PULSÓMETRO DEL SECTOR JUGUETERO 43 Por su parte, Juan Carlos Altares, responsable comercial de Stelii, detalla que “el año que viene será un año desafiante y retador para todos nosotros con la situación de inestabilidad económica y geopolítica general, pero la innovación en los productos y los nuevos hábitos de los consumidores nos ayudarán a superar los retos y los desafíos que se presentarán ante nosotros en el futuro”. A lo que Diego Ruiz de Gauna, marketing manager de Naipes Heraclio Fournier, añade que “nos encontramos ante una situación crucial. Dando valor al uso del juguete podemos reducir el impacto de los precios y la situación económica de nuestro sector. Necesitamos analizar profundamente las dinámicas del sector en los últimos años, fabricando localmente para evitar los problemas de la cadena de suministro. Además, será más que nunca necesario, no solo por cuestión de costes, sino también de producciones más cortas adaptadas al descenso de unidades consumidas”. Según Marco Sebastiani, country manager de Clementoni, “el principal reto ahora mismo creemos que es mantener a los niños ‘separados’ de las pantallas lo máximo posible. Hace años vimos como los niños a cierta edad perdían el interés por los juguetes para empezar a jugar a videojuegos, y ahora vemos la misma tendencia con las niñas y las redes sociales. Conseguir mantener el interés de los más pequeños a partir de los 6-7 años creemos que es el reto mayor”. Y Julio Jose Rubini, director ejecutivo de Toy Partner, concluye que “los principales retos son continuar innovando, estar atento a las tendencias que nos marcan los niños, que van cambiando muy rápido y trabajar el punto de venta. Comunicar claramente las cualidades del producto. El mayor riesgo es el status quo”. Conocer al consumidor y mejorar su experiencia es clave para hacer frente a un mercado cada vez menos previsible
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