afirmó que “estamos encantados de dar la bienvenida a nuestros nuevos compañeros de la división OffHighway Drive & Motion Systems de Dana Incorporated. Juntos, ampliamos nuestro alcance en el mercado y contamos con una cartera más amplia de productos fiables y de alta calidad. Esto nos permite crear una plataforma global capaz de seguir ofreciendo un sólido rendimiento financiero, tanto a través de nuestro crecimiento orgánico como de adquisiciones estratégicas. Nuestro talento humano se pone al servicio de nuestros clientes y sus usuarios finales, ayudándoles a capitalizar las macrotendencias que están configurando el mundo industrial moderno”. La empresa combinada operará bajo el nombre de Allison y estará compuesta por dos unidades de negocio: Allison Transmission, dirigida por Fred Bohley, presidente y director de la unidad de negocio, quien seguirá desempeñando el cargo de director de operaciones de Allison; y Allison Off-Highway Drive and Motion Systems, dirigida por Craig Price, presidente y director de esta unidad. Ambos reportarán directamente a Graziosi. PRESENCIA GLOBAL Y ENFOQUE LOCAL Los líderes de ambas unidades estarán distribuidos en distintas regiones del mundo, reflejando la importancia del conocimiento local y la capacidad de la empresa para atender a una base de clientes más amplia. Esta estructura permitirá un mayor enfoque local en aprovisionamiento, producción y servicio, respaldado por una mayor capacidad y conocimientos de ingeniería y tecnología. BofA Securities y KPMG LLP actuaron como asesores financieros y de la transacción de Allison respectivamente, mientras que Barclays, BofA Securities y Citigroup proporcionaron la financiación comprometida. Edelman desempeñó el papel de asesor estratégico de comunicación de Allison. n Allison Transmission refuerza su liderazgo con la adquisición de Dana Off-Highway Drive & Motion Systems Allison Transmission Holdings ha completado la adquisición de la división Off-Highway Drive & Motion Systems de Dana Incorporated por aproximadamente 2.700 millones de dólares, consolidando su posición como proveedor global líder en soluciones avanzadas de movilidad y aplicaciones industriales. La operación permitirá a la empresa, con sede en Indianápolis (Indiana) y presencia en 29 países, alcanzar una facturación de 5.500 millones de dólares y atender la creciente demanda en sectores como infraestructuras, energía, agricultura, construcción y seguridad nacional. 6 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER
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Bet Solar y Sigenergy firman en Shanghai un nuevo acuerdo de distribución para el sur de Europa La ceremonia de firma contó por parte del gigante asiático con Tony Xu, fundador y presidente de Sinergy; Roy Zhang, vicepresidente de la compañía y el resto de su equipo directivo para la región. Por parte de Bet Solar asistieron Borja Pellicer cofundador y consejero delegado, y Francisco Heredia, director de Desarrollo de Negocio y Estrategia. Durante la visita institucional, la delegación de Bet Solar tuvo la oportunidad de explorar la nueva fábrica de Sinergy, un complejo industrial de más 300.000 metros cuadrados, en su primera fase, reflejo de su ambición global y su liderazgo tecnológico. Según especificaron fuentes de Bet Solar a través de un comunicado “esta alianza nace con una visión clara: construir un modelo sólido y sostenible en los segmentos residencial, climatización y refrigeración, y ‘utility’, apostando por tecnología avanzada, planificación y rentabilidad en toda la cadena de valor”. Para Borja Pellicer, “este acuerdo representa un paso estratégico para liderar la siguiente fase del mercado Bet Solar y Sigenergy anunciaron, en Shanghai, la firma de un nuevo acuerdo de distribución de la compañía china en el sur de Europa, con el propósito de iniciar una nueva fase en el mercado solar de la península ibérica. solar en el sur de Europa. Apostamos por una alianza sólida, ética y con vocación de permanencia”. Sigenergy se posiciona como un fabricante con gran proyección internacional apoyada en un enfoque innovador y las soluciones energéticas integradas. Bet Solar como especialista en el mercado ibérico aporta toda su estructura, capilaridad comercial, técnica y una estrategia orientada al desarrollo real y sostenido del canal profesional. El acuerdo se apoya en dos pilares fundamentales: • Ofrecer soluciones competitivas y sostenibles al mercado. • Generar estabilidad y rentabilidad para el instalador creando alianzas a largo plazo basadas en la confianza y crecimiento real. Por su parte, Francisco Heredia concluyó: “No hablamos solo de volumen. Hablamos de construir una estructura que cambiará las reglas del mercado con una propuesta de valor sostenible y rentable para todos”. n Tony Xu, fundador y presidente de Sinergy, y Borja Pellicer cofundador y consejero delegado de Bet Solar. 8 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER
