www.interempresas.net Nº120 2025/6
elaguaprimero.com consúltalo en: II Estudio Facsa Impacto de los extremos climáticos en los recursos hídricos Desafíos y estrategias de mitigación Impacto de los extremos climáticos en los recursos hídricos II Estudio Facsa
Cifras al límite
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Coordinación editorial: Salvador Bravo Nebot Coordinación comercial: Hernán Pérez del Pulgar, Jordina Ambrós Revista mensual DL B 21811-2022 ISSN Revista: 2340-2628 ISSN Digital: 2938-1975 «La suscripción a esta publicación autoriza el uso exclusivo y personal de la misma por parte del suscriptor. Cualquier otro reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta publicación sólo puede ser realizada con la autorización de sus titulares. En particular, la Editorial, a los efectos previstos en el art. 32.1 párrafo 2 del vigente TRLPI se opone expresamente a que cualquier fragmento de esta obra sea utilizado para la realización de resúmenes de prensa, excepto si tienen la autorización específica. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita reproducir algún fragmento de esta obra, o si desea utilizarla para elaborar resúmenes de prensa (www.conlicencia.com: 91 702 19 70/93 272 04 47)» SUMARIO Edita: Director Ejecutivo: Aleix Torné Director Área Industrial: Ibon Linacisoro Director Área Agropecuaria: Ángel Pérez Director Área Construcción e Infraestructura: David Muñoz Directora Área Tecnología y Medio Ambiente: Mar Cañas Director Área Belleza y Salud: Marc Florensa Directora Área Internacional: Sònia Larrosa www.interempresas.net/info comercial@interempresas.net redaccion@interempresas.net Presidente: Albert Esteves Director General: Marc Esteves Director de Desarrollo de Negocio: Aleix Torné Director Técnico: Joan Sánchez Sabé Dirección Administrativa: Xavier Purrà Director Logístico: Ricard Vilà Controller: Elena Gibert Director Agencia Fakoy: Alexis Vegas Amadeu Vives, 20-22 08750 Molins de Rei (Barcelona) Tel. 93 680 20 27 Delegación Madrid Santa Leonor, 63, planta 3a, nave L 28037 Madrid Tel. 913 291 431 Delegación Lisboa (Induglobal) Avenida Defensores de Chaves, 15, 3.º F, 1000-109 Lisboa - Portugal www.grupointerempresas.com Audiencia/difusión de www.interempresas.net auditada y controlada por: Interempresas Media es miembro de: ACTUALIDAD 6 Premios Mares Circulares 2025: abierta la convocatoria para impulsar la investigación y la innovación en economía circular 8 Entrevista a Belén Gutiérrez, presidenta de AEDyR 10 Entrevista a Fernando Cortabitarte y Carlos Jiménez Sainz 16 Metropolis: Inteligencia artificial y datos de telelectura para afrontar desafíos hídricos 22 Asagua alerta del bajo cumplimiento de las inversiones en agua y reclama un pacto nacional para garantizar el ciclo urbano 26 El agua, eje de la competitividad urbana: propuestas para reforzar la resiliencia hídrica de las ciudades ante el riesgo climático 28 Transformando el regadío español: Digitalización para la eficiencia y la sostenibilidad (II) 34 Siete barreras clave frenan la digitalización del agua en Asia 42 Veolia y Telefónica Empresas reciben el 'Platinum Customer Experience Award' 46 Navarra impulsa la digitalización del ciclo urbano del agua con 1,85 millones para municipios de menos de 20.000 habitantes 48 La Generalitat Valenciana impulsa la digitalización del saneamiento 50 Cómo elegir la fuente de oxígeno más adecuada para sistemas de ozono en potabilización 52 Daquas reclama coordinación y liderazgo para cumplir la Directiva TARU 54 Proyecto de aprovechamiento de aguas regeneradas para riego. Comunidad de Regantes de Morón de la Frontera, Sevilla 56 Microsoft impulsa la sostenibilidad hídrica con sistemas de recirculación de agua para sus centros de datos 60 La eficiencia, un aspecto crucial para el sector del agua 64 La creciente demanda hídrica en centros de datos y la relevancia de la filtración avanzada 66 Control y ahorro energético: la inteligencia detrás de los tratamientos de agua más eficientes 68 SITRA impulsa la reutilización de agua en el sector del ocio con un ahorro de más de 600 m diarios 72 Sustitución de tecnología ultrasónica por radar en estación de bombeo 74 Científicos del CSIC desarrollan nanopartículas flotantes que eliminan contaminantes del agua de forma económica y sostenible 76 Discos de ruptura para plantas desaladoras por ósmosis inversa: protección segura frente a sobrepresiones de proceso 78 Bombas Caprari multietapa horizontales de alta presión Serie PMXT Endurance 80 Saint-Gobain PAM instala su solución REXESS 2 en una calzada de Benalmádena 82 ACO optimiza el tratamiento de las aguas residuales en el Colegio Dominicas de Pamplona 83 ESCAPARATE 78
ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER 6 Acciona modernizará más de 1.000 kilómetros de redes de agua potable en Costa Rica Acciona se adjudicó en Costa Rica un contrato valorado en 18 millones de euros para prestar servicios operativos y de ingeniería que permitirán mejorar la eficiencia de 1.165 kilómetros de redes de abastecimiento de agua potable en varias localidades del país, incluyendo San José, la capital del país centroamericano. El proyecto, que se desarrollará en distintas fases, tiene como objetivo incrementar la seguridad y fiabilidad de las infraestructuras, optimizar la gestión hidráulica y reducir las pérdidas de agua mediante tecnología avanzada. Acciona llevará a cabo trabajos de ingeniería y operación en San José, Guadalupe, Guácimo y Limón para reducir fugas, mejorar la eficiencia hidráulica y reforzar la seguridad de las infraestructuras hídricas. La primera fase del contrato contempla el análisis detallado de las instalaciones y el diseño de modelos hidráulicos, junto con la sectorización de las redes. Posteriormente, se implementarán actuaciones clave como la instalación masiva de contadores individuales, la incorporación de macro-medidores y válvulas reductoras de presión, además de la implantación de sistemas de control orientados a la detección de fraudes. Según Acciona, estas medidas permitirán “reducir el número de fugas de agua y agilizar su localización y reparación, minimizándose la pérdida de agua potable con el consiguiente beneficio económico y medioambiental”. La combinación de innovación tecnológica y mejoras operativas garantizará un servicio de mayor calidad a los usuarios y un uso más sostenible del recurso. Las intervenciones se concentrarán en tres áreas geográficas de relevancia: la ciudad de San José, capital de Costa Rica; el Gran Área Metropolitana de Guadalupe; y los distritos de Guácimo y Limón, en la costa atlántica. Estas regiones concentran gran parte de la demanda de agua y presentan retos en cuanto a eficiencia hídrica y reducción de pérdidas. La huella hídrica de los centros de datos de inteligencia artificial: un reto para la sostenibilidad El rápido crecimiento de la inteligencia artificial (IA) ha impulsado una expansión sin precedentes de los centros de datos que la sustentan. Estos espacios, fundamentales para el funcionamiento de la IA, requieren una gran cantidad de recursos, especialmente agua, para mantener operativos sus sistemas de refrigeración. Según el blog de Veolia Water Technologies, la huella hídrica asociada a estos centros es un aspecto clave que todavía no recibe la atención que merece, a pesar de su creciente impacto ambiental. La refrigeración es vital para evitar el sobrecalentamiento de los servidores que procesan grandes volúmenes de datos. En muchos casos, esta refrigeración depende de sistemas que consumen millones de litros de agua al año. Veolia destaca que, en contextos de creciente estrés hídrico, esta demanda puede generar presiones significativas sobre los recursos locales, afectando tanto a las comunidades como a los ecosistemas. Ante este panorama, Veolia Water Technologies trabaja en soluciones innovadoras p ara reducir la huella hídrica de estos centros.
ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER 7 MÁS EFICACES PARA EL TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES Flottweg cuenta con más de 50 años de experiencia en deshidratación y espesamiento de lodos. Conocemos a la perfección los requisitos especiales de las plantas de tratamiento de aguas residuales y de gestión del agua. Las centrífugas industriales son rentables, eficientes y ahorran energía. Canal de Isabel II supera las 4.000 toneladas de estruvita producida en la depuradora Sur de Getafe La empresa pública Canal de Isabel II incrementó en 2024 la producción de estruvita un 15,4 %, alcanzando un acumulado superior a 4.000 toneladas desde el inicio de su fabricación en 2016. La actividad se concentra en la Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR) Sur, en Getafe. El año pasado la compañía generó 643 toneladas de este subproducto, cifra récord que superó en 86 toneladas a la registrada en 2023 y en 277 toneladas a la de 2022 y 2021, cuando la producción se mantuvo en 366 toneladas. Desde 2016, Canal de Isabel II acumula más de 4.000 toneladas, consolidando la extracción de fósforo como alternativa estratégica frente a la escasez de este recurso no renovable. La estruvita, considerada “el oro blanco de la agricultura”, aporta nutrientes esenciales como fósforo, nitrógeno y magnesio. Su cristalización a partir de aguas residuales permite recuperar un elemento indispensable para el desarrollo de los cultivos, cuya obtención natural es limitada y no puede sustituirse sintéticamente.
8 INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN/CONVOCATORIAS Los galardones se dividen en dos líneas principales. La primera, denominada 'Proyectos de Investigación', está dirigida a propuestas científicas orientadas a generar nuevo conocimiento y poner en marcha soluciones prácticas en torno a la gestión de residuos y la economía circular. La segunda categoría, 'Iniciativas Empresariales Innovadoras', se centra en proyectos de negocio capaces de minimizar los efectos negativos de los residuos en el medioambiente, basando sus actividades en la sostenibilidad y en principios de economía circular. De este modo, se pretende apoyar tanto la investigación académica como la innovación aplicada desde el ámbito empresarial y emprendedor. La octava edición de los Premios Mares Circulares, convocada por Coca-Cola Europacific Partners en el marco de su proyecto de protección y conservación de entornos acuáticos, abre la inscripción para investigadores, instituciones y emprendedores que quieran presentar sus propuestas hasta el 10 de octubre de 2025. La iniciativa busca reconocer “ideas innovadoras que mitiguen los impactos ambientales de los residuos, promuevan la conservación y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas acuáticos y faciliten la transición hacia una economía circular”. Cada una de las dos categorías contará con una dotación económica de 10.000 euros para el desarrollo de los proyectos ganadores. abierta la convocatoria para impulsar la investigación y la innovación en economía circular Premios ÁMBITOS TEMÁTICOS DE LOS PREMIOS MARES CIRCULARES 2025 En esta edición, los proyectos podrán presentarse a tres temáticas prioritarias: – Prevención, reducción y recuperación de la basura marina y de entornos acuáticos, con propuestas y soluciones que impulsen la economía circular. – Freno a la pérdida de biodiversidad marina y acuática, mediante proyectos de restauración y renaturalización de hábitats, recuperación de especies amenazadas o restauración de procesos alterados por la actividad humana. – Mitigación y adaptación al cambio climático, con investigaciones y propuestas que promuevan alternativas de descarbonización y soluciones innovadoras vinculadas a la absorción y almacenamiento de carbono en el medio marino. La selección de los proyectos estará en manos de un jurado compuesto por expertos procedentes de universidades y entidades públicas, coordinados por Chelonia junto con Coca-Cola Europacific Partners. SIETE AÑOS DE IMPACTO DE MARES CIRCULARES El proyecto Mares Circulares, que cumple siete años de trayectoria, ha consolidado una amplia red de colaboración. Desde su creación, ha trabajado con 1.693 entidades, entre las que figuran ONGs, ayuntamientos,
9 INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN/CONVOCATORIAS Cada categoría contará con una dotación económica de 10.000 euros escuelas, asociaciones deportivas y clubes marítimos. Asimismo, más de 54.000 voluntarios, incluidos más de 120 barcos pesqueros, se han implicado en sus actividades. Durante las seis ediciones anteriores, Mares Circulares ha llevado a cabo 800 actuaciones en playas y entornos acuáticos, además de 21 intervenciones anuales en reservas marinas. En conjunto, estas acciones han permitido recoger 2.675 toneladas de residuos, de las cuales 31 toneladas correspondían a PET. APOYO A LA CIENCIA, LA INNOVACIÓN Y LA SENSIBILIZACIÓN CIUDADANA Más allá de la recogida de residuos, el programa ha respaldado activamente la investigación científica y la innovación emprendedora. En las seis ediciones previas del Premio Mares Circulares se distinguieron 18 estudios científicos y diez iniciativas empresariales innovadoras o startups que aportaron soluciones al reto de la basura marina bajo criterios de economía circular. Residuos recogidos en el marco del programa de Mares Circulares. Paralelamente, Mares Circulares ha desarrollado un fuerte componente de sensibilización ciudadana. En estos siete años, ha impartido talleres de formación ambiental a más de 94.000 personas en 230 municipios, reforzando así su compromiso con la educación y la concienciación en torno a la economía circular y la conservación de los ecosistemas acuáticos. n
DESALACIÓN Y REUTILIZACIÓN/ENTREVISTA Belén Gutiérrez, doctora en Ingeniería Química y actual presidenta de la Asociación Española de Desalación y Reutilización (AEDyR), asumió el cargo el 27 de junio con el propósito de consolidar a la entidad como referente técnico y plataforma de encuentro para profesionales, empresas e instituciones del sector. Con una trayectoria de más de veinte años en GS Inima, donde lidera el área de I+D+i, y su experiencia como docente universitaria, Gutiérrez combina la gestión tecnológica con la formación académica, convencida de que “la desalación y la reutilización no son ideología, son soluciones técnicas” que deben ocupar un lugar central en la estrategia hídrica de España y Latinoamérica. Salva Bravo Nebot BELÉN GUTIÉRREZ, PRESIDENTA DE AEDYR 10 “Nuestros objetivos al frente de AEDyR se basan en consolidar, fortalecer y hacer crecer la asociación”
