ENTREVISTA 108 rencias de productos y que los recambios no suelen ser estándares, dificulta el estocaje de recambios. En cuanto al aumento del coste energético no lo estaºmos notando tanto. Por suerte, el año pasado se decidió hacer una inversión en energía solar y ahora mismo nos está ayudando a sufragar el elevado coste de la electricidad. Hay un tema clave para nuestras empresas: la captación y retención de talento. ¿Cómo están trabajando, por ejemplo, la formación interna? Después de casi 20 años en el sector nos hemos dado cuenta de que debemos apostar por liderar el área técnica desde la experiencia y el conocimiento. Tenemos la suerte de contar con mecánicos con una base muy sólida. Algunos de ellos llevanmás de 18 años en Manain, y otros con un largo recorrido y experiencia dentro del sector de la elevación. Además de incorporar nuevo talento que vamos a ir formando. Estamos convencidos que todos ellos pueden aportar muchísimo en esta nueva etapa de Manain. De modo que vamos a apostar muy fuerte en formar a nuestro equipo técnico. Queremos crear cantera. Para ello estamos en contacto con diferentes centros de formación de cada zona (delegación) para colaborar de forma estrecha en profesionalizar a los futuros trabajadores. Mucho se habla de relevos generacionales y de apostar por el nuevo talento pero cuando nos encontramos con un sector tan joven y pequeño no es fácil encontrar mecánicos especializados en electromecánica de plataformas elevadoras. Las empresas del sector tienen un reto: apostar por planes de formación internos que permitan hacer crecer a los equipos técnicos tanto profesional como personalmente. Si no estoy mal informado, desde su departamento también se gestiona el reacondicionamiento demáquinas. ¿Está cogiendo cada vezmás peso esta actividad? ¿Se ha implementado alguna mejora en esta área? En el proceso de restauración de maquinaria ya dimos un gran salto hace un par de años con el cambio de instalaciones. Desde entonces, hemos ido introduciendo mejoras en diferentes procesos para optimizar nuestra técnica. Cualquier cambio requiere una revisión continua y readaptación en caso de desviación. En este sentido hemos iniciado un proyecto de mejora donde analizamos todos los tiempos de restauración para crear nuevos estándares mejorados. Por último y como resumen, ¿qué espera para los próximos meses? Nuestra intención es consolidar los diferentes proyectos que tenemos en marcha en el área de taller y mejorar aquellos que ya están afianzados. Vamos a seguir trabajando en las 5’s. Se trata de un proyecto a largo plazo (2-3 años vista) y hay que consolidarlo. Nuestro objetivo es también la mejora. Hemos introducido herramientas que nos ayudarán a mejorar la eficiencia en diferentes áreas de taller: en cuanto a eficiencia logística y de la gestión de compras de recambios. Y por supuesto, estar preparados para los nuevos retos que nos podamos encontrar en cuanto abastecimiento del mercado. n Taller en las instalaciones de Manain en Amposta. Cabina de pintura en las instalaciones de Manain. Reunión de trabajo.
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