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El grupo alcanzó unos ingresos consolidados de 44.396 millones de euros, con un crecimiento del 1,4% a perímetro y tipo de cambio constantes (2,8% excluyendo el impacto de los precios de la energía). El Ebitda ascendió a 7.050 millones, un 6,3%, superando el rango objetivo del 5%, y elevó el margen hasta el 15,9%. El Ebit corriente creció un 8,9% (3.740 millones) y el resultado neto corriente atribuible al grupo se situó en 1.643 millones (+9,1% a tipo de cambio constante). El ROCE después de impuestos alcanzó el 9,4%, 0,6 puntos más que en 2024, cumpliendo el objetivo con dos años de antelación. En 2025, la compañía completó la integración de Suez y reforzó su perfil internacional y tecnológico, con operaciones en Estados Unidos en Tecnologías del Agua y Residuos Peligrosos, incluida la adquisición de Clean Earth. En la región Iberia, los ingresos alcanzaron 2.987 millones (+4,9% orgánico), impulsados por la recuperación de volúmenes en agua en España tras el fin de restricciones por sequía. Las actividades de energía contribuyeron al crecimiento mediante la adjudicación de nuevos contratos y la finalización de obras de proyectos. En el segmento de Bioenergías, Flexibilidad y Eficiencia Energética —considerado “booster”— el crecimiento fue del 5,8% excluyendo precios de energía. El Ebitda regional creció un 12%, situando a Iberia entre las áreas más dinámicas del grupo en Europa. Para 2026, Veolia prevé mantener un crecimiento orgánico sólido y un aumento del Ebitda del 5% al 6%, consolidando su transición hacia un modelo más tecnológico y de mayor margen. Veolia cierra 2025 con resultados récord y acelera su giro tecnológico Veolia cerró 2025 con resultados por encima de sus previsiones, avances en su plan estratégico GreenUp y una clara reorientación hacia actividades de mayor crecimiento y contenido tecnológico. Luis Navedo, nuevo presidente de la Asociación Española de Biogás Luis Navedo ha sido elegido presidente de la Asociación Española de Biogás (AEBIG), para los próximos cuatro años. Además de Navedo, la nueva Junta Directiva está compuesta por Ana Castelblanque como secretaria general; Joan Plana y Miguel Mayrata como vicepresidentes; Sergio Fernández como tesorero; y los vocales Baptiste Usquin, Óscar Maciñeiras e Íñigo Palacio. El objetivo de esta nueva junta directiva “es la consolidación de AEBIG como el referente del biogás y el biometano en España, y trabajar para dar respuesta a los desafíos y oportunidades del sector, reforzando nuestra capacidad colectiva y mejorando nuestro posicionamiento tanto a nivel nacional como europeo”, ha comentado el nuevo presidente. Asimismo, ha subrayado el compromiso de "potenciar el sector, promover una gestión más sostenible de los recursos, siempre con la mirada puesta en avanzar hacia una economía circular plena, sostenible y asentada en el territorio, que contribuya a la descarbonización y a la transición energética”. Durante los próximos cuatro años, AEBIG reforzará su colaboración con las administraciones públicas y promoverá la acción conjunta entre organismos, empresas, sector primario y ciudadanía. La Asociación Española de Biogás trabajará para que legisladores y reguladores reconozcan la necesidad de un marco normativo claro y estable, una legislación específica sobre el uso del digerido como fertilizante orgánico, incentivos económicos eficaces, un plan nacional sólido para el despliegue del biogás y el biometano, una coordinación interadministrativa que agilice los trámites, y una estrategia de comunicación que acerque el sector a la sociedad. 10 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER
Sungrow invertirá 230 millones de euros en la apertura de su primera fábrica en Europa, que se ubicará en Walbrzych, en la región polaca de Baja Silesia. La planta, con una superficie de 65.400 m² y cuya puesta en marcha está prevista en un plazo aproximado de 12 meses, permitirá reforzar la cadena de suministro europea y crear alrededor de 400 empleos cualificados. Sungrow abrirá su primera fábrica en Europa con una inversión de 230 millones de euros 11 ACTUALIDAD Diseñada para producción a gran escala, la instalación alcanzará una capacidad anual de hasta 20 GW en inversores fotovoltaicos y 12,5 GWh en sistemas de almacenamiento energético (ESS). Integrará procesos avanzados de fabricación y control de calidad con el objetivo de garantizar altos estándares de rendimiento, fiabilidad y seguridad para el mercado europeo. Según ha señalado el presidente de Sungrow Europe, Shawn Shi, la nueva planta permitirá a la compañía acercarse a sus clientes, responder con mayor eficacia a la demanda y reforzar la estabilidad de la cadena de suministro regional. Además, contribuirá al desarrollo de un ecosistema europeo de fabricación en energías renovables y optimizará la logística, reduciendo plazos de entrega y mejorando la eficiencia operativa. Desde la Zona Económica de Walbrzych, su presidente, Marcin Lerner, ha destacado el valor estratégico de Polonia dentro del ecosistema europeo de energía limpia, subrayando la base industrial de Baja Silesia, el apoyo público y la disponibilidad de talento técnico. Sungrow prevé contratar mayoritariamente personal local, apoyándose en la experiencia regional en electrónica y automatización.
