Ascensores y Montacargas 102

breaking news  Empiezaaverse la«luzal final del túnel».Lodijoel director general de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus,araízdelospositivosavancesenlaconsecucióndelaesperadavacunacontralaCovid-19yno tenemoselmenordeseodecontradecirestaopinión.  Al contrario:enestenuestroúltimonúmerodeunaño cuandomenosaciago,queremosponerel focoenesaluz al finaldel túnel–aúnlejana,nonosengañemos,perorayo deesperanzaal finyal cabo–ynoperdernosningunode sus reflejos (y no son pocos) en el sector del transporte vertical.  Elprimeroymás importantedesdenuestropuntodevistaes que,paradójicamente,elobligatoriodistanciamientofísicoalque nos está abocando la pandemia de coronavirus podría acabar traduciéndoseenunmayoracercamientoentrelosdistintosactoresdel sector.  O,almenos,enunmayornúmerodeoportunidadesdeacercamiento,enformadetodotipodeencuentrosvirtualesquecompartenunnexocomún:el reconocimientodelanecesidaddecolaboración(entreempresas,conorganismosoficiales,anivel internacional)parahacerfrenteaunfuturoyanocambiante,sinotransformadocomoconsecuenciadeunvirusmicroscópico.  Porqueestacrisissanitariapasará,perosusefectossobreloslos sectoresproductivos(digitalización,teletrabajo,sostenibilidad,seguridad,etc.)hanvenidoparaquedarse.Yhayqueadaptarseamarchas forzadasala(s)nueva(s)realidad(es).  Dehecho, esa fueunade lasprincipales conclusionesdel ‘I Congresoeuropeodepymesdeascensores’enelque,porprimera vez en la historia, pymes ascensoristas de toda Europa se reunieronenunaplataformaonlinealolargodedosjornadaspara discutir su presente y su futuro y tratar de encontrar puntos de colaboraciónqueimpulsenalsector.  «Lasdiferenciasidiomáticasylanecesidaddepresencialidad enlasreunionesanivelinternacionalhansupuestounabarreramuy importanteparalaspymesdeloquesehanbeneficiadosiemprelas grandesempresas»,reflexionabaJoséMaríaCompagni,PresidentedelComitéOrganizadordelcongreso,enunpostpublicadoenel ‘Blog sobre dirección de empresas del sector del ascensor y la edificación’,queseñalaba,amododeejemplo,«elabsurdoyquizás interesadohábitodelapresencialidadenreunionesparalaelaboracióndenormas,quehadesaparecidograciasaestapandemia».  «Adaptarnosaestenuevoentornoesalgoquetodospodemos aprenderydesarrollary,enunsectorenelquelasmultinacionales actualmenteacaparancadavezmáscuotademercado–noporqueseanmáscompetitivassinoporsusmayoresrecursosfinancieros–,esposibleynecesariorevertir latendencia»aseguraba Compagnienelmencionadopost.  Durantelasmesasdedebatedelcongreso–delasquerecogemosuncompletoresumenenestenúmero–fueronmuchos los temas que invitaron a reflexionar a los asistentes aunque nos quedamosconunaconclusiónprincipal:que, durante lospróximosaños, laspymesnecesitantrabajarestrechamenteconempleados,colaboradores,proveedores,arquitectos,administradoresdepropiedadeseinstituciones. Algoquesevioratificadoduranteotroencuentroonline,enestecaso,elFórumamec2020,que reunióamásde400directivosde la industria internacionalizada.Bajoel tema ‘Empresaypropósito’,Amec presentóelmovimiento ‘Positive Industry’, reivindicandoasí la industria comounode losagentes conmás poderdetransformaciónsocialyeconómica.  «Lasviejasestructurassederretiránydaránpasoalasnuevas,muchomejores.Enelnuevoparadigma, abandonaremoselyo,competitivo,yaprenderemosausarelnosotros,colaborativo», afirmabaelpresidentede Amec,PereRelats,queaseguróque,amedioplazo«cambiarálapercepcióndelasempresas»y«dejaremos dehablarsolodeproductosyhablaremosmuchomásdelaspersonas».  Para laasociaciónde industrias internacionalizadas, tener propósitoesun factor fundamental en lanueva competitividady,porello, lasempresastienenqueprepararseparaservaloradasconnuevosparámetros.  «Lasempresasqueprocuranporsustrabajadorestienenunretornodelainversión(ROE)superiorquelas quenolohacen»,asegurabaenestesentidounodelosparticipantesenelFórum,el fundadordeBLab,Jay Coen,queindicóqueenalgunoscasosesteretornoeshastaun40%superior.  Laconclusióndeesteencuentrovolvióaseroptimista: lasituaciónactualnodebeserunobstáculo,sinotodo locontrario.Y,denuevo, losmercados internacionalesvolveránasituarseenelpuntodemiradelaindustria, comoyapasóen laúltimacrisis financiera.  Enestesentido,cabedestacarqueel recientementepublicado RankingdeMercados2021deAmecsitúa EE.UU. y los países europeos como los principales mercados de interés para las empresas industriales internacionalizadasespañolasen2021.  EstadosUnidosliderael rankingdeprospectiva,pasandodelacuartaposiciónqueocupabaelañoanterior alaprimera.Elmercadoestadounidensemantienesuatractivopeseaquelasrelacionescomercialesconla UniónEuropeahayansidocomplicadasenlosúltimosaños.  La razónseencuentraenquese tratadeunmercadodegran tamaño, congranestabilidad, fortalezay dinamismoempresarial. Todoellohacequeesté resistiendoel impactoeconómicode lasegundaolade la pandemiaconmenor incidenciaensueconomíafrenteaotrospaíses.  Lospaíseseuropeosocupanasimismo losprimerospuestosdel ranking.Entreestos, siguesituándose ReinoUnido,peseatodalaincertidumbrequeestágenerandodesdehacemásdedosañoselBrexit.«Reino Unidonoseráal iniciode2021unaoportunidadpero,posteriormente,seguirásiendounáreaprincipalenlaque comerciar»,analizalaresponsabledelObservatorioamec,SusanaGonzález.  LosmercadosdeAsiayOceaníaocupanlamitadsuperiordel rankingaupadosporsubuenrendimientoen pilarescomoproyeccióneconómica, integracióndelmercadoyoportunidadcomercial.Conaúnrelativamente poca presencia de las empresas españolas, su papel se está viendo fortificado en los últimosmeses por la diversificaciónde lascadenasdevalorglobal.  Porúltimo, laguerracomercialentreEE.UU.yChinatraeconsigoacuerdoscomercialesestratégicosyestá acelerandotambiénlatendenciadelasempresashacialadiversificacióndelascadenasdevalor,demasiado concentradashastaahora.  Todoelloplanteaoportunidadesparaquiensepa–yquiera–aprovecharlasasíque,dejemosqueesaluzalfinal del túnel nos guíe cual estrella de Belén y nos lleve a ese puerto capaz de convertir nuestros deseos en realidades..

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