#333 A FONDO El pádel mantiene su potencial intacto A FONDO El running gana madurez y mantiene su inercia EN PROFUNDIDAD El sector aprovecha una vuelta a la acticidad diferente PÁDEL | RUNNING | OUTDOOR 2024/07 MIZUNO
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5 EDITORIAL “Nuevas” marcas Durante décadas, las grandes multinacionales del deporte han dominado las ventas globales del sector. Las globales y, también, las de la gran mayoría de segmentos técnicos. La relación simbiótica entre estos gigantes del deporte y los minoristas fue clave para que ambos mantuvieran sus volúmenes de venta: las tiendas atraían tráfico gracias a la presencia de marcas icónicas, mientras que las grandes multinacionales aseguraban un canal de distribución masivo y estable. El equilibrio de poderes está cambiando en el sector. La excesiva popularización de las grandes marcas, junto a su firme apuesta por estrategias de venta directa al consumidor (DTC), ha creado una fractura en el sector. Al poner mayor énfasis en vender directamente a los consumidores a través de sus propios canales, muchas multinacionales han debilitado su relación con las tiendas deportivas tradicionales. Y este enfoque ha sido la chispa que ha desencadenado un cambio de tendencia en el mercado. Las tiendas, sobre todo aquellas que por culpa del DTC perdieron su relación con las grandes marcas, han empezado a buscar alternativas. Y a diferencia de hace 15 o 20 años, ahora hay muchas marcas que ofrecen una propuesta diferenciada. Y atractiva para tiendas y consumidores. Marcas que han sabido posicionarse estratégicamente mediante productos de alta tecnicidad, diseños innovadores y un enfoque claro en satisfacer las necesidades de un consumidor que cada vez está más abierto a explorar nuevas opciones, sobre todo si esas opciones cumplen sus expectativas tanto a nivel técnico como estético. El crecimiento de estas “marcas retadoras” es una realidad imparable. No son necesariamente nuevas en el mercado, pero han logrado capitalizar la oportunidad que dejó el vacío generado por las grandes multinacionales al priorizar sus estrategias DTC. Estas marcas han demostrado su capacidad para ofrecer valor añadido a los minoristas, situando al cliente —y a la tienda— en el centro de su estrategia. A diferencia de las grandes multinacionales, que en muchos casos han priorizado la venta directa, las marcas emergentes han visto en la relación con los minoristas una ventaja competitiva clave para su expansión. Sin embargo, no hay que engañarse: las grandes multinacionales seguirán liderando el sector. Por la inercia que siempre implica su gran cuota de mercado y, también, por su capacidad para rectificar sus estrategias. El hecho de que muchas hayan comenzado a ajustar su enfoque DTC refleja su comprensión de que el papel del intermediario sigue siendo crucial para llegar a un mayor número de consumidores y que la demanda no puede cubrirse, ni por asomo, desde sus propios canales. Porque ni todo el mundo compra en sus tiendas ni todo el mundo quiere o puede comprar sus productos estrella. Hay un porcentaje de gente, y muy alto, que sigue comprando en tiendas multideporte y que sigue comprando esas gamas más populares que, lejos de ser prescindibles, ha quedado claro que son una pieza fundamental para lograr el volumen que exige el historial de la marca (y sus accionistas). El DTC solo cubre una parte muy limitada de la demanda, y si los consumidores no encuentran esas grandes multinacionales en los puntos de venta donde habitualmente compran (y en muchos casos no son las tiendas propias de las marcas), se decantarán por otras opciones. Especialmente si esas opciones son marcas en pleno auge. Marcas que están aprovechando su momento para ganar espacio en la tienda… y consolidarse. Marcas que están confirmando que haber apostado por ellas está dando muy buenos resultados. Y eso es algo que la tienda va a tener muy en cuenta a corto y medio plazo. El espectacular crecimiento de las marcas retadoras confirma lo que muchos expertos llevan diciendo desde hace tiempo: hay espacio para nuevas marcas capaces de ofrecer valores añadidos que conecten con un consumidor que busca diferenciarse. La especialización, la tecnicidad, la estética y la moda son factores determinantes en un mercado donde los consumidores están cada vez más dispuestos a salirse del guion tradicional. Ya no basta con ser una marca reconocida; ahora, las marcas deben aportar algo más si quieren conquistar el corazón de un público cada vez más exigente. En este nuevo contexto, las tiendas deportivas deben ser valientes. Aunque es innegable que las grandes marcas siguen siendo cruciales para atraer tráfico —y lo serán siempre—, también es necesario asumir riesgos e incorporar nuevas marcas que puedan convertirse en las próximas grandes protagonistas del sector. Las tiendas tienen la oportunidad de aprovechar el momento caliente que viven muchas de estas marcas emergentes. Las tiendas que logren equilibrar la presencia de grandes marcas con la incorporación de marcas retadoras estarán mejor posicionadas para captar la atención de un consumidor en constante evolución. El sector de los artículos deportivos está viviendo una redistribución del poder. Las grandes marcas siguen siendo las reinas del mercado, pero las marcas retadoras han demostrado que hay espacio para la diferenciación y la especialización. La clave del éxito para las tiendas será encontrar el equilibrio entre mantener esas grandes marcas que atraen al público (y que han vuelto, por necesidad, a sus lineales) y apostar por nuevas marcas que aporten frescura y exclusividad. El consumidor de hoy está más dispuesto que nunca a apostar por productos que realmente conecten con sus necesidades y aspiraciones. Y en este escenario, las marcas que sepan leer esta tendencia tendrán la oportunidad de redefinir el futuro del sector. Sean o no grandes multinacionales… n