WINDEUROPE 2026 CONVIERTE MADRID EN EL EPICENTRO DE LA ESTRATEGIA ENERGÉTICA EUROPEA Del 21 al 23 de abril de 2026, Madrid acogerá la Conferencia Anual de WindEurope, un evento clave para el futuro energético del continente en un contexto marcado por la presión geopolítica, la competencia global y la urgencia de avanzar hacia un sistema energético descarbonizado, competitivo y resiliente. En un escenario internacional cada vez más complejo, la transición energética se ha convertido en una cuestión estratégica para Europa. En este contexto, la energía eólica emerge como uno de los pilares fundamentales para garantizar la autonomía, la competitividad y la seguridad energética del continente. Con este telón de fondo, la Conferencia Anual de WindEurope 2026 se celebrará en Madrid del 21 al 23 de abril, reuniendo a toda la cadena de valor del sector eólico europeo. La cita tendrá lugar en IFEMA, que acogerá dos grandes pabellones expositivos, y contará con la colaboración de la Asociación Empresarial Eólica (AEE) y el Madrid Convention Bureau. LA EÓLICA COMO ACTIVO ESTRATÉGICO PARA EUROPA El programa de la conferencia pondrá el foco en cómo la energía eólica puede acelerar el camino hacia el net zero y reforzar la independencia energética europea. WindEurope defenderá tres mensajes clave: • La eólica es competitiva: junto con otras renovables, es la opción más barata para Europa incluso teniendo en cuenta los costes de integración en el sistema eléctrico. • La eólica es limpia: los aerogeneradores modernos tienen una huella ambiental y de consumo de agua prácticamente nula, y el 90% de su masa es reciclable, con el objetivo sectorial de alcanzar una circularidad total. • La eólica es estratégica: es una energía autóctona, europea, que genera cientos de miles de empleos y atrae inversión a zonas rurales y costeras, reduciendo la dependencia de combustibles fósiles importados. Durante el evento se abordarán también los principales cuellos de botella que frenan el despliegue eólico en Europa y la necesidad de combaDOSIER EÓLICA 12 LA GRAN CITA EUROPEA DE LA ENERGÍA EÓLICA VUELVE A ESPAÑA WindEurope 2026 contará con una zona expositiva de gran formato, en la que se espera la participación de más de 500 empresas.
de gala el 22 de abril en el Círculo de Bellas Artes de Madrid. El cierre llegará el 23 de abril con la Launch Party de WindEurope 2027. La conferencia cuenta con el apoyo de destacados partners como BirdLife, Ocean Winds y Statkraft, así como patrocinadores de referencia del sector, entre ellos ABB, Acciona, Enercon, Ingeteam, Vestas o Hitachi Energy. UN ESPACIO PARA EL TALENTO JOVEN: STUDENT PROGRAMME WindEurope 2026 volverá a apostar por el talento emergente con su 'Student Programme', diseñado para estudiantes interesados en desarrollar su carrera profesional en el sector eólico. Abierto a perfiles de ingeniería, negocio, IT, sostenibilidad y formación técnica, el programa ofrece una visión práctica del funcionamiento de la industria, de las competencias más demandadas y de la diversidad de salidas profesionales más allá de los perfiles puramente técnicos. Creado por estudiantes y para estudiantes, este programa fomenta el contacto directo con profesionales del sector y ofrece un espacio para compartir ideas y recibir feedback de potenciales empleadores, reforzando así el vínculo entre industria y nuevas generaciones. Con todo ello, WindEurope 2026 se perfila como una cita imprescindible para entender el papel de la energía eólica en la Europa del futuro y para definir las decisiones estratégicas que marcarán el ritmo de la transición energética en los próximos años. n tir narrativas falsas que debilitan el apoyo social a la descarbonización. El programa de WindEurope incluye sesiones centradas en política energética, industria, redes, financiación e innovación. EXPOSICIÓN, NETWORKING Y AGENDA SOCIAL Además del programa de conferencias, WindEurope 2026 contará con una zona expositiva de gran formato, en la que se espera la participación de más de 500 empresas que presentarán sus soluciones tecnológicas y establecerán nuevas alianzas comerciales. El evento se completará con una intensa agenda social y de networking, entre la que destacan la recepción de apertura el 21 de abril, encuentros específicos para startups, la ceremonia de premios de pósteres y una cena 13 DOSIER EÓLICA Wind Turbine Automation More than 150,000 wind turbines automated Condition Monitoring Comprehensive protection for your operating assets Retrofit Extend turbine lifecycles Grid Protection and Control Safe and stable power management forsiteSCADA Access protection and operation control Wind Energy 5.0 Our Competence. Our Responsibility. Visit us: WindEurope, Madrid, ESP Booth: 9-F142 www.bachmann.info energy.industry.maritime.
LA EÓLICA EN EUROPA EN 2025: INVERSIÓN RÉCORD, CRECIMIENTO DESIGUAL Y RIESGOS REGULATORIOS EN EL HORIZONTE UN 2025 SÓLIDO, AUNQUE POR DEBAJO DE LO PREVISTO Durante 2025 se instalaron en Europa 19,1 GW de nueva potencia eólica, de los cuales 17,2 GW correspondieron a proyectos terrestres y 2,0 GW a instalaciones marinas. La Unión Europea concentró 15,1 GW, el 79% del total. Aunque el volumen es significativo, quedó un 15% por debajo de las previsiones que la propia WindEurope había realizado el año anterior, debido principalmente a retrasos en la construcción de parques offshore. Europa cerró 2025 con 19,1 GW de nueva potencia eólica instalada y una capacidad acumulada que alcanza ya los 304 GW. Son cifras que confirman la madurez de la tecnología y su peso estructural en el sistema eléctrico continental. Sin embargo, tras un año de fuerte inversión —45.000 millones de euros comprometidos en nuevos proyectos— el sector advierte de que los avances logrados podrían verse comprometidos si se alteran las reglas del mercado eléctrico o el marco del sistema europeo de comercio de emisiones. El informe Wind energy in Europe – 2025 Statistics and the Outlook for 2026-2030, publicado por WindEurope, dibuja un escenario de consolidación industrial y expansión prevista, pero también de desequilibrios entre ambición política y capacidad real de ejecución. DOSIER EÓLICA 14 SEGÚN EL INFORME ELABORADO POR WINDEUROPE