DESALACIÓN Y REUTILIZACIÓN/ENTREVISTA La nueva etapa de AEDyR llega marcada por la renovación de su junta directiva, compuesta por quince profesionales de diversos perfiles técnicos, con el objetivo de reforzar la pluralidad y ampliar la proyección internacional de la asociación. Gutiérrez subraya que la combinación de experiencias y disciplinas enriquece la toma de decisiones y fortalece la representatividad del sector en un momento en que España mantiene un liderazgo reconocido mundialmente en desalación y reutilización de agua. Bajo su presidencia, AEDyR buscará avanzar en áreas clave como la eficiencia energética, la digitalización, la valorización de subproductos y la colaboración público-privada. Además, la asociación apuesta por un Pacto Nacional del Agua basado en la evidencia técnica, el consenso institucional y la inclusión de todos los agentes sociales, con el fin de garantizar la seguridad hídrica y reforzar la posición española en los foros regulatorios europeos. ¿Cuál ha sido su evolución profesional desde sus inicios como doctora en Ingeniería Química hasta llegar a liderar el área de I+D+i de GS Inima y, desde el pasado 27 de junio, ostentar la Presidencia de AEDyR? Ha sido una evolución muy natural. En estas dos décadas trabajando en el sector he tenido la oportunidad de pasar por distintas áreas y funciones —licitación, proyectos constructivos, puestas en marcha y, finalmente, I+D+i—, lo que me ha dado una visión amplia y me ha ayudado a crecer tanto personal como profesionalmente. En paralelo, mi relación con AEDyR ha sido constante: he participado de forma habitual como ponente en jornadas y congresos, y con el tiempo sentí la necesidad de implicarme más directamente en la asociación. Hace dos años di el paso de presentarme al Consejo de Dirección con la ilusión de aportar desde dentro y trabajar por este sector tan apasionante y con tanto valor social, ambiental y tecnológico. Compagina la gestión tecnológica con la docencia universitaria. ¿Qué papel cree que debe desempeñar la formación en el desarrollo del sector del agua no convencional en España y Latinoamérica? En mi opinión, la formación es un pilar fundamental para alcanzar un mayor desarrollo del sector del agua en España, Latinoamérica y el resto del mundo. Contar con profesionales altamente cualificados y en constante actualización es imprescindible para impulsar la innovación, mejorar procesos y garantizar una gestión sostenible y eficiente de los recursos hídricos. Desde la universidad no solo se transmite conocimiento técnico, sino que también se fomenta una mirada crítica, creativa y comprometida. En este sentido, el acercamiento entre universidad y empresa es clave: la colaboración entre ambos mundos permite generar sinergias muy valiosas, esenciales para hacer frente y responder a los desafíos tecnológicos, regulatorios y sociales que afronta nuestro sector. ¿Cuáles son sus objetivos al frente de AEDyR? Nuestros objetivos al frente de AEDyR se basan en consolidar, fortalecer y hacer crecer la asociación como plataforma e interlocutor de referencia y punto de encuentro entre profesionales, empresas e instituciones. Para ello, estamos trabajando ya en actualizar internamente la asociación para hacer la organización más ágil y participativa, adaptada a las necesidades de nuestro tiempo. La nueva junta directiva de AEDyR está formada por profesionales con diversos perfiles técnicos. 11
DESALACIÓN Y REUTILIZACIÓN/ENTREVISTA Además, queremos seguir impulsando la comunicación y las relaciones institucionales, fundamentales para dar más visibilidad a nuestro sector, nuestras empresas y asociados. Junto con ello, trabajaremos para que AEDyR continúe siendo referencia técnica del sector generando conocimiento técnico mediante publicaciones y posicionamientos. Asimismo, estamos trabajando en consolidar y crear nuevas comisiones de trabajo más transversales, que nos permitan maximizar nuestra presencia y abrir nuevos espacios de colaboración en ámbitos y foros estratégicos. Y, de manera muy especial, otro de nuestros objetivos clave es fomentar el relevo generacional, dando espacio y protagonismo al talento joven, promoviendo una participación más activa, clave para asegurar el futuro de nuestro sector. La nueva directiva que ha configurado AEDyR está integrada por quince profesionales de diversos perfiles. ¿Qué valor estratégico le otorga a esta renovación en términos de proyección nacional e internacional de la asociación? Considero que la pluralidad del nuevo equipo directivo representa una gran fortaleza. La combinación de trayectorias, disciplinas y experiencias individuales nos permite abordar los desafíos del sector desde perspectivas diferentes, pero complementarias, lo que siempre enriquece la toma de decisiones y el desarrollo de acciones. Además, esta diversidad contribuye a mejorar la representatividad interna y también fortalece la imagen de AEDyR como entidad abierta, moderna y preparada para dialogar en distintos ámbitos. En clave internacional, esta visión poliédrica resulta especialmente valiosa para establecer alianzas, proyectar el conocimiento técnico español y ampliar nuestra influencia en foros globales relacionados con la gestión sostenible del agua. ¿Qué balance hace del trabajo realizado por Domingo Zarzo al frente de AEDyR en los últimos años? ¿Qué aspectos de su legado le gustaría preservar o impulsar? Domingo Zarzo ha estado al frente de AEDyR durante más de una década y gracias a su labor y a la de los consejeros de estos años AEDyR se ha convertido en la asociación que es hoy: un referente técnico en desalación y reutilización de reconocido prestigio a nivel nacional e internacional. Quiero expresar mi más sincero agradecimiento tanto a Domingo como a la anterior vicepresidenta, Mari Carmen García Panadero, y al resto de consejeros por su compromiso constante y su gran trabajo. Su legado constituye una base firme sobre la que nos proponemos seguir creciendo como asociación y referente en la industria. En esta nueva etapa, queremos consolidar y continuar ese legado, preservando la excelencia y la cercanía a los asociados, al tiempo que buscamos seguir creciendo como una asociación más moderna, impulsar la generación de conocimiento, fortalecer la comunicación, fomentar la mejora continua de nuestras capacidades e impulsar la desalación y reutilización como soluciones estructurales y complementarias frente al cambio climático y la escasez hídrica. Nave principal de una planta de osmosis inversa. Foto: Javier Alzaga Gimeno. 12