Edita: Director Ejecutivo: Aleix Torné Director Comercial: Marc Esteves Director Área Industrial: Ibon Linacisoro Director de Área Agropecuaria: Ángel Pérez Director Área Construcción e Infraestructura: David Muñoz Directora Área Tecnología y Medio Ambiente: Mar Cañas Directora Área Internacional: Sònia Larrosa www.interempresas.net/info comercial@interempresas.net redaccion@interempresas.net Director General: Albert Esteves Director de Desarrollo de Negocio: Aleix Torné Director Técnico: Joan Sánchez Sabé Director Administrativo: Xavier Purrà Director Logístico: Ricard Vilà Controller: Elena Gibert Director agencia Fakoy: Alexis Vegas Amadeu Vives, 20-22 08750 Molins de Rei (Barcelona) Tel. 93 680 20 27 Delegación Madrid Santa Leonor, 63, planta 3a, nave L 28037 Madrid Tel. 91 329 14 31 Delegación Lisboa (Induglobal) Avenida Defensores de Chaves, 15, 3.º F 1000-109 Lisboa - Portugal www.grupointerempresas.com Audiencia/difusión de www.interempresas.net auditada y controlada por: Interempresas Media es miembro de: Fundador: Jaume Ferrer Coordinación editorial: Raul Bernat Director Comercial: Toni Amat Estudios de mercado: Laura Planagumà Revista mensual DL B 18862-1993 ISSN Revista: 2938-4532 ISSN Digital: 2938-4540 «La suscripción a esta publicación autoriza el uso exclusivo y personal de la misma por parte del suscriptor. Cualquier otro reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta publicación sólo puede ser realizada con la autorización de sus titulares. En particular, la Editorial, a los efectos previstos en el art. 32.1 párrafo 2 del vigente TRLPI se opone expresamente a que cualquier fragmento de esta obra sea utilizado para la realización de resúmenes de prensa, excepto si tienen la autorización específica. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita reproducir algún fragmento de esta obra, o si desea utilizarla para elaborar resúmenes de prensa (www.conlicencia.com: 91 702 19 70/93 272 04 47)» SUMARIO 8 104 46 74 NÚMEROS ANTERIORES Nº 332 Nº 331 Nº 330 Nº 329 ACTUALIDAD Decathlon sigue creciendo en España 8 PERFORMANCE Confort y tecnicidad ganan peso como valor añadido 14 OUTDOOR Las marcas apuestan por la funcionalidad sostenible 22 A FONDO - PÁDEL Recuperando la normalidad 46 A FONDO - RUNNING Una madurez muy bien llevada 74 A FONDO - VUELTA A LA ACTIVIDAD Una vuelta diferente 104
7 TRIBUNA DE OPINIÓN El final del verano marca un punto de inflexión en la rutina de muchas personas. Tras un periodo de descanso, viajes y desconexión, es común que el regreso a la rutina incluya la reactivación de la práctica deportiva. Las inscripciones en gimnasios repuntan, los grupos de amigos vuelven a reunirse para salir en bicicleta o jugar al pádel, y muchas personas retoman actividades que habían dejado de lado durante los meses más calurosos. Esto refleja no solo el deseo de recuperar la forma física tras los excesos del verano, sino también el anhelo por reestablecer hábitos saludables. A veces son solo buenas intenciones que se quedan en nada pero en muchos casos el deporte se acaba consolidando como un hábito ineludible. Raul Bernat, redactor jefe raul@tradesport.com Un curso activo El retorno a la actividad física no es solo una tendencia estacional, sino una oportunidad crucial tanto para la salud pública como para la industria del deporte, pues trae consigo un evidente repunte en la venta de material técnico. Y aunque probablemente este salto no tenga la misma intensidad que hace unos años, cuando la llamada Vuelta al Cole tenía sentido, sí que se observa un punto de inflexión que al sector le viene muy bien. Repuntes aparte, si algo ha quedado claro en estos últimos años es que el deporte tiene que dar mayor protagonismo -y esforzarse en sostener- a todo aquello que esté vinculado a la práctica. La moda, por mucha cuota que tenga en el global del sector, y por muy rentable que pueda parecer en el corto plazo, no puede ser la base sobre la que se construya el futuro del deporte. Lo que debe priorizarse, por encima de todo, es cuidar y potenciar la práctica deportiva. Cuanto más amplia sea la base de personas activas, más probable será que las ventas crezcan y que lo hagan, además, de forma sostenida en el tiempo. Marcas y tiendas deben enfocar sus esfuerzos en potenciar el deporte desde la base, creando un ecosistema que impulse la actividad física de manera constante, más allá de modas temporales. Invertir en campañas que motiven a la gente a mantenerse activa, apoyar iniciativas locales o colaborar con entrenadores y comunidades deportivas pueden ser aspectos clave para lograr una relación más estable -y duradera-entre los consumidores y el deporte. Las marcas que logren conectar de manera auténtica con sus consumidores, facilitando, no solo el acceso al material, sino, también, fomentando la participación activa en eventos, clubes deportivos o comunidades de fitness, tendrán una ventaja clara. El sector no puede seguir dependiendo de crisis económicas o sanitarias para obtener un empujón en las ventas. Si bien la pandemia fue un detonante de un aumento en la práctica deportiva, no podemos estar siempre pendientes de que una nueva crisis reactive el consumo o la actividad física. Las empresas que operan en este sector deben asumir la responsabilidad de ir más allá de lo puramente comercial, convirtiéndose en actores clave en el fomento de un estilo de vida activo, apoyando iniciativas y programas que permitan a más personas acceder al deporte de manera regular y sostenible. En este “nuevo curso” que comienza, uno de los principales desafíos para el sector es estabilizar aquellos segmentos que han sufrido las consecuencias del sobrestock. Las previsiones de ventas excesivamente optimistas, en parte impulsadas por el auge post-pandemia, han dejado a muchas tiendas y marcas lidiando con un exceso de producto. La prioridad debe ser recuperar el equilibrio y garantizar que las cifras de ventas no solo se mantengan, sino que crezcan de forma sostenible. Y esto solo será posible si el fomento de la práctica deportiva se convierte en el eje central de las estrategias del sector. Afortunadamente, desde la pandemia, los