OFFSHORE: MÍNIMOS DESDE 2016 El contraste lo marcó la eólica marina. Con solo 2,0 GW conectados a red —la cifra más baja desde 2016—, el offshore acusó retrasos en construcción y puesta en marcha. No obstante, WindEurope prevé un efecto repunte en 2026. Reino Unido (1.049 MW), Alemania (503 MW) y Francia (408 MW) fueron los únicos países que conectaron nueva potencia marina. REPOTENCIACIÓN Y AJUSTES DEL PARQUE EXISTENTE En paralelo a la expansión, el parque europeo comienza a mostrar una dinámica de renovación. En 2025 se desmantelaron 0,9 GW de capacidad eólica, mientras que la repotenciación aportó alrededor de 2 GW. Para el periodo 2026-2030 se prevé que los proyectos repotenciados alcancen casi 16 GW acumulados, con un ritmo anual que podría aproximarse a los 4 GW en 2030. Las decisiones de repowering están condicionadas por la evolución de los precios mayoristas actuales y futuros, los incentivos regulatorios y las exigencias ambientales, factores que varían de forma significativa entre países. 45.000 MILLONES EN INVERSIÓN Y EXPANSIÓN INDUSTRIAL Más allá de las cifras de instalación, 2025 destacó por la inversión. Europa comprometió 45.000 millones de euros en nuevos proyectos eólicos que se materializarán en los próximos años, según WindEurope. En paralelo, desde 2022 se han anunciado 15.400 millones de euros en inversiones en manufactura, puertos y buques especializados, principalmente vinculados al offshore. Esta expansión responde a una tensión estructural: durante años la cadena industrial europea estuvo dimensionada para fabricar e instalar en torno a 3 GW marinos anuales, muy por debajo de las ambiciones fijadas por los gobiernos. Con esta perspectiva, el sector, que empleaba en 2024 a 442.800 personas en Europa, podría alcanzar los 607.000 empleos en 2030. La manufactura concentra casi la mitad del empleo directo, con más de 250 fábricas de componentes distribuidas por el continente. Con estas incorporaciones, la capacidad eólica total en Europa alcanzó los 304 GW. En términos de generación, la energía eólica cubrió el 19% de la demanda eléctrica en la UE-27 en 2025, con cuotas especialmente elevadas en países como Dinamarca (50%), Lituania e Irlanda (33%), Reino Unido (31%) y Suecia (30%). Estos datos reflejan el grado de penetración estructural alcanzado por la tecnología en determinados mercados. LIDERAZGO POR PAÍSES: ALEMANIA A LA CABEZA Alemania volvió a situarse a la cabeza del crecimiento europeo, con 5,7 GW instalados en 2025, incluidos 503 MW marinos, lo que representa el 30% del total anual europeo. Tras ella se situaron Turquía (2,1 GW), Suecia (1,8 GW), España (1,6 GW) y Reino Unido (1,3 GW). PREDOMINIO TERRESTRE: EL 90% DEL NUEVO MERCADO El protagonismo volvió a recaer en la eólica terrestre, que concentró el 90% de las nuevas instalaciones. Este segmento añadió 17,2 GW, confirmándose como el principal motor del crecimiento. Además, nueve países superaron los 500 MW terrestres durante el año. La expansión estuvo relativamente distribuida geográficamente, aunque con mayor concentración en Alemania y el norte de Europa. 151 GW HASTA 2030: AMBICIÓN CONDICIONADA De cara al periodo 2026-2030, WindEurope prevé la instalación de 151 GW adicionales en Europa, 112 GW de ellos en la UE. El 77% de estas nuevas incorporaciones será eólica terrestre. Si se cumplen las previsiones, Europa alcanzaría en torno a 366 GW de eóloica terrestre acumulados y 72,8 GW marina en 2030. Alemania se perfila como el gran motor, con un objetivo de 115 GW en eólica terrestre en 2030 bajo la EEG 2023 y una previsión de 108 GW instalados. Según estas previsiones Turquía podría superar los 26 GW acumulados en 2030, mientras que el Reino Unido prevé más de 7 GW nuevos de eólica terrestre en cinco años, aunque por debajo de su objetivo nacional. No obstante, el informe identifica obstáculos persistentes como redes eléctricas insuficientes, retrasos en permisos y una electrificación más 15 DOSIER EÓLICA España se sitúa entre los cuatro mayores mercados europeos en 2025
lenta de lo esperado, factores que afectan la señal de mercado y la viabilidad económica de nuevos proyectos. ESPAÑA: CRECIMIENTO MODERADO EN UN CONTEXTO DE SEÑALES DE MERCADO COMPLEJAS España instaló 1.563 MW de nueva potencia eólica terrestre en 2025, situándose entre los cuatro mayores mercados europeos del año. Con ello alcanzó una capacidad acumulada de 33.158 MW, incluyendo una pequeña fracción offshore. La eólica cubrió el 23% de la demanda eléctrica nacional en 2025. De cara a 2030, WindEurope prevé que España instale 7,5 GW adicionales de eólica terrestre, a un ritmo medio de 1,5 GW anuales. Sin embargo, el informe señala un deterioro de las condiciones de mercado en los últimos años. El creciente número de horas con precios muy bajos o negativos —impulsado principalmente por la rápida expansión solar sin almacenamiento y por un crecimiento de la demanda inferior al esperado— está afectando a los ingresos de los proyectos. A ello se suma la incertidumbre en el marco de subastas, tras el fracaso de la convocatoria de 2022 y la ausencia de detalles concretos sobre un nuevo calendario. Los permisos siguen siendo un reto, con disparidades regionales y procesos nacionales prolongados, mientras que las restricciones de red y el riesgo de congestión constituyen otra