DESALACIÓN Y REUTILIZACIÓN/ENTREVISTA También queremos impulsar el espíritu colaborativo que ha caracterizado su etapa, abriendo nuevas vías de participación y diálogo con todos los agentes del sector, así como con otros actores externos con los que podamos generar sinergias y valor compartido. En esta nueva etapa, junto con los objetivos comentados en la pregunta anterior, nuestro foco también va a estar puesto en la responsabilidad y el deber de visibilizar el liderazgo de España y de nuestras empresas en este ámbito, promover y generar el conocimiento y la experiencia de nuestro sector, e impulsar la influencia de este en los foros técnicos, regulatorios, institucionales y sociales, tanto a nivel nacional como internacional. Usted ha defendido públicamente que la desalación y la reutilización “no son ideología, son soluciones técnicas”. ¿Cómo valora la evolución que ha tenido la percepción pública sobre estas tecnologías en los últimos años? En los últimos años hemos observado una mejora en la percepción pública de estas tecnologías, sobre todo porque los ciudadanos de las zonas más tensionadas, hidrológicamente hablando, han comprobado que gracias a ellas han tenido abastecimiento de agua en situaciones de sequía severa, como la sufrida en los últimos años. También en la agricultura, donde la desalación y la reutilización se han convertido en herramientas clave para la sostenibilidad de esta actividad en determinadas zonas de España. Cada vez se reconoce más que la desalación y la reutilización no responden a una agenda ideológica, sino que son soluciones técnicas, viables, complementarias, demostradas y necesarias para garantizar la seguridad hídrica. Esta evolución se debe, en parte, a una comunicación más transparente y a la creciente evidencia sobre su eficacia y sostenibilidad. Aun así, debemos seguir trabajando para eliminar mitos y prejuicios. Desde AEDyR continuamos avanzando en este sentido. El año pasado publicamos el documento sobre ‘Las 10 certezas de la desalación’ y estamos preparando ‘Las 10 certezas de la reutilización’, que publicaremos en los próximos meses. Nuestro objetivo no es otro que lograr que la percepción social se base en datos contrastados, experiencias exitosas y, por supuesto, en el conocimiento científico. ¿Qué papel deben jugar la comunicación, la sensibilización y la educación en el impulso de una cultura del agua basada en el conocimiento científico y no en los prejuicios? Estos tres aspectos —comunicación, sensibilización y educación— son absolutamente esenciales y deben ir de la mano para avanzar hacia una gestión del agua más sostenible. No basta con desarrollar soluciones técnicas, es imprescindible explicar su valor, desmontar falsos mitos y acercar el conocimiento al conjunto de la sociedad, como he dicho antes. La educación tiene una función transformadora, y la comunicación debe combinar rigor técnico con un lenguaje claro que entiendan todos los públicos. Siempre repetimos que solo con una ciudadanía bien informada y comprometida podremos construir la cultura del agua necesaria para afrontar los desafíos climáticos y aprovechar las oportunidades tecnológicas que tenemos a nuestro alcance. ¿Considera que España ha logrado consolidar un liderazgo técnico y social en materia de reutilización de agua y desalación? Ese liderazgo, ¿se traduce también en influencia regulatoria en Europa? No existe ninguna duda sobre el liderazgo de España en desalación y reutilización. Nuestro país es pionero El congreso internacional de AEDyR es una referencia a nivel mundial. 13
DESALACIÓN Y REUTILIZACIÓN/ENTREVISTA en ambas tecnologías y nuestras empresas, universidades, centros de investigación y profesionales llevan años demostrando una capacidad técnica sobresaliente reconocida internacionalmente. Este liderazgo se refleja en el desarrollo de soluciones innovadoras con sello español, la presencia de nuestras empresas en proyectos alrededor del mundo y en la ejecución de proyectos pioneros tanto a nivel nacional como internacional. En el plano regulatorio europeo, aún queda camino por recorrer, pero el reconocimiento de estas tecnologías en la taxonomía verde es un avance importante. Desde AEDyR seguiremos y estamos ya trabajando para que la experiencia española tenga mayor peso en los debates normativos y estratégicos europeos, aportando una visión basada en el conocimiento técnico y la experiencia. Una actividad que ya realizamos en España, donde, por ejemplo, desde hace unos meses somos uno de los miembros de la Mesa del Regadío del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, o donde el Real Decreto 1085/2024, de 22 de octubre, sobre reutilización, ha incluido una propuesta de AEDyR. Y desde hace unas semanas somos miembros del Comité Nacional de la Comisión Internacional de Riego y Drenaje. Como decía anteriormente, con estas acciones buscamos aumentar nuestra presencia en determinados foros institucionales, que nos permita tener más influencia en la toma de decisiones. ¿Cuáles son, a su juicio, los principales retos del sector de la desalación y la reutilización a corto, medio y largo plazo en España? Si hablamos desde un punto de vista técnico, a corto plazo debemos seguir avanzando en la mejora de la eficiencia energética, desarrollo de pretratamientos, digitalización de nuestro sector y en la integración de energías renovables, reforzando la sostenibilidad de nuestras instalaciones. A medio plazo, es fundamental consolidar un modelo más circular, impulsando la valorización de subproductos, como el concentrado. Si hablamos desde un punto de vista políticoadministrativo, a medio-largo plazo, el reto principal será lograr una planificación hídrica que incorpore estructuralmente estas tecnologías como soluciones estructurales, estratégicas y complementarias, y un marco regulatorio más favorable. Trabajar en el marco normativo y modelos de contratación es esencial para proporcionar un entorno propicio para el desarrollo de proyectos, garantizando la seguridad de las empresas y optimizando los procesos de contratación. Esta iniciativa tiene el potencial de estimular la inversión, fomentar la competitividad y acelerar la implementación de proyectos clave. Por otro lado, la reducción y agilización de los plazos de contratación de los proyectos son pasos fundamentales para promover la eficiencia y la prontitud en la ejecución de los mismos, lo que asegura una respuesta más rápida a las necesidades hídricas críticas. Por otro lado, se debe invertir en plantas de tratamientos nuevas, pero también en remodelación de plantas existentes. Todo ello debe ir acompañado de inversión en innovación, colaboración público-privada y de explorar nuevas fuentes de financiación. Y, finalmente, si hablamos desde un punto de vista social, a corto, medio y