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TRIBUNA DE OPINIÓN 96 a 4 o 5 años vista cual será la evolución de esta problemática. Como era de esperar, se señala a los proveedores como “los malos de la película…’ están intentando aprovechar esta situación y especulan con las materias y los precios, además de con la disponibilidad de estos”. Seguramente a la industria de materiales le encantaría poder ser quien controlara toda esta situación, pero me temo que no es el caso la problemática de las materias primas ha llevado a que los constructores soliciten la revisión de precios de los contratos. Hasta el año 2007, la revisión de los precios públicos era obligatoria, momento en el que se creó la Ley de Contratos del Sector Público. Desde este año, la revisión no se ha producido o si lo ha hecho ha sido de forma muy discreta. Hasta hace escasas fechas era muy extraño encontrar una cláusula de este tipo en los contratos. La patronal de las grandes constructoras está reclamando una normativa especial para esta situación, que se tramite con urgencia y que sea válida hasta que cese esta tendencia de crecimiento de los costes sin control. Reclaman que se puedan revisar los precios de los contratos, lo que conlleva la necesaria revisión de la Ley de Contratos. Otra propuesta es la que presenta la Patronal del Sector de la Construcción (CNC), que pide la revisión automática de todos los precios. Esta iniciativa ha sido apoyada por la Federación Europea de la Construcción (FIEC) que comunicó en la Comisión Europea que habría que implantar sistemas de revisión de precios en los contratos de las obras que se encuentran en ejecución. La gran pregunta es cómo debe enfrentarse a un entorno tan cambiante una empresa del sector de la construcción a la hora de desarrollar sus estrategias a medio plazo. Nuestra respuesta es clara. Nadie tiene la bola de cristal…En esta situación no tiene sentido desarrollar un plan estratégico a 3 años con un gran despliegue de objetivos y planes de acción. En su lugar, en nuestros últimos proyectos de este tipo abogamos por generar tres escenarios y desarrollar 3 planes (con menos detalle claro está) pero definiendo las posibles contingencias de cada uno de ellos. Y ahora planificar a tres años es una eternidad… ¡Los planes los estamos realizando a doce meses! En apliqa esta es la cuarta o quinta crisis que vivimos en el sector (la primera fue en el 1992). Desde entonces hemos gestionado directamente o acompañado a empresas del sector como la tuya, a cómo gestionar los cambios de rumbo del mercado. Si no quieres quedarte atrás y quieres sacar mayor partido a tu empresa, podemos ayudarte. n

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