barrera relevante En el lado positivo, el informe resalta la puesta en marcha por parte del Gobierno de dos programas específicos de apoyo a la repotenciación, con un tercero previsto próximamente, y se espera la publicación de una hoja de ruta nacional en esta materia. La renovación del parque podría convertirse así en un elemento clave para sostener el crecimiento en un entorno de desarrollo greenfield más complejo. ESTABILIDAD REGULATORIA, FACTOR DETERMINANTE El informe subraya que el volumen de inversión comprometido en 2025 exige un marco regulatorio estable. Las discusiones sobre posibles reformas del diseño del mercado eléctrico europeo y del sistema ETS introducen incertidumbre en un momento en que la industria está ampliando capacidad y preparando un despliegue acelerado hasta 2030. La energía eólica europea entra en la segunda mitad de la década con una base industrial sólida, un papel central en el mix eléctrico y un volumen inversor significativo. La evolución del marco normativo, la electrificación de la demanda y la capacidad de reforzar redes y agilizar permisos serán determinantes para convertir las previsiones en realidad. n DOSIER EÓLICA 16
MESSE MÜNCHEN, GERMANY —Europe‘s Largest Exhibition for Batteries and Energy Storage Systems n At the cutting edge: innovative solutions for energy storage systems, Co-location battery storage, hybrid power plants, hydrogen and battery technologies n Leading experts get together: leading companies, decision makers, new business contacts and leads n Relevant target groups: suppliers, project developers, manufacturers, distributors and trade professionals n The place to be: more than 100,000 energy experts and around 2,800 exhibitors at four parallel exhibitions www.ees-europe.com SCAN FOR ALL INFO
NAVANTIA SEANERGIES REFUERZA SU LIDERAZGO EN EÓLICA MARINA EN WINDEUROPE EUROPA ACELERA: DEL NORTH SEA SUMMIT A LAS NUEVAS RONDAS DE ADJUDICACIÓN El impulso europeo a la eólica marina —desde los compromisos multilaterales del North Sea Summit hasta las hojas de ruta nacionales— ha fijado objetivos ambiciosos que exigen escala industrial, estabilidad regulatoria y cadenas de suministro resilientes. La región del mar del Norte se mantiene como epicentro de crecimiento, pero el mapa de la eólica offshore se expande también con fuerza hacia el Atlántico y el Mediterráneo, con Francia y España consolidando marcos para el despegue de proyectos en eólica flotante. En el Reino Unido, la referencia global del mercado offshore, la evolución de las rondas de adjudicación R7 y la próxima R8, configuran un escenario de demanda sostenida de infraestructuras críticas —cimentaciones, subestaciones y componentes auxiliares—, donde la capacidad de producir en proximidad, cumplir plazos y escalar volúmenes marca la diferencia. UNA OFERTA INTEGRAL: CIMENTACIONES Y SUBESTACIONES CON SOCIOS DE REFERENCIA Navantia Seanergies presenta en WindEurope un porfolio que incluye cimentaciones y subestaciones eléctricas offshore. La alianza industrial con Windar ha permitido desarrollar y entregar en plazo paquetes significativos de monopilotes y jackets, y también estructuras flotanEn un contexto internacional marcado por la volatilidad geopolítica, la urgencia climática y la necesidad de reindustrialización de Europa, la eólica marina se ha consolidado como una apuesta estratégica para garantizar seguridad de suministro, independencia energética y empleo de calidad. En este marco, Navantia Seanergies acude a la feria WindEurope con una oferta industrial madura, alianzas consolidadas y una propuesta de valor centrada en capacidad productiva, innovación aplicada y presencia internacional. No se trata solo de mostrar capacidades: es el aval de una trayectoria que une resultados, aprendizaje y visión de largo plazo. Navantia Seanergies DOSIER EÓLICA 18 UNA PROPUESTA INDUSTRIAL SÓLIDA PARA UN SECTOR EN PLENA ACELERACIÓN EUROPEA
Uno de los signos distintivos de Navantia Seanergies es su capacidad para producir en distintos países manteniendo estándares homogéneos de calidad, seguridad y sostenibilidad. Esta flexibilidad —imprescindible en un mercado que penaliza el riesgo logístico y premia el contenido local— se apoya en tres vectores: • Metodologías replicables: procedimientos de soldadura, inspección y control metrológico estandarizados, que facilitan el arranque de producción en nuevas sedes sin pérdida de eficiencia. • Transferencia de conocimiento: equipos experimentados que lideran la fase de puesta en marcha, formación y aseguramiento de proceso, acelerando la curva de aprendizaje. • Gestión de hasta 200 proveedores local-global: red cualificada para materiales críticos (chapa gruesa, componentes eléctricos, pinturas, pernos de alta resistencia), con planes de contingencia y alternativas homologadas. Esa lógica industrial se materializa, entre otros, en instalaciones en el Reino Unido, pertenecientes a Navantia UK, que acumulan experiencia en eólica marina y que habilitan respuestas de proximidad a las exigencias de los promotores y del marco regulatorio británico. La combinación de capacidad local con soporte de ingeniería y fabricación avanzada desde España ofrece una propuestaeficaz: costes optimizados, plazos más cortos y menor huella de carbono en transporte. FRANCIA Y ESPAÑA, DOS POLOS ESTRATÉGICOS EN EXPANSIÓN El mercado francés avanza con una cartera creciente de proyectos y una apuesta específica por la eólica flotante precomercial y comercial en el Mediterráneo y el Atlántico. Para afrontar esa demanda, Navantia Seanergies pone a disposición su experiencia en estructuras complejas, su capacidad de integración eléctrica y su modelo de colaboración con socios locales, alineado con los requisitos de contenido local y empleo. En España, el