largo plazo, está claro que los mayores retos van desde la formación continua del capital humano del sector a la comunicación. Como decía antes, solo con una sociedad bien informada podremos afrontar los desafíos climáticos presentes y futuros. AEDyR ha propuesto un Pacto Nacional del Agua que incorpore estructuralmente la desalación y la reutilización. ¿Cómo debería articularse ese pacto para que sea eficaz, inclusivo y duradero? Efectivamente. Consideramos que es fundamental un Pacto Nacional del Agua para gestionar los cada vez más escasos recursos hídricos de forma eficaz. Un Pacto Nacional del Agua que debe construirse desde la evidencia técnica, el consenso institucional y el diálogo con todos los agentes implicados. Para ser eficaz, debe integrar la desalación y la reutilización como elementos estructurales de la planificación hídrica, no como medidas excepcionales, porque no lo son. Además, debe ser inclusivo, es decir, debe incorporar la voz de las Administraciones públicas, el sector privado, la comunidad científica y la ciudadanía. Y debe ser duradero, con un enfoque de Estado que trascienda ciclos políticos. Desde AEDyR creemos que este pacto debe sentar las bases de una gestión resiliente, sostenible y adaptada al contexto climático del siglo XXI. Un Pacto de Estado nos permitiría ser aún más influyentes en Europa. Con una voz unificada y estable, se reforzaría la influencia en la elaboración de la normativa y se facilitaría anticiparse a futuras exigencias, defendiendo las singularidades hídricas de nuestro país. Bastidores en la zona en la que se lleva a cabo la osmosis inversa en una planta desaladora. 14
DESALACIÓN Y REUTILIZACIÓN/ENTREVISTA El sector ha logrado notables avances en eficiencia energética, reducción de costes y digitalización. ¿Qué líneas de innovación tecnológica considera prioritarias en la actualidad? Efectivamente, trabajamos en un sector que se ha esforzado de forma continua en mejorar la eficiencia energética y reducir los costes. Pocos sectores pueden decir que han reducido el consumo energético en más de un 90% en las últimas décadas, tal y como lo ha hecho la desalación. Gracias a innovaciones en procesos, a la evolución tecnológica y al desarrollo de nuevos equipos, hemos conseguido reducir el consumo energético, mejorar el rendimiento de las plantas, mejorar la calidad del agua tratada y avanzar hacia el modelo actual. Un modelo más circular: la reutilización del agua es, en sí misma, una expresión de economía circular, y en desalación se están explorando nuevas vías. En este modelo, entre las líneas de innovación prioritarias destacaría: continuar desarrollando procesos, equipos y materiales que permitan un uso aún más eficiente de la energía de la mano de las energías renovables, la mejora de los procesos de pretratamiento y la valorización del concentrado, como el conocido ‘brine mining’, o la producción de energía azul. La digitalización también es clave para optimizar operaciones y facilitar la toma de decisiones. Además, hay que continuar trabajando en el potencial de soluciones basadas en inteligencia artificial. Ello debe orientarse hacia modelos más sostenibles, flexibles y adaptables a distintas escalas y contextos. La innovación es un pilar clave dentro de nuestro sector y es esencial para afrontar los retos futuros. Desde su experiencia en proyectos I+D como la energía azul, el pretratamiento avanzado o la recuperación de subproductos, ¿cómo valora el potencial de transferencia de conocimiento desde la investigación aplicada al sector industrial? La transferencia de conocimiento entre la investigación aplicada y la industria es fundamental y clave para acelerar la innovación en el sector del agua, así como para mejorar la competitividad de nuestras empresas. La experiencia en proyectos como los que menciona demuestra que cuando se establecen puentes sólidos entre ambos mundos los resultados son altamente beneficiosos: tecnologías más eficientes, soluciones más eficaces y procesos más sostenibles. Para ello, es necesario fomentar marcos de colaboración estables, facilitar la participación conjunta en proyectos y generar entornos donde el conocimiento fluya de forma bidireccional. La investigación aplicada debe orientarse a resolver problemas reales, y la industria debe apostar por incorporar esos avances de forma decidida. Para este punto es fundamental la colaboración de las Administraciones y clientes, permitiendo en sus proyectos introducir mejoras e innovaciones en los diseños y proyectos a gran escala, con medidas como, por ejemplo, la Compra Pública Innovadora. Este factor es fundamental y necesario para dar el salto desde pilotajes con TRL altos a la escala real. Para una innovación de calado en la industria, la investigación, las empresas y las Administraciones debemos trabajar en el mismo equipo. Finalmente, ¿qué mensaje le gustaría trasladar tanto a las Administraciones como a la ciudadanía sobre el papel que debe jugar el agua no convencional en la gestión hídrica del futuro? Que las llamadas soluciones ‘no convencionales’, la desalación y la reutilización, ya se han convertido en ‘convencionales’ y son una opción del presente no del futuro. Me atrevo a decir que también han sido una opción del pasado, puesto que en España somos pioneros en estas tecnologías desde hace más de 60 años, lo que hace que sean soluciones plenamente probadas. Son soluciones complementarias a los recursos habituales, y que ya han demostrado que son eficaces, sostenibles y seguras, y deben ocupar un lugar central en la estrategia hídrica de cualquier territorio que aspire a garantizar recursos de calidad, así como su resiliencia frente al cambio climático y su seguridad hídrica. A las Administraciones les pido valentía para integrarlas de forma estructural en la planificación hidrológica desde un criterio técnico, olvidando colores políticos —el agua es incolora—, y a la ciudadanía, confianza en soluciones que funcionan con éxito. Apostar por ellas es hacerlo por un modelo más justo, versátil, responsable y sostenible de gestión del recurso más esencial que tenemos, el AGUA. n Decantación para la depuración de agua residual. Foto: Javier Alzaga Gimeno. 15
SISTEMAS TELEMÁTICOS DE LECTURA, MEDIDA Y CONTROL/ENTREVISTA 16 Tras más de una década de colaboración conjunta en proyectos de referencia, Acciona culminó en marzo la adquisición de Mytra, compañía especializada en automatización, digitalización industrial y ciberseguridad. La operación, que refuerza la estrategia tecnológica del grupo en el ciclo integral del agua, permitirá integrar de forma definitiva los entornos IT y OT, garantizar entornos ciberseguros y avanzar en soluciones innovadoras aplicables en sectores como el agua, la energía y las infraestructuras, tanto en España como en mercados internacionales de gran relevancia para la multinacional española. Salva Bravo Nebot Acciona refuerza su estrategia digital con la adquisición de Mytra para impulsar la resiliencia hídrica CARLOS JIMÉNEZ SAINZ FERNANDO CORTABITARTE