niveles de práctica deportiva se han mantenido a unos niveles bastante aceptables. Sobre todo, viniendo de donde veníamos. Ahora, el reto es mantener esta tendencia y convertir el interés por el deporte en un hábito de vida a largo plazo. La industria del deporte tiene ante sí la responsabilidad de no solo vender productos, sino de inspirar a las personas a moverse, a descubrir nuevas actividades y a mejorar su bienestar. La clave del éxito no está en las modas, sino en construir una base sólida de deportistas que, independientemente del contexto, vean el deporte como una parte fundamental de su vida diaria. A más práctica deportiva, más ventas y, lo más importante, más posibilidades de que estas ventas vayan creciendo, de forma sostenida, año tras año. n La industria del deporte tiene ante sí la responsabilidad de no solo vender productos, sino de inspirar a las personas a moverse, a descubrir nuevas actividades y a mejorar su bienestar
8 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Decathlon alcanza los 2.127 millones de euros de facturación y un crecimiento del 10,6% en ventas online Decathlon ha cerrado el año 2023 en España con una facturación de 2.127 millones de euros (con IVA), lo que supone un crecimiento del 10% en facturación respecto a valores de 2019, alcanzando los 123 millones de euros de beneficio neto y aportando el 12% de la facturación global de la compañía. Las ventas online de la compañía gala alcanzaron el 13,43% de las ventas totales y un crecimiento del 10,6%. Asimismo, las ventas circulares representaron un 2,17% de las ventas totales, lo que supone un aumento del 25% respecto a 2022. En lo que a su red de tiendas y centros logísticos se refiere, Decathlon cuenta con presencia en toda la geografía española. En este sentido, la compañía finalizó el año con 174 tiendas y 7 centros logísticos, la relocalización de la tienda City Málaga y una ampliación en su centro City Orense. En referencia al capital humano, la compañía contó durante el pasado ejercicio con una plantilla de más de 11.000 colaboradores entre los que se compartieron 7,8 millones de euros del resultado. Borja Sánchez, CEO de Decathlon España: “En 2023, nos hemos enfrentado a importantes retos que nos han llevado a operar en un mercado muy volátil. Sin embargo, esto ha supuesto un impulso para transformarnos y sentar las bases para el futuro, por lo que estamos satisfechos con el resultado que hemos logrado; siempre gracias a la dedicación y el compromiso de todos nuestros equipos”. Economía circular y sostenibilidad En 2023, Decathlon ha continuado trabajando en su hoja de ruta para avanzar en los objetivos fijados en materia de sostenibilidad. En este sentido, la compañía ha conseguido que el 39% de los productos vendidos se hayan diseñado bajo un enfoque de ecodiseño, respecto al 25% de 2022. En esta línea, las ventas circulares, que suponen el 2,17% de la cifra de facturación total, sitúan a Decathlon España como el segundo país del Grupo en lo que a circularidad se refiere gracias a sus servicios de Segunda Vida y de Alquiler y Suscripción, disponibles tanto en sus tiendas de gran formato como en su página web. Respecto a su compromiso con la sostenibilidad y el cuidado del medioambiente, a principios de 2023, la compañía creó, junto con algunas de las empresas más importantes del sector, la Asociación para la Gestión del Residuo Textil (SCRAP) con el objetivo de gestionar los residuos textiles y de calzado que se generen en el mercado español. Por otro lado, en el marco de su plan estratégico de sostenibilidad inmobiliaria, Decathlon consolidó su apuesta por el autoconsumo y la producción de energía renovable con la instalación de 12.542 m2 de placas y marquesinas solares fotovoltaicas en 17 de sus centros en España de la mano de EiDF Solar y EDP. Además de más de 400 puntos de recarga para vehículos eléctricos de la mano de EDP. 2024 - Decathlon revela su nueva ambición, estrategia y marca En los últimos meses, Decathlon España ha puesto en marcha diferentes proyectos. El más significativo es el anunció de su nuevo propósito 'Move People Through the Wonders of Sport' y su nueva identidad de marca (bajo el claim 'Ready to Play'). Esto ha supuesto, entre otros muchos cambios, el comienzo de la transformación de sus tiendas, empezando por la de San Sebastián de los Reyes, en Madrid, junto a otras 9 más en Europa, y llevará a cabo esta modernización en 26 tiendas más a nivel nacional próximamente. Además, la compañía ha reforzado su presencia en Extremadura con una tienda más experiencial, para dar respuesta a las necesidades de los clientes en Cáceres, tras un proceso de relocalización. En línea con la estrategia de desarrollo de Decathlon, el grupo comunicó la adquisición de Bergfreunde, la web alemana especializada en deportes de montaña, escalada y equipamiento para actividades al aire libre de Backcountry, y el lanzamiento de Decathlon Pulse, enfocada en construir nuevos motores de crecimiento a largo plazo. “En Decathlon, creemos que el deporte desempeña un papel vital para ayudar a la sociedad a ser más saludable y feliz. Durante 2024, con nuestra nueva ambición y el lanzamiento de nuestra nueva marca, hemos desarrollado una nueva estrategia para evolucionar en diferentes áreas de nuestro negocio. Esto incluye reformular la experiencia cliente, potenciar el canal digital y acelerar el movimiento hacia nuevos modelos circulares”, ha señalado Borja Sanchez, CEO de Decathlon. Decathlon Grupo en datos En 2023, Decathlon Grupo ha proseguido su crecimiento con un aumento de sus ingresos del 4,4%, en relación a 2022 a tipo de intereses constantes. Teniendo en cuenta los tipos de cambio desfavorables y el impacto del cierre de las actividades comerciales de Decathlon en Rusia, los ingresos de la compañía han aumentado un 1,15%, hasta 15.600 millones de euros. Asimismo, las ventas digitales han representado el 17,4% de los ingresos del Grupo (+0,7 puntos respecto a 2022). El resultado neto del Grupo ha alcanzado los 931 millones de euros.