despliegue de la eólica marina —especialmente flotante— se apoya en un sector naval e industrial con talento, espacios portuarios de primer nivel y una cadena de suministro preparada para la fabricación de subcomponentes críticos. Navantia tes para aerogeneradores marinos. La robustez de las estructuras de acero, la construcción en serie y la calidad certificada son las señas de identidad de una oferta que cuenta con experiencia real, en proyectos multinacionales, exigentes en logística y metrología. En el terreno de las subestaciones Navantia se ha asociado con Semco Maritime, para consolidar su propuesta de EPCI modular para subestaciones, que combina ingeniería, fabricación, integración eléctrica y pruebas con un enfoque orientado a mantenibilidad, seguridad y reducción de peso. Ambas líneas se apoyan en una capacidad de ingeniería integrada, un sistema de calidad homologado por los principales certificadores y un enfoque de gestión de cadena de suministro que prioriza el cumplimiento de plazos, la trazabilidad de materiales y la descarbonización del proceso productivo. UN HISTORIAL QUE AVALA: EXPERIENCIA, PROYECTOS Y CUMPLIMIENTO La presencia de Navantia Seanergies en el ecosistema offshore no es coyuntural. Es la evolución natural de más de una década construyendo elementos para la eólica marina y tres siglos de excelencia industrial trasladada del sector naval que exige precisión, volumen y fiabilidad. El desempeño en programas de gran escala, con calendarios ajustados, ha significado construir un know-how operativo diferencial: desde la planificación avanzada y la fabricación robotizada, hasta el aseguramiento de la calidad por etapas y la coordinación logística. Ese recorrido se traduce en 20 proyectos entregados en 7 paises que han validado la capacidad de la compañía para abordar especificaciones del más alto nivel Capacidad multipaís: producir cerca de los parques, producir con estándares Navantia 19 DOSIER EÓLICA
Seanergies, con su huella histórica y su apuesta por la innovación aplicada, está posicionada para convertirse en un eje del desarrollo nacional: desde prototipos y preseries hasta producción a escala, integración y exportación. LO QUE LLEVAMOS A WINDEUROPE: INSTALACIONES, ROBÓTICA E INNOVACIÓN ABIERTA La presencia de Navantia Seanergies en WindEurope pone el foco en lo tangible: la capacitación industrial real, vista a través de nuestras instalaciones y de la automatización de procesos que ya forma parte del día a día. En el stand, los visitantes podrán conocer de primera mano: • Nuestras instalaciones en España y Reino Unido: capacidad de fabricación pesada, líneas de producción para chapas de gran espesor, estaciones de soldadura de alta precisión, grandes medios de elevación, cabinas de pintura de última generación, y talleres de grandes dimensiones y áreas de preensamblaje optimizadas para piezas de gran tonelaje y dimensiones XXL. • Talleres robotizados: celdas automatizadas para procesos críticos de soldadura y mecanizado, con sistemas de visión y escaneado que mejoran tolerancias, aumentan la repetitividad y reducen retrabajos. La digitalización de planta permite seguimiento en tiempo real de calidad y de productividad. • Navantia CoEx: la red de innovación colaborativa de Navantia que articula la relación entre los distintos centros de excelencia del sector naval como nuevos materiales o gemelo digital, con startups, centros tecnológicos y universidades, para acelerar la adopción de nuevas tecnologías en el terreno de las energías verdes del mar. • Catálogo de productos: cimentaciones (monopilotes, jackets y estructuras flotantes) y subestaciones offshore. ALIANZAS QUE SUMAN: COOPERACIÓN PARA GANAR ESCALA La eólica marina es una actividad de equipo. Los partnerships con Windar y Semco son solo dos ejemplos de una manera de trabajar donde la cooperación refuerza la propuesta de valor. A ello se suma la integración con puertos, proveedores de servicios de movimientos logísticos pesados en el mar y empresas de control de calidad, así como certificadores. La ecuación es clara: capacidad productiva + innovación + alianzas. Y es precisamente esa ecuación la que Navantia Seanergies lleva a WindEurope: una propuesta real, medible y lista para escalar. n DOSIER EÓLICA 20
MESSE MÜNCHEN, GERMANY —The International Exhibition for Charging Infrastructure and E-Mobility n Charging the future of mobility: markets, business models and trends n Experience innovation up close: charging infrastructure, bidirectional charging, megawatt charging & smart charging n Integration at the core: electromobility in interaction with renewable energies and connected energy systems n Industry meeting point: 100,000+ experts and around 2,800 exhibitors at four parallel exhibitions www.PowerToDrive.de SCAN FOR ALL INFO
BACHMANN PRESENTA EN WINDEUROPE SU SISTEMA FORSITESCADA Bachmann Electronic presenta en WindEurope una nueva solución Scada que ha sido desarrollada para la gestión energética en una industria cada vez más interconectada e híbrida. ForsiteSCADA, que se basa en la solución de visualización web de Bachmann atvise y anteriormente era WindPowerSCADA (WPS), no solo ha sido renombrada, sino que también ha sido desarrollada para satisfacer las demandas de la industria energética. ForsiteSCADA es tan flexible como su predecesora, pero amplía el ámbito de aplicación. Además de aerogeneradores, tanto eólicos como marinos, también pueden integrarse parques fotovoltaicos, sistemas de almacenamiento en baterías, unidades de cogeneración (CHP) y sistemas meteorológicos. También está prevista la integración de centrales hidroeléctricas, plantas de hidrógeno y centrales de energía undimotriz. VERSIONES DEL SISTEMA Cuatro niveles de ampliación (light, basic, advanced