SISTEMAS TELEMÁTICOS DE LECTURA, MEDIDA Y CONTROL/ENTREVISTA 17 En esta entrevista, Fernando Cortabitarte, director del Ciclo del Agua en Acciona, y Carlos Jiménez Sainz, CEO de Mytra, destacan, entre otros muchos asuntos, las posibilidades que abre la alianza establecida entre Mytra y Acciona. Así, la operación permitirá a Acciona dar un salto cualitativo en la digitalización de sus operaciones, apoyándose en la experiencia de una empresa que ha desarrollado más de doscientos proyectos en veinte países para alrededor de cincuenta clientes. Entre los hitos de Mytra destacan plataformas IoT pioneras en Europa, planes directores de ciberseguridad y desarrollos de inteligencia artificial aplicados a la eficiencia energética. Con identidad propia y autonomía operativa, Mytra se incorpora a la estructura de Acciona como socio estratégico para acelerar la innovación tecnológica. Esta integración busca combinar la agilidad de una empresa tecnológica con la solidez de una multinacional, con el objetivo de diseñar soluciones que hagan frente al cambio climático, mejorar la resiliencia hídrica y consolidar un modelo de gestión digital avanzada en infraestructuras críticas. ¿Cuál fue el detonante estratégico que llevó a Acciona a tomar la decisión de adquirir Mytra? Acciona siempre ha aplicado soluciones tecnológicamente vanguardistas en los proyectos que ha acometido y se ha caracterizado por impulsar la innovación de manera transversal en toda su actividad. Hace ya aproximadamente diez años que Acciona y Mytra están colaborando en diferentes proyectos. Esta colaboración hizo que el conocimiento mutuo y la confianza se reforzara, identificando que la unión de las compañías supondría una clara ventaja para ambas. Hace algo más de un año comenzamos las conversaciones que culminaron con la operación de compraventa en marzo de este año. En su opinión, ¿cómo fortalecerá esta adquisición la capacidad de Acciona para afrontar los retos en el ciclo integral del agua, especialmente en ámbitos como automatización, redes industriales, SCADA e IoT? Estamos viendo cómo los avances tecnológicos inciden de forma exponencial en todos los órdenes de la vida y particularmente en la forma de acometer y operar nuestros proyectos de infraestructuras. Todos estos avances se fundamentan en la capacidad prácticamente ilimitada de obtención de datos y desde Acciona el compromiso es total desde el punto de vista de acometer este impulso tecnológico de forma ordenada y con control de la gobernanza de los datos (origen, linaje, trazabilidad, almacenamiento...) y su explotación aumentando la eficiencia de todas nuestras operaciones y ofreciendo servicios y aplicaciones de máxima calidad a nuestros clientes. Todo ello garantizando entornos ciberseguros y aplicando los más estrictos estándares internacionales. Consideramos que las capacidades y amplia experiencia de Mytra en el ámbito industrial de automatización, redes OT, digitalización y ciberseguridad, nos permitiría dar un salto significativo al unir definitivamente los entornos productivos de las infraestructuras con el mundo IT y OT. Imagen tomada tras la firma del acuerdo de adquisición de Mytra por parte de Acciona.
SISTEMAS TELEMÁTICOS DE LECTURA, MEDIDA Y CONTROL/ENTREVISTA 18 Para Mytra, ¿qué beneficios operativos y estratégicos se derivan para vuestra compañía al incorporaros dentro de Acciona, teniendo en cuenta que mantendréis identidad y autonomía? La alianza con Acciona nos permite jugar en otra liga. Nos abre la puerta a proyectos de gran envergadura en sectores estratégicos como el agua, la energía o las infraestructuras, y nos permite acelerar nuestra expansión internacional de la mano de una de las compañías más potentes a nivel global. Pero lo más importante es que lo hacemos sin dejar de ser quienes somos. El modelo de integración está pensado para que Mytra mantenga su identidad, su forma de trabajar y su ADN tecnológico. Seguimos siendo una compañía ágil, con capacidad de reacción, con foco en la tecnología y en el cliente. No perdemos autonomía, la amplificamos. Y eso es clave: podemos seguir tomando decisiones rápidas, ejecutando con flexibilidad y manteniendo el ritmo que exige el entorno industrial. A cambio, sumamos la fuerza de una gran corporación: estructura, respaldo, visión global y acceso a nuevos mercados. Esta combinación —la agilidad de una tecnológica con la potencia de una multinacional— nos coloca en una posición única para innovar, crecer y lanzar proyectos de alto impacto. En definitiva, no se trata solo de crecer más, sino de crecer mejor. Mytra ha realizado más de doscientos proyectos en veinte países para alrededor de cincuenta clientes, ¿pueden destacar tres proyectos emblemáticos en el sector del agua y explicar los resultados en eficiencia, ahorro energético o mejora operativa alcanzados? Plataforma Sustrato (Canal de Isabel II, España) Este proyecto representa uno de los hitos más relevantes en la transformación digital del sector del agua en Europa. Canal de Isabel II, operador de referencia a nivel europeo en la gestión del ciclo integral del agua, confió en Mytra para desarrollar SUSTRATO, una plataforma IIoT con arquitectura Edge Computing orientada a la gestión integral de activos OT. La solución destaca por su capacidad de estandarización, escalabilidad y, especialmente, por su independencia tecnológica, permitiendo integrar de forma ágil y segura dispositivos e instalaciones independientemente de tecnologías y fabricantes. Gracias a su enfoque de gestión remota y centralizada, se logró una reducción significativa de costes operativos, una mejora en la eficiencia de los procesos y una optimización en la toma de decisiones. El éxito del modelo ha propiciado su réplica en otras compañías del sector, consolidándose como una referencia tecnológica en Europa en cuanto a digitalización y gestión eficiente de infraestructuras críticas. Plan Director de Ciberseguridad (Clientes nacionales e internacionales) En el ámbito de la ciberseguridad, Mytra ha diseñado y ejecutado planes directores para compañías del sector del agua, tanto en España como a nivel internacional. “El modelo de integración está pensado para que Mytra mantenga su identidad, su forma de trabajar y su ADN tecnológico”, destaca Carlos Jiménez Sainz.