9 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Sprinter mantiene su fuerte expansión y abrirá 15 tiendas en 2025 Sprinter, la cadena propiedad de JD Sport, arranca el nuevo curso con fuerza y, continuando con su política de expansión, abre dos nuevas tiendas: una en Oviedo y otra en Sevilla. Con estas últimas inauguraciones de este año, la compañía suma en la actualidad 207 tiendas Sprinter en toda España. La nueva tienda de Oviedo está situada en el centro comercial Parque Principado, y cuenta con 1.181 m2 y un equipo de 23 personas. Por su parte, la tienda de Sevilla, que abrirá sus puertas el 6 de septiembre, estará emplazada en el Centro Comercial Nervión y dispondrá de 690 m2, contando con un equipo de 22 personas en tienda. Además de estas nuevas aperturas, la compañía ha apostado por remodelar dos de sus tiendas en Murcia y Valencia: el lunes 26 de agosto se inauguró la tienda de Murcia en el Centro Comercial Nueva Condomina, que se reubica dentro del mismo complejo y se amplia a 2.097 m2, y dos días después se reabrió la tienda de Alzira (Valencia), adaptada al nuevo formato que está impulsando la cadena, con nuevos espacios comerciales con los mejores productos de marcas internacionales, zonas de prueba de producto y entornos que conectan la venta on-line con la tienda. Con estas aperturas y remodelaciones, Sprinter reafirma su ambicioso plan de expansión y, de cara a 2025, tiene prevista 15 aperturas. “Con estas aperturas - afirma Cesar Cuadrillero, director de Retail de Sprinter - alcanzamos los hitos temporales que nos habíamos marcado a principio de año pero, además, es posible que podamos cerrar algunos acuerdos en próximas semanas, lo que supondría poder incrementar esta cifra de aperturas antes del cierre del 2024. Además, de cara a 2025, continuaremos con un fuerte plan de expansión, proyectando 15 nuevas tiendas en Iberia, el modelo será el ya el visto en nuestras últimas aperturas como Finestrelles o Santo Tirso, que ha tenido una gran acogida por parte de nuestro clientes, donde las secciones de Atletismo, Fútbol y Fitness cobran especial protagonismo, todo ello unido a una cantidad de servicios y experiencias que nos permiten tener más puntos de interacción con los clientes, pudiendo satisfacer cada día mejor sus necesidades”. Decathlon celebra el 30 aniversario de su emblemática tienda en L’Illa Decathlon está de celebración en Barcelona por el 30 aniversario de la apertura de la tienda ubicada en el centro comercial L'illa Diagonal. Inaugurada en 1994, Decathlon L'Illa se ha convertido en la tienda más visitada del territorio nacional gracias a los más de 62 millones de personas que han pasado por sus instalaciones durante estos años. Durante estos últimos 30 años, Decathlon L’Illa ha conseguido posicionarse como la tienda más visitada de la compañía en todo el territorio nacional y en un punto de referencia para los deportistas barceloneses gracias a su oferta y a los 124 vendedores expertos que brindan asesoramiento a los clientes a la hora de equiparse para sus prácticas deportivas favoritas. Entre ellas, destacan las disciplinas de montaña y nieve, además del fitness, la natación y el tenis. Raquel Marín, directora de Decathlon L’Illa: “Estamos orgullosos de celebrar 30 años de deporte junto con nuestros clientes. Durante estos años nos hemos transformado y evolucionado para poder acercar el deporte a los vecinos y visitantes de Barcelona desde Decathlon L’Illa, ofreciendo una experiencia extraordinaria a todos ellos. En nombre de todo el equipo, queremos darle la gracias a todos nuestros clientes por reconocernos como la marca multiespecialista del deporte con más valor para las personas y que siguen eligiéndonos y confiando en nosotros”. Con motivo de este aniversario, el equipo de la tienda ha preparado una semana llena de actividades, gratuitas y para toda la familia, para celebrar estos 30 años como mejor saben: haciendo deporte. Las actividades van desde un taller de camping para saber montar y desmontar una tienda Two Seconds, pasando por una charla de nutrición deportiva, hasta un triatlón adaptado o campeonato de ping pong.
10 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Foot Locker dispara pérdidas en el segundo trimestre Foot Locker Inc. experimentó un leve crecimiento en sus ventas durante el segundo trimestre fiscal de 2024, que finalizó el 5 de agosto. Las ventas totales aumentaron un 1,9%, alcanzando los 1.900 millones de dólares. Este crecimiento fue impulsado principalmente por un aumento del 5,2% en las ventas comparables globales de sus rótulos principales, Foot Locker y Kids Foot Locker. Por áreas geográficas, América del Norte generó 1.460 millones de dólares (1313 millones de euros), un 3,4 % más. Los ingresos en Europa, Oriente Medio y África (EMEA) se situaron en los 445 millones de dólares (400,3 millones de euros), un 4% más, mientras que en Asia-Pacífico retrocedieron un 17,9 %, hasta los 119 millones de dólares (107,1 millones de euros). A nivel operativo, el margen bruto aumentó 50 puntos básicos, aunque excluyendo el impacto del cargo, la mejora fue de 90 puntos básicos, debido a menores rebajas y un mejor control de los costos de ocupación. Sin embargo, los gastos generales y administrativos aumentaron en 130 puntos básicos, afectados por inversiones en tecnología, desarrollo de marca e inflación. Esto resultó en una pérdida neta de 12 millones de dólares en el trimestre, comparado con una pérdida de 5 millones en el mismo período del año anterior. Mary Dillon, CEO de la compañía, destacó que el plan estratégico 'Lace Up' está dando frutos, con una vuelta al crecimiento positivo en ventas y expansión del margen bruto. Además, la empresa logró estabilizar su línea Champs Sports y relanzó con éxito el programa FLX Rewards en EE. UU. Durante este periodo la compañía cerró 31 tiendas y abrió 5 nuevas, mientras que sus inventarios disminuyeron un 10% respecto al año anterior. Actualmente, Foot Locker opera 2,464 tiendas en 26 países. Los resultados de este segundo trimestre han permitido a la empresa confirmar sus previsiones de ventas para el conjunto de 2024, periodo durante el que se espera que cedan un 1% o se incrementen por idéntica cifra. Fútbol Emotion abre en Nevada Shopping su primera tienda propia en Granada Fútbol Emotion sigue ampliando y mejorando su presencia física en España con la apertura de un nuevo concepto de tienda en Granada, en el CC Nevada Shopping. Siete años y medio después de la apertura de la franquicia de la Calle San Antón, 49, gestionada por el futbolista granadino Alejandro Gálvez, Fútbol Emotion se lanza con su primera tienda propia, en el CC Nevada Shopping. Con este movimiento, que implica el cierre de la tienda franquiciada, Fútbol Emotion refuerza su presencia física en la ciudad con un espacio propio que permitirá ofrecer una experiencia de compra más innovadora y adaptada a las necesidades de su comunidad de clientes. Esta nueva tienda, que abrió sus puertas el pasado 30 de agosto, está destinada a ser la tienda favorita de los aficionados al fútbol en Granada. Y lo hará con sus más de 700 metros cuadrados y un diseño inspiracional que revolucionará el mundo del material para el futbolista. La oferta incluye botas de fútbol de las marcas más reconocidas, camisetas de clubes nacionales e internacionales, balones, guantes, protecciones y una amplia gama de productos para todos los niveles de juego.