y premium) permiten una escalabilidad precisa. Todas las versiones están basadas en web y ofrecen paneles de control preconfigurados y la visualización de datos en tiempo real e históricos. Mientras que la versión light está diseñada para sistemas más pequeños con hasta tres unidades de generación, la versión basic ya permite la creación de paneles de control individuales. Las versiones advanced y premium proporcionan una flexibilidad aún mayor: en ellas, los usuarios no solo tienen la opción de crear y mostrar sus propias visualizaciones, sino que también pueden personalizar completamente la interfaz gráfica de usuario (GUI) según sus necesidades sin herramientas de desarrollo adicionales. La versión premium también ofrece una estructura de menús ampliada, diversas funciones de generación de informes y, si se solicita, una instalación redundante para una operación a prueba de fallos. El sistema puede ampliarse opcionalmente mediante la cascada de múltiples instancias Scada o mediante la generación automatizada de informes. Un elemento importante es la seguridad: con un completo sistema de control de acceso, registro de accesos, tecnología de cifrado modular, así como autenticación de dos factores, forsiteSCADA protege contra accesos no autorizados. La probada estructura de datos IEC 61400-25 y el cumplimiento de IEC 60870-7-420 garantizan conceptos de operación uniformes, incluso con flotas de plantas heterogéneas. Los datos de monitorización de condición pueden correlacionarse directamente con los datos de la planta, lo que simplifica considerablemente el mantenimiento y el análisis de fallos. Y gracias a la tecnología atvise, la visualización sigue siendo intuitiva: desde la clara interfaz de aerogenerador hasta el control complejo de parques, se puede acceder a todos los datos a través de un navegador. n La tecnología atvise ofrece una visualización intuitiva, desde la clara interfaz de aerogenerador hasta el control complejo de parques. DOSIER EÓLICA 22 SOLUCIÓN SCADA PARA EL FUTURO DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA
PEMAMEK THE WELDING AUTOMATION COMPANY
LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL IRRUMPE EN EL VIENTO: DEL DATO AL CEREBRO DE LOS AEROGENERADORES La inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser un concepto futurista para convertirse en una palanca real de transformación del sector energético. Así lo constató recientemente el Foro Económico Mundial en Davos y así se percibe ya, de forma muy tangible, en el sector eólico. Sensores, sistemas de control avanzados y modelos de inteligencia artificial están dotando a los aerogeneradores de una suerte de sentidos y de “cerebro” que les permite decidir cómo operar en tiempo real. Este fue el punto de partida del programa Ondas del Viento, impulsado por la Asociación Empresarial Eólica (AEE) y conducido por Sandra Torrecillas, que reunió a varios expertos para analizar cómo la IA está transformando la operación de los parques eólicos, la relación con los mercados eléctricos, la formación de los profesionales y los retos asociados, desde la ciberseguridad hasta la calidad del dato. DE LA MECÁNICA AL DATO: UN CAMBIO DE PARADIGMA “El sector eólico ha pasado de la mecánica pura a la gestión masiva de datos”, apuntó Sandra Torrecillas en la introducción del programa. La cuestión ya no es solo instalar software, sino integrar sensores, sistemas de captación de información y herramientas capaces de interpretar millones de datos para tomar decisiones operativas. DOSIER EÓLICA 24 LA IA SE CONVIERTE EN UN ALIADO NO SOLO PARA PREVER CUÁNTA ENERGÍA SE VA A GENERAR, SINO PARA POSICIONARSE DE FORMA ÓPTIMA EN MERCADOS CADA VEZ MÁS COMPLEJOS.
COPILOTOS DIGITALES PARA LA TOMA DE DECISIONES La evolución no se detiene en la previsión. Según Romero, el sector ya habla de “copilotos” que ayudan directamente a la toma de decisiones. “Puedes preguntar en lenguaje natural a una herramienta de IA sobre textos, datos o sistemas que tengas conectados. Al final es una ayuda directa al operador”, afirmó, subrayando cómo estas tecnologías reducen la distancia entre el dato y la acción. Esta visión conecta con la experiencia de Green Eagle Solutions, empresa especializada en automatización de la operación de activos renovables. Su consejero delegado, Alejandro Cabrera, explicó que la compañía nació en 2012 con una idea clara: para acelerar la transición energética no basta con construir parques rápidamente, también es imprescindible operarlos de forma eficaz y rentable. “Desde entonces hemos creado herramientas para automatizar la operativa de parques eólicos y otras fuentes renovables”, señaló. Para Cabrera, la automatización se divide en dos grandes vertientes: procesos deterministas, ligados al control en tiempo real, y procesos que requieren interpretación avanzada de datos. “Hemos puesto mucho foco en la parte determinista, porque es donde se consigue impacto de forma más eficaz”, explicó. Hoy, las soluciones de Green Eagle están conectadas a unos 60 GW en más de 15 países y ayudan a grandes utilities y productores independientes a maximizar el valor de sus activos mediante la automatización de la operación. LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y EL DESARROLLO DE LOS PARQUES Más allá de la operación diaria, la IA también juega un papel relevante en el desarrollo y la planificación de los parques eólicos. Juan de Dios López, director técnico de la Asociación Empresarial Eólica, quiso matizar el concepto: “Cuando hablamos de inteligencia artificial hablamos de muchas cosas distintas, no de una única IA. Cada forma permite manejar información, aprender y evolucionar”. Desde su punto de vista, la clave está en cómo se entrenan estas herramientas y cómo se adaptan a