SISTEMAS TELEMÁTICOS DE LECTURA, MEDIDA Y CONTROL/ENTREVISTA 19 Estos planes abarcan desde el análisis estratégico y la evaluación de riesgos hasta la implementación de soluciones técnicas como segmentación de redes OT, control de accesos remotos, sistemas IDS y políticas de hardening. Una de las claves del éxito ha sido la capacidad de Mytra no solo para definir la estrategia, sino también para ejecutarla con equipos especializados en entornos industriales. Además, se han creado entornos de pruebas que replican instalaciones reales, permitiendo validar soluciones sin afectar la operación. Esta capacidad de ejecución ha permitido que la ciberseguridad se integre como un pilar estructural en la cultura organizativa de nuestros clientes, reforzando su resiliencia y garantizando el cumplimiento de estándares como ISA/IEC 62443. Eficiencia energética con IA (Aguas de Bogotá, Colombia) En este proyecto, Mytra desarrolló desde cero la arquitectura digital completa necesaria para habilitar el uso de inteligencia artificial en entornos industriales críticos. Esto incluyó la integración de sistemas OT, la estandarización de la ingesta de datos, la implementación de plataformas de análisis y la preparación de la infraestructura para el despliegue de modelos predictivos. Gracias a esta base tecnológica robusta, se aplicaron algoritmos de IA orientados a la mejora de la eficiencia energética en estaciones de bombeo. Como resultado, se logró reducir en un 70% los arranques diarios de las bombas, lo que se tradujo en un ahorro significativo tanto en consumo energético como en costes operativos. Este caso demuestra la capacidad de Mytra para diseñar arquitecturas digitales sólidas, escalables y orientadas a resultados tangibles. ¿En qué países ha desplegado Mytra proyectos bajo el paraguas de Acciona? ¿Qué aprendizajes tecnológicos han recogido en estos entornos geográficos, con normas y estándares tan distintos? Mytra, en colaboración con Acciona, ha desarrollado proyectos en España, Qatar, Brasil, Perú, Chile y Australia. Esta diversidad geográfica ha supuesto un reto técnico y normativo que hemos afrontado con una estrategia basada en la flexibilidad, la adaptabilidad y una visión global. Cada país presenta regulaciones específicas que impactan directamente en el diseño, la ejecución y la seguridad de las infraestructuras, especialmente en sectores críticos como el agua, donde los requisitos pueden ser tan exigentes como los de entornos militares. Uno de los aspectos fundamentales a tener en cuenta en el despliegue de soluciones tecnológicas en infraestructuras críticas es que la ciberseguridad no puede abordarse únicamente desde una perspectiva técnica. En muchos casos, la respuesta más eficaz no pasa por una solución de ciberseguridad, sino por adoptar medidas operativas que garanticen la continuidad del servicio. Esta visión integral es posible gracias al profundo conocimiento operativo La complementariedad de ambas compañías permite “responder con agilidad a los cambios regulatorios, garantizando el cumplimiento sin renunciar a la innovación tecnológica ni a la eficiencia operativa”.