11 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER JD continúa su expansión por el territorio nacional con la apertura de 5 nuevas tiendas en agosto JD, marca líder en moda urbana, continúa apostando por la Península y contará con cinco nuevas aperturas a lo largo del mes de agosto. Estos establecimientos están ubicados en Girona, Ciudad Real, Santa Cruz de Tenerife y Las Palmas de Gran Canaria. La tienda de Girona abrió sus puertas el pasado día 3 de agosto, las dos ubicadas en Santa Cruz de Tenerife lo hicieron el día 17 y, tanto la tienda de Ciudad Real como la de Las Palmas de Gran Canaria, abrieron a finales de agosto. “Con estas nuevas aperturas queremos consolidar nuestra posición en el mercado español, expandiendo la posibilidad de adquirir los productos de JD en más ciudades. Siguiendo con nuestro compromiso con la innovación y la expansión, seguiremos anunciado aperturas en más ciudades y comunidades del país muy pronto”, afirma Gema de la Morena, Head of Marketing de JD para el Sur de Europa. JD ya tenía presencia en la ciudad de Girona, pero, con la reapertura de su tienda, van a ser más grandes todavía. El nuevo local cuenta con una dimensión de 310 metros cuadrados y con esta reapertura, Cataluña sumará un total de 14 tiendas repartidas por todo su territorio y, para final de año, abrirán otros tres, cerrando 2024 con 17 tiendas. Santa Cruz de Tenerife es el territorio que más tiendas ha sumado durante el mes de agosto, con dos nuevas aperturas, ambas el 17 de este mes. La primera de ellas está en el centro comercial La Villa, ubicado en La Orotava y ocupa 462 metros cuadrados; la segunda está situada en el centro comercial Rosa Center, en el municipio de Adeje y tiene una dimensión de 347 metros cuadrados. La nueva tienda de Ciudad Real está ubicada en Calle Bernardo Mulleras, nº2 y será la primera tienda a pie de calle que habrá en toda la comunidad. Este nuevo establecimiento tendrá una dimensión de 320 metros cuadrados y generará 19 nuevos empleos. Es el establecimiento más grande de JD que podrá encontrarse en Castilla La Mancha. Finalmente, en Las Palmas, la cadena aterriza con una nueva tienda en el centro comercial Atlántico Vecindario y ocupa 544 m2. El Corte Inglés cierra su emblemático centro de Portal de l'Àngel en Barcelona Este sábado, 31 de agosto, El Corte Inglés de Portal de l'Àngel cerrará definitivamente sus puertas. A partir de ahora, la oferta deportiva de Portal de l'Àngel se trasladará a las plantas octava y cuarta del centro de plaza Catalunya, actualmente en proceso de reforma completa. Además, todos los trabajadores del centro cerrado serán reubicados. El centro de Portal de l'Àngel abrió en 1998, tras adquirir y remodelar el antiguo edificio de las Galerías Preciados. Durante muchos años el deporte ha sido el gran protagonista de este centro, con grandes zonas ocupadas por las principales marcas del sector, especialmente Nike, adidas y, en la última etapa, Under Armour. Hace dos años, en pleno plan de la cadena por reducir su cartera inmobiliaria, y aprovechando la cercanía de otro centro (en plaza Catalunya, a apenas 200 metros) el edificio fue vendido a una joint venture formada por el gestor inmobiliario holandés Redevco y el fondo de inversión estadounidense Ares. En algunas de sus ventas la cadena se ha mantenido como inquilino en el edificio, pero en esta ocasión, y como parte de una 'reordenación comercial', ha decidido cerrar sus puertas y trasladar toda la actividad a al edificio de Plaza Catalunya. Inditex, en el punto de mira La nueva propiedad, según confirmó en un comunicado, destinará algunas plantas al comercio 'prime' y otras a oficinas. Aunque no se ha confirmado, algunas fuentes han apuntado qu, el gigante gallego Inditex estaría en negociaciones para el alquiler de los 4.000 m2 de ‘retail’ que tendrá el inmueble tras la reforma. Los planes de la empresa pasarían por instalar a dos de sus cadenas ahí, siendo Zara una de ellas y otra de moda joven, si bien las que han sonado con más fuerza han sido Stradivarius o Pull&Bear.