los objetivos Álvaro Romero, director técnico del Instituto de Ingeniería del Conocimiento (IIC), recordó que el sector lleva años aplicando técnicas que hoy se engloban bajo el paraguas de la IA. “Se ha ido denominando de diferentes maneras: ingeniería del conocimiento, Big Data… dependiendo un poco de las modas de marketing. En cualquier caso, la extracción de valor de los datos siempre ha estado ahí”, explicó. En sus primeras etapas, estas herramientas se utilizaron sobre todo como apoyo a la operación y a la predicción. “Emitíamos previsiones horarias para acudir a los mercados eléctricos. Hoy hemos pasado a datos cuartohorarios y, sobre todo, a gestionar la incertidumbre y la variabilidad, que cada vez es mayor en el sistema eléctrico”, señaló Romero. En este contexto, la IA se convierte en un aliado no solo para prever cuánta energía se va a generar, sino para posicionarse de forma óptima en mercados cada vez más complejos. 25 DOSIER EÓLICA
concretos de cada proyecto. “La IA puede ayudar en la predicción y en el desarrollo, pero hay que enseñarle qué resultados buscamos y cómo queremos operar”, señaló. EL GRAN RETO PREVIO: CAPTAR Y ORDENAR LOS DATOS Antes de aplicar algoritmos avanzados, existe un desafío básico: recopilar los datos. “Aunque hablamos mucho de cómo explotarlos, sigue siendo un reto el mero hecho de captarlos”, reconoció Cabrera. Conectar todos los sistemas instalados en planta no es trivial y constituye el primer paso de la digitalización. En un parque eólico confluyen datos de múltiples fuentes: sensores eléctricos, sensores meteorológicos, información de subestaciones, analizadores de red y otros muchos dispositivos. A ello se suman los datos de mercado que afectan a la planta y que, en muchos casos, tampoco están integrados. “Cada uno aporta una información diferente de la misma planta”, explicó el directivo. Romero coincidió plenamente: “¿Cómo vamos a hacer una buena previsión meteorológica si no captamos bien los datos? ¿O una buena gestión de la energía si no llegan a tiempo o con calidad los datos de generación y de mercado?”. Recordó además un principio básico del machine learning: garbage in, garbage out. “Si metemos basura en los modelos, lo que obtenemos es más basura”, advirtió, subrayando la importancia crítica de la calidad del dato. LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL COMO ACELERADOR DE LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA El debate enlazó con una de las grandes preguntas planteadas en Davos: ¿está la inteligencia artificial acelerando realmente la transición energética? Para Juan de Dios López, la respuesta es clara. “La IA permite procesar grandes volúmenes de datos, convertirlos en información y operar de forma consistente. La transición energética implica una adopción masiva de renovables y un sistema eléctrico mucho más complejo”, afirmó. Juan de Dios López: “La IA puede ayudar en la predicción y en el desarrollo, pero hay que enseñarle qué resultados buscamos y cómo queremos operar” DOSIER EÓLICA 26
Álvaro Romero: “La transformación digital por sí sola tampoco es una transformación energética. Europa debe apostar por ambas a la vez” Las plantas eólicas, que a simple vista pueden parecer sencillas, esconden una enorme cantidad de variables. “Estamos hablando de sistemas dentro de sistemas dentro de sistemas. Cada nivel multiplica la información y la interacción”, explicó. En ese entorno, los algoritmos y la capacidad de proceso resultan esenciales para operar de forma eficiente y estable. Alejandro Cabrera se mostró totalmente de acuerdo. Desde su experiencia, la IA permite identificar problemas en tiempo real y actuar automáticamente. Además, facilita un acceso mucho más ágil a la información. “Ya no tienes que decidir cómo estructurar los datos ni depender de informes o dashboards cerrados”, explicó. El operador puede preguntar directamente qué impacto ha tenido la avifauna, los curtailments o la combinación de varios factores, adaptando el análisis a necesidades que cambian de un día para otro. Romero añadió una visión más amplia, citando el informe sobre la Twin Transition elaborado junto a empresas como Repsol, Naturgy o Red Eléctrica. “La transformación energética no será posible sin la transformación digital, y la IA tendrá un papel muy relevante”, afirmó. Eso sí, advirtió: “La transformación digital por sí sola tampoco es una transformación energética. Europa debe apostar por ambas a la vez”. ¿REDUCCIÓN DE COSTES O CREACIÓN DE VALOR? Uno de los argumentos habituales a favor de la digitalización es la reducción de costes operativos. Se citan a menudo cifras de entre el 20% y el 25% de ahorro. Sin embargo, desde el sector se llama a la prudencia. “Cada parque es un mundo”, señaló Juan de Dios López. La eficiencia depende del momento del mercado, de los requisitos del operador del sistema y del propio cuidado de las máquinas. Una operación más inteligente permite captar mejores oportunidades en el mercado, reducir el desgaste de los equipos y, con ello, los costes de mantenimiento. “El impacto es positivo, pero poner cifras concretas depende mucho de cada caso”, matizó. Cabrera fue aún más crítico con este enfoque. “Soy bastante escéptico con este tipo de cifras. Durante muchos años hemos puesto demasiado foco en la reducción de OPEX y eso tiene un límite”, afirmó. En su opinión, la clave está en operar mejor para hacer las plantas más rentables: producir más, producir cuando tiene sentido y, en ocasiones, parar la planta si eso genera un beneficio en el mercado. En este contexto, destacó la creciente participación de la eólica en los mercados de ajuste y balance. En España, unos 24 GW utilizan ya su software 27 DOSIER EÓLICA
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