SISTEMAS TELEMÁTICOS DE LECTURA, MEDIDA Y CONTROL/ENTREVISTA 20 que aporta Acciona, fruto de su experiencia en la gestión de instalaciones de agua. Esta combinación entre conocimiento del negocio y capacidades tecnológicas permite diseñar soluciones más eficaces, resilientes y adaptadas a las necesidades reales de cada entorno. Uno de los pilares del laboratorio es la creación de entornos de prueba que replican instalaciones reales, lo que permite realizar análisis, pruebas, parcheos y validaciones sin comprometer la operación. Además, actúa como centro de entrenamiento y banco de pruebas para evaluar nuevos productos antes de su integración. Esta capacidad no solo incrementa la seguridad, sino que también acelera los tiempos de despliegue, reduce riesgos y mejora la eficiencia operativa. En definitiva, se trata de un recurso clave que permite a Acciona Water afrontar con garantías los retos de la ciberseguridad industrial, aportando un modelo de trabajo que combina innovación, rigor técnico y orientación a la operación. ¿Qué mejoras tangibles han logrado con soluciones como segmentación de redes OT, control de accesos remotos, IDS y EDR, en entornos del agua sometidos a auditorías bajo ISA/IEC 62443? Antes de la implementación de estas soluciones, no se disponía de visibilidad sobre el tráfico ni del estado real de los activos en la red, lo que dificultaba la detección temprana de amenazas y la gestión eficiente de los sistemas. La incorporación de tecnologías como la segmentación de redes OT, el control de accesos remotos, IDS y EDR ha permitido alcanzar una supervisión completa de la infraestructura, lo que resulta esencial para anticipar, mitigar y responder ante posibles incidentes de seguridad. Más allá del componente tecnológico, el rediseño de las redes ha propiciado la creación de una arquitectura común y un lenguaje compartido entre los equipos de Acciona y Mytra. Esta alineación ha mejorado significativamente la coordinación entre áreas, ha reducido los tiempos de respuesta y ha optimizado la operatividad general de los sistemas. Gracias a esta estandarización, los equipos técnicos pueden trabajar de forma más ágil y eficiente, lo que se traduce en una mejora tangible en la seguridad y en la gestión de infraestructuras críticas del agua. La cátedra de Industria 4.0 con la Universidad de Alcalá (I+D+i) busca impulsar proyectos TIC. ¿Qué desarrollos emergentes en digitalización o inteligencia artificial aplicables al ciclo del agua han salido de esta colaboración? La colaboración con la Universidad de Alcalá, a través de la cátedra de Industria 4.0, ha permitido avanzar en el desarrollo de soluciones digitales orientadas a mejorar la eficiencia y la resiliencia de las infraestructuras del agua. Uno de los principales logros ha sido la evolución de plataformas de ingesta y análisis de datos en tiempo real, diseñadas específicamente para entornos industriales críticos. “El laboratorio de ciberseguridad de Mytra es un recurso clave que acelera despliegues, reduce riesgos y mejora la eficiencia operativa” Mytra dispone de un laboratorio de ciberseguridad (Mytra Cybersecurity LAB) certificado por Incibe y alineado con estándares como ISA/IEC 62443. ¿Cómo complementa este laboratorio la capacidad de Acciona Water para asegurar infraestructuras críticas del agua? El laboratorio de ciberseguridad de Mytra es una pieza estratégica que refuerza de forma decisiva la capacidad de Acciona Water para proteger infraestructuras críticas del agua. Este entorno, certificado por INCIBE y alineado con los estándares internacionales más exigentes, ofrece una amplia gama de servicios especializados tanto para Acciona como para sus clientes. Entre ellos se incluyen la creación de oficinas técnicas de ciberseguridad, la estandarización y validación de productos, y el diseño de procedimientos específicos para entornos industriales. El laboratorio de ciberseguridad de Mytra es una pieza estratégica que refuerza de forma decisiva la capacidad de Acciona Water para proteger infraestructuras críticas del agua.
SISTEMAS TELEMÁTICOS DE LECTURA, MEDIDA Y CONTROL/ENTREVISTA 21 En consecuencia, se crea un entorno donde la toma de decisiones se apoya en datos precisos, actualizados y contextualizados, habilitando análisis predictivos y una gestión más inteligente de los activos. ¿Cómo quieren integrar la visión de planta digital con la de ciudad o territorio inteligente en el entorno de Acciona? En este sentido, ¿qué resultados se esperan en el campo de la resiliencia hídrica? Disponer de infraestructuras digitales ya es una realidad y todas las capacidades digitales que los desarrollos tecnológicos ponen a nuestra disposición van a permitir entornos de comunicación e interrelación de todas las infraestructuras entre sí y con los ciudadanos. Este alcance es especialmente relevante en el Ciclo Integral del Agua donde estamos dando pasos de gigante en este sentido y como ejemplo tenemos los PERTE de digitalización donde un alcance relevante es la transparencia de la información y su accesibilidad para el ciudadano. Para ello, disponemos ya de plataformas tecnológicas donde visualizar y controlar las infraestructuras, incluyendo plantas, con datos reales y virtuales y pudiendo comparar comportamientos pasados con simulaciones. En pleno Cambio Climático y un futuro con el stress hídrico intensificado, disponer de herramientas predictivas que anticipen no sólo fenómenos extremos sino cómo se van a comportar nuestras infraestructuras ante ellos y cómo vamos a diseñar y construir las nuevas, va a ser fundamental para poder seguir garantizando una gestión integral del ciclo del agua que asegure la calidad y continuidad del suministro. Mirando al futuro, ¿qué grandes retos tecnológicos y regulatorios afronta la digitalización del agua? ¿Cómo los abordarán desde la unión Acciona–Mytra? Uno de los principales retos a los que se enfrenta la digitalización del agua es la creciente complejidad del contexto internacional. Las normativas evolucionan con rapidez, los marcos regulatorios son cada vez más exigentes y la geopolítica global introduce nuevas variables que impactan directamente en la seguridad y la gestión de recursos críticos como el agua. Desde la unión entre Acciona y Mytra, abordamos estos desafíos con una estrategia basada en la flexibilidad y la capacidad de adaptación. Nuestro enfoque combina una visión global con una ejecución local, lo que nos permite diseñar soluciones digitales resilientes, seguras y alineadas con las particularidades normativas y operativas de cada país. Esta complementariedad nos posiciona para responder con agilidad a los cambios regulatorios, garantizando el cumplimiento sin renunciar a la innovación tecnológica ni a la eficiencia operativa. n Estos desarrollos han permitido estandarizar la forma en que se capturan, procesan y visualizan los datos operativos, facilitando una visión unificada del estado de la red. Además, se ha trabajado en la escalabilidad de estas plataformas, permitiendo su despliegue en instalaciones de distinta envergadura sin perder eficiencia ni capacidad de control. También se han incorporado funcionalidades avanzadas para la gestión de activos, lo que permite optimizar el mantenimiento, anticipar incidencias y mejorar la toma de decisiones operativas. En conjunto, esta colaboración ha contribuido a consolidar una base tecnológica robusta y flexible, alineada con los retos actuales del ciclo integral del agua. En cuanto a ‘Data Factory’ o fábricas digitales OT, ¿cómo se logra la captura, gestión y análisis de datos para mejorar la toma de decisiones en plantas de tratamiento o distribución de agua? La captura, gestión y análisis de datos en entornos OT se logra mediante la combinación de arquitecturas de Edge Computing con despliegues masivos automatizados, apoyados en herramientas de configuración inteligente como Smart Config. Esta aproximación permite capturar datos de múltiples fuentes distribuidas en campo, gestionarlos de forma segura y analizarlos en tiempo real, incluso en instalaciones de gran complejidad. Al eliminar la necesidad de configuraciones manuales, se reducen errores, se optimizan los tiempos de despliegue y se garantiza la homogeneidad en la arquitectura de red. Esto facilita la estandarización, mejora la trazabilidad del estado de los sistemas y permite escalar las soluciones de forma eficiente. “Gracias a la inteligencia artificial logramos reducir en un 70% los arranques diarios de las bombas en Aguas de Bogotá”
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