12 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Acotex exige sanciones más duras por las falsificaciones Acotex, la Asociación de Comercio Textil y Complementos, pide que la normativa de consumo contemple sanciones más elevadas por la venta ilegal y la falsificación y rechaza las elevadas multas, de hasta 90.000 euros, impuestas a los comercios legales durante las promociones de finales de noviembre. “No es de recibo que la normativa de consumo no prevea sanciones por venta ilegal y de falsificaciones mucho más altas que para los comercios legales”, subraya el presidente de Acotex, Eduardo Zamácola. En este sentido, la asociación se ha mostrado contraria a las sanciones llevadas a cabo por la Dirección General de Consumo del Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, que ha llegado a imponer multas de hasta 90.000 euros a los comercios legales durante las promociones de finales del pasado noviembre. “Estos errores de forma afectan de forma abusiva y directa a los comercios, cuando no se encuentran en una situación favorable en estos momentos”, agrega Zamácola. Además, exigen que se tenga en cuenta el cambio de la Ley de Comercio, que ha supuesto que desde la liberación de las rebajas haya total libertad para determinar las fechas y duración de las mismas. En consecuencia, indica que ello hace que no tenga sentido referenciar el precio más bajo del último mes y solicitan como una solución para acabar con esas “falsas rebajas“que se referencie el precio inicial. Apuntan a que no es beneficioso para nadie”acosar” al comercio y al consumidor y que es crucial encontrar el equilibrio entre ambos. Según sostiene el presidente de Acotex, la presión normativa es una de las causas que ha provocado la desaparición de 6.000 comercios en el último año en Madrid y agrega que los comercios son los primeros interesados en que se cumplan los derechos de sus clientes. Oysho refuerza su exitosa apuesta por el deporte con el lanzamiento de Oysho Community Oysho Community es una iniciativa dedicada a expandir la comunidad deportiva de Oysho a través de diversas activaciones y se centra en la creación de un universo completamente enfocado al mundo del deporte. Que apostar por el deporte le estaba saliendo muy bien a Oysho ya lo sabíamos. Sus ventas en textil fitness, yoga o running en los últimos años no han parado de crecer, sobre todo en un target, el de las mujeres, que no acaba de sentirse muy cómodo en el canal deporte. Ahora, con las ventas bastante consolidadas, la cadena del grupo Inditex da un paso más para afianzarse en el deporte con la puesta en marcha de Oysho Community, una plataforma orientada al fortalecimiento de su comunidad deportiva. A través de diferentes activaciones y colaboraciones estratégicas, Oysho busca conectar a personas apasionadas del deporte alrededor del mundo y ofrecerles experiencias únicas. Entre algunas de las principales propuestas, la marca ofrece colaboraciones con gimnasios internacionales, apoyo a atletas y entrenadores profesionales o la organización de eventos deportivos diseñados para todos los niveles. La comunidad de Oysho cuenta con agenda de entrenamientos y sesiones deportivas de diversas disciplinas, que se imparten de manera gratuita, tanto online como presencial, y está pensada para todos los niveles e impartidos por el equipo de trainers y embajadores de Oysho tanto en las tiendas de la cadena como en establecimientos con los que ostenta colaboraciones. También cuenta con el llamado Partner Studios, una serie de acuerdos como patrocinador técnico con gimnasios nacionales e internacionales para facilitar el acceso de las consumidoras a sesiones especiales de forma mensual. Oysho Community también acoge el Oysho Running Club, una comunidad global centrada en el running que ofrece salidas semanales lideradas por profesionales en nueve ciudades de España, conecta runners y ofrece asesoramiento. Oysho Community se completa con el acceso a la aplicación Oysho Training, que ya está disponible en 25 países y 9 idiomas y ofrece más de 1.200 clases de fitness, yoga, pilates y running impartidas por profesionales. Además, dispone de un modo 'Gym Train' con rutinas especiales para el gimnasio.
PERFORMANCE 14 Curry Brand y Stephen Curry lanzan la 12ª edición de su zapatilla icónica A punto de iniciar su 16ª temporada en la NBA, Stephen Curry sigue superando los límites de lo posible en la cancha con su conjunto dinámico de habilidades y su implacable impulso para ser el mejor. Su última zapatilla de firma no es diferente, ya que encarna su espíritu competitivo y alegría por el juego. Curry Brand ha lanzado la 12ª edición de la zapatilla de firma de Stephen Curry, sumándose a un legado ya impresionante para el 10 veces All-Star y 4 veces campeón de la NBA. Basándose en el diseño audaz y atrevido de Curry 11, las Curry 12 llevan las cosas un paso más allá, con un estilo futurista para maximizar el rendimiento, la precisión en el movimiento y la comodidad para los jugadores de élite de hoy en día. Las Curry 12 están diseñadas para optimizar el rendimiento en la cancha: ofreciendo soporte de 360 grados, mejor ajuste y mayor comodidad. Al igual que sus predecesoras, estas zapatillas están diseñadas para aquellos que valoran la rapidez y la capacidad de moverse con precisión, con tecnología UA Flow en la suela para una tracción y agarre superiores, con una nueva proporción de doble UA Flow en la entresuela para mayor comodidad y capacidad de respuesta. Al igual que el modelo Curry 11, el Curry 12 implementa una placa Pebax ligera en la zona media del pie, así como una versión segmentada en la parte delantera de la suela. Esto crea más estabilidad para el jugador junto con mayor flexibilidad en la parte delantera del pie. La parte superior cuenta con un nuevo patrón de malla diseñado que proporciona soporte zonal y mayor transpirabilidad. Esto permite un ajuste más personalizado al mismo tiempo que crea una silueta más sencilla y elegante. Otras características nuevas incluyen: • Una inserción de entresuela lateral de TPU que permite versatilidad con acabados elevados para contar historias entre las combinaciones de colores, que se anunciarán más adelante. • Ojales articulados para el sistema de cordones, lo que permite un ajuste más personalizado. • Protección para el dedo gordo del pie con una superposición de gamuza, que proporciona soporte y durabilidad para la parte delantera del pie con una sensación premium añadida. • Una lengüeta más delgada y moldeada con bolsillos de espuma que permite mayor comodidad en la parte superior del pie. La lengüeta también presenta un mensaje especial para Stephen. • Un contrafuerte de TPU en el talón para soporte con el número romano “XII”, un guiño a uno de los tatuajes de Stephen y que marca esta 12ª zapatilla tan especial. • Una dedicatoria a la esposa e hijos de Stephen en la suela de la zapatilla. *El hijo menor de Stephen, Caius, nacido en mayo de 2024, será incluido en su próxima zapatilla de la firma. Hoka vuela en el asfalto con su nueva Mach X 2 Uno de los modelos que más tendencia generó en su primera versión se renueva. Las HOKA Mach X 2 llegan al mercado para ofrecer las mismas prestaciones que sus antecesoras pero con todavía más mejoras, todo ello con el objetivo de que tus carreras sean más rápidas, más ligeras y más reactivas. Destinadas al uso sobre asfalto y pensadas para entrenamientos específicos (series largas, tiradas para el maratón, fartleks…), las nuevas Mach X 2 conquistarán el corazón de miles de corredores en todo el mundo gracias a su nueva distribución de la mediasuela, donde va insertada su placa de Pebax, y un upper todavía más ligero y estilizado. Lleva tus entrenamientos a otro nivel La principal novedad de las nuevas Mach X 2 es el diseño de su placa de Pebax, que llega con una forma alada, desplegándose a lo largo de la mediasuela y siendo visible en el lateral de la misma. Este diseño, sumado a un trazado más agresivo de la mediasuela, proporcionan a cada zancada un impulso extra para avanzar sobre el asfalto. Además, esa mediasuela está configurada con dos espumas distintas, una de EVA que ocupa la capa inferior de la zapatilla y otra de PEBA, que se coloca encima de la misma y en contacto con el pie para ofrecer más reactividad y ligereza al usuario. Además, la suela exterior, que se ha diseñado para ahorrar peso y mejorar la durabilidad, está también desarrollada con el objetivo de no provocar resbalones en los entrenamientos que se disputan sobre mojado. El upper de estas nuevas Mach X 2 es otra de las partes más cambiadas de la zapatilla, empezando por el collar que sujeta el tobillo, inspirado en los modelos de competición de HOKA. Además, la mayor parte del upper está construido con un tejido ligero y transpirable y cuenta con unas partes más reforzadas en la zona de la lengüeta.
15 PERFORMANCE Lolë Brands adquiere la marca Sanuk Lolë Brands ha adquirido la marca Sanuk, conocida por su calzado para actividades al aire libre y de playa, y propiedad, hasta ahora, de Deckers Brands. Aunque los detalles financieros no se revelaron, Lolë destacó que esta adquisición marca el inicio de una nueva etapa para Sanuk, con ambas marcas comprometidas en ofrecer diseños innovadores y sostenibles. Según Lolë, Sanuk se beneficiará de una inversión renovada que potenciará sus fortalezas en productos y marketing, diferenciándola en el mercado. La base de clientes mayoristas de Sanuk puede esperar una evolución de la marca con un enfoque moderno en la gestión del mercado y el servicio al cliente. Katie Pruitt, con más de 20 años de experiencia en la industria y más de una década en Sanuk, ha sido nombrada vicepresidenta y directora general de la marca. Pruitt se enfocará en fortalecer la estrategia de la marca y en impulsar la innovación y el crecimiento, priorizando a los clientes directos y mayoristas. Pruitt expresó su entusiasmo por unirse a Lolë Brands y colaborar en la mejora de la oferta de productos de Sanuk, buscando revolucionar el mercado y aumentar la base de seguidores de la marca. Previamente, Pruitt trabajó en Deckers Brands, donde ocupó diversos roles, incluido el de directora de marca para Sanuk. Sanuk trasladará sus operaciones a una nueva oficina en Los Ángeles en los próximos meses. Todd Steele, director ejecutivo de Lolë Brands, expresó su entusiasmo por la incorporación de Sanuk a la familia Lolë, destacando las oportunidades de crecimiento que esta adquisición representa. En octubre de 2023, Deckers Brands anunció su intención de desinvertir en Sanuk como parte de su estrategia para optimizar recursos. Durante el primer trimestre fiscal de 2024, la empresa informó una caída del 28,7% en las ventas de Sanuk, hasta los 6,9 millones de dólares. La disminución en las ventas se atribuyó a una menor demanda del consumidor y a altos niveles de inventario. Esta es la segunda adquisición de Lolë en el último año, tras haber adquirido anteriormente Époque Évolution, una marca de ropa femenina sostenible. Con estas adquisiciones, Lolë continúa expandiendo su portafolio de marcas con un enfoque en la conciencia ambiental. Siux acelerará su crecimiento de la mano de nuevos inversores Siux, compañía líder especialista en el mundo del pádel, ha anunciado un cambio significativo en su estructura societaria. A partir de la firma oficial el 25 de julio de 2024, Siux se convierte en parte integral de la nueva compañía Siux Brands World S.L., con sedes en Madrid y Miami. Siux se desvincula del Grupo Pádel Nuestro, como comunican ambas partes, con la mejor predisposición a establecer acuerdos beneficiosos y duraderos. Este cambio busca un equipo 100 % centrado en Siux para hacer crecer la marca en todos los aspectos. La nueva etapa estará liderada por un grupo de inversores, encabezado por Íñigo Colomina como presidente ejecutivo. Este nuevo equipo busca impulsar el crecimiento acelerado del grupo tanto en el mercado español como a nivel internacional. Perspectivas Futuras Siux Brands World S.L. nace con la ambiciosa meta de dominar la industria del pádel en los principales mercados globales. La compañía se compromete a ofrecer productos de la más alta calidad e innovación, manteniendo su firme compromiso con los jugadores de pádel en todo el mundo. Con una fuerte presencia internacional, Siux no solo apoyará el crecimiento y desarrollo del pádel como deporte, sino que también buscará establecer nuevos estándares de excelencia y liderazgo en el sector. “Nuestro objetivo es liderar el mercado a través de la máxima calidad e innovación de producto y servicio para todos los clientes de Siux. Todo esto es posible gracias al mejor talento dentro del equipo que estamos forjando y mejorando día a día, ” declaran desde la dirección de Siux. Esta operación marca un hito importante para Siux, reforzando su posición en el mercado y alineándose con su estrategia de crecimiento global.
PERFORMANCE 16 La colección training, yoga y recovery de adidas llega a las tiendas A mediados de octubre llega a las tiendas la esperada colección adidas para training, yoga y recovery, comercializada en nuestro país por la compañía madrileña Redipro. La colección está compuesta por una completísima línea de productos para deportes de bajo impacto como el yoga o el training y, también, una línea Recovery dirigida a todos aquellos que practiquen cualquier modalidad, para su entrenamiento personal y mejora física. Con la calidad y la funcionalidad como principales valores añadidos, la colección incluye una larga lista de productos diseñados para ayudarte en tus entrenamientos, como colchonetas para fitness, esterillas de yoga, manguitos y espinilleras de compresión, cintas de pelo, tubos de resistencia, bandas de fuerza, una amplia variedad de guantes de entrenamiento, muñequeras, straps o protecciones para rodilla, codo y muñeca. Con el aval de una de las marcas más icónicas del deporte, la colección que comercializa Redipro representa una excelente oportunidad para el comercio deportivo. Por la buena demanda que tienen este tipo de productos en un momento como el actual, con disciplinas como el yoga, el fitness, el pilates o el trainning ganando adeptos a pasos agigantados, y sobre todo, por el excelente servicio que ofrece la compañía madrileña, con un gran stock para cubrir cualquier demanda, con una entrega rápida y con un margen muy competitivo que puede aportar mucha rentabilidad a la tienda. Sin olvidar que se trata de productos con una muy buena rotación y con una alta capacidad para, en un mercado tan competitivo, diferenciarse y fidelizar al cliente. La colección, además, se presenta con un atractivo y cuidado packaging, que hace que la implantación de estas líneas de producto en el punto de venta muestre un concepto limpio, claro y muy profesional, acorde con la imagen de adidas. Para más información sobre la gama de productos, puedes ver el catálogo completo de esta primera colección aquí Un acuerdo de prestigio Hace apenas cuatro meses Redipro cerró un importante acuerdo para convertirse, durante los próximos tres años, en distribuidores exclusivos para España, Portugal y Andorra de las líneas de productos Training Equipment, Yoga y Recovery de adidas. El acuerdo con la marca alemana representa, sin duda, un momento significativo en la trayectoria empresarial de Redipro, que suma a su completo portafolio una de las marcas más prestigiosas -y con más demanda- del mercado. Nike abrirá una nueva tienda en Barcelona Nike se hace fuerte en Barcelona. La compañía norteamericana ha alquilado 800 metros cuadrados en el centro comercial Aura, en plena Diagonal de la capital catalana, según informa Expansión. El nuevo local se encuentra en el número 471 de esta concurrida avenida que cruza la ciudad Condal, en un renovado edificio que hasta 2021 ocupaba uno de los centros más emblemáticos de El Corte Inglés. La tienda estará rodeada de otros importantes operadores como Sephora o el supermercado de El Corte Inglés. La nueva tienda será la segunda de mayor tamaño que la marca tendrá en Barcelona, después del establecimiento de 2.000 metros cuadrados que tiene en el número 17 del Paseo de Gracia, en plena milla de oro de la ciudad. Además, la empresa deportiva cuenta con otros locales, de formato medio, en los centros comerciales de L’illa y La Maquinista.
17 PERFORMANCE VF vende Supreme a Essilor Luxottica Essilor Luxottica y VF Corp. han llegado a un acuerdo definitivo para que la empresa matriz de las marcas de gafas de sol Oakley, Native Eyewear, Ray-Ban y Costa adquiera la marca Supreme de VF por 1.500 millones de dólares. VF Corp. cerró la adquisición de Supreme en diciembre de 2020 por un precio base de compra total de 2.100 millones de dólares. Supreme abrió sus puertas en Lafayette Street, en el centro de Manhattan, en abril de 1994 y se convirtió en el hogar de la cultura del skate de la ciudad de Nueva York. En su núcleo se encontraba un grupo de chicos del barrio, patinadores de Nueva York y artistas locales que se convirtieron en el personal, el equipo y los clientes de la tienda. “Vemos una oportunidad increíble en traer una marca icónica como Supreme a nuestra empresa”, comentaron Francesco Milleri, presidente y CEO, y Paul du Saillant, director ejecutivo adjunto de EssilorLuxottica, en un comunicado de prensa conjunto. “Se alinea perfectamente con nuestro proceso de innovación y desarrollo, y nos ofrece una conexión directa con nuevos públicos, idiomas y creatividad. Con su identidad de marca única, su enfoque comercial totalmente directo y su experiencia del cliente (un modelo que trabajaremos para preservar), Supreme tendrá su propio espacio dentro de nuestra cartera de marcas propias y complementará también nuestra cartera de marcas licenciadas. Estará bien posicionada para aprovechar la experiencia, las capacidades y la plataforma operativa de nuestro Grupo”. El año pasado, los analistas señalaron la adquisición de Supreme por parte de VF como una de las fuentes de gran parte del sufrimiento de la empresa, en particular debido al elevado precio de 2.100 millones de dólares y la deuda que asumió la empresa para financiar la transacción utilizando algunos ingresos de los bonos senior que emitió en abril de 2020, junto con préstamos de papel comercial. La marca Supreme estaba claramente en modo de crecimiento, pero tenía problemas de deuda y falta de cohesión con el negocio de VF y sus modelos operativos y de abastecimiento. “Bajo la dirección de VF, Supreme ha ampliado su presencia en los mercados clave de China y Corea del Sur y ha vuelto a registrar un fuerte crecimiento”, señaló Bracken Darrell, presidente y director ejecutivo de VF Corporation. “Sin embargo, dado el modelo de negocio distintivo de la marca y el modelo integrado de VF, nuestra revisión de la cartera estratégica concluyó que existen sinergias limitadas entre Supreme y VF, lo que hace que la venta sea el siguiente paso natural. Junto con las otras marcas destacadas de la cartera de EssilorLuxottica, Supreme y su talentoso equipo estarán bien posicionados para seguir teniendo éxito”. Puma reduce beneficios en el primer semestre y recorta previsiones Puma ha revisado a la baja sus previsiones anuales tras reducir un 25% el beneficio en los seis primeros meses de 2024. En concreto, Puma registró en los seis primeros meses de 2024 un beneficio neto de 129,3 millones de euros, lo que implica una caída del 25% respecto de las ganancias contabilizadas en la primera mitad de 2023. En cuanto a los ingresos, estos se situaron en 4.219,6 millones de euros, lo que representa un retroceso del 2,1% comparado con el ejercicio precedente en cifras absolutas. Por áreas geográficas, Puma facturó un 3,2% menos en Europa, Oriente Próximo y África (Emea), hasta 1.673,7 millones de euros, mientras que en América las ventas disminuyeron un 0,7%, hasta 1.677,5 millones de euros. De su lado, la facturación en Asia Pacífico bajó un 2,3%, hasta 868,5 millones de euros. Entre abril y junio de 2024, Puma obtuvo un beneficio neto de 41,9 millones de euros, lo que supone una caída del 23,8% respecto del mismo trimestre del año pasado, mientras que las ventas sumaron 2117,3 millones, un 0,2% menos. De cara al conjunto de 2024, Puma reiteró su objetivo de lograr un crecimiento de ventas, descontando el tipo de cambio, de un dígito medio, aunque al tener en cuenta unos mayores costes de flete, cambios en los aranceles y un sentimiento moderado de los consumidores, especialmente en China, ha enfriado su perspectiva de resultado operativo (Ebit) a un rango de 620 a 670 millones, frente a la anterior previsión de entre 620 y 700 millones. “Con nuestro desempeño operativo del segundo trimestre, cumplimos plenamente con nuestras previsiones para el trimestre y estamos bien encaminados para cumplir con nuestras previsiones para todo el año”, ha defendido Arne Freundt, consejero delegado de Puma.
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