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Los premios de referencia de Construcción, Obra Pública y Minería 22 JUNIO Real Fábrica de Tapices (Madrid) FECHA LÍMITE PARA PRESENTACIÓN DE CANDIDATURAS: 19 DE MAYO PATROCINADOR PRINCIPAL: PATROCINADORES ORO: PATROCINADORES PLATA Y BRONCE: ORGANIZADORES: SECRETARÍA TÉCNICA: premiospotencia.es
ACTUALIDAD 6 EDITORIAL 7 BIM centra la III Jornada del MITMA en torno a la contratación pública 10 Master Builders Solutions consolida su liderazgo mundial tras la venta de su división de sistemas de construcción 12 Liebherr cierra 2022 con una facturación récord de 12.589 millones de euros 14 Putzmeister y Sany celebran unas jornadas de puertas abiertas en Madrid 18 La Ingeniería Civil en la sequía 22 Entrevista a Jean-Michel Artigas, director comercial para Iberia e Italia de Metso 24 SUMARIO DL B 1997-2017 ISSN Revista: 1136-4785 ISSN Digital: 2462-6058 «La suscripción a esta publicación autoriza el uso exclusivo y personal de la misma por parte del suscriptor. Cualquier otro reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta publicación sólo puede ser realizada con la autorización de sus titulares. En particular, laEditorial, a losefectosprevistosenel art. 32.1párrafo2del vigenteTRLPI seoponeexpresamenteaquecualquier fragmentodeesta obra sea utilizado para la realización de resúmenes de prensa, excepto si tienen la autorización específica. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita reproducir algún fragmento de esta obra, o si desea utilizarla para elaborar resúmenes de prensa (www.conlicencia.com; 91 702 19 70/93 272 04 47)». Edita: Director: DavidMuñoz Asesores: José Miguel Galera Fernández, Dr. Ing. de Minas, Felipe Mendaña Saavedra, Dr. Ing. de Caminos, Benjamín Celada Tamames, Dr. Ing. de Minas, Francisco Esquitino Martín, Lic. CC Geológicas, Manuel Romana García,Dr. Ing. de Caminos Colaboradores: Elías Moreno Tallón, Ing. de Caminos, Enrique Castells Fernández, Ing. de Minas, Pedro Ramírez Rodríguez, Ing. de Caminos, Carlos Dinis da Gama, Dr. Ing. de Minas, Juan Carlos Santamarta Cerezal, Dr. Ingeniero de Montes., José Luis Sanz Contreras, Dr. Ing. de Minas., Manuel Bustillo Revuelta, Dr. Cc Geológicas. Coord. comercial: Jonathan Añó Revista bimestral CITOP Anzeve aumenta la seguridad y disminuye los costes en perforaciones y voladuras con los equipos Reflex para la medición de la desviación 50 El gemelo digital geotécnico. Caso de uso en una balsa de relaves 52 Entrevista a Luis Fueyo, director de Smopyc 58 El tercer episodio de Global Trends OTR de BKT, dedicado a las energías renovables en la minería 62 Epiroc mejora su equipo de mayor capacidad, el Minetruck MT65 S 64 Nomogramas para su empleo en trabajos de movimiento de tierras 66 Es tiempo de revertir el fiasco 71 El colapso de un puente en Suecia se solventa con técnicas de salvamento y construcción especializadas 72 Conacon Sando aplica Inteligencia Artificial a la conservación de carreteras 75 Puesta en servicio de la primera instalación de mezcla de asfalto de reciclaje (RPP) en Suiza 76 El mundo está cambiando ¿cómo no va a cambiar el peaje? 78 Excavadora de cadenas Doosan DX210LC para trabajos de excavación a gran profundidad 80 Geosec presenta Robopile, máquina robotizada para la ejecución de micropilotes 83 ESCAPARATE 84 Protección costera racional y eficiente. Empleo de módulos de mallas de acero de alta resistencia e inoxidable dúplex 28 El valor de los datos para la toma de decisiones en perforación y voladuras 40 Detonadores electrónicos y emulsiones: Innovaciones clave para un futuro seguro y eficiente en voladuras 48 Interempresas Media es miembro de: Medio colaborador de: Director: Angel Hernández Director Comercial: Marc Esteves Director Área Industrial: Ibon Linacisoro Director Área Agroalimentaria: David Pozo Director Área Construcción e Infraestructura: DavidMuñoz Directora Área Tecnología yMedioAmbiente: Mar Cañas Directora Área Internacional: Sònia Larrosa www.interempresas.net/info comercial@interempresas.net ingeopres@interempresas.net Director General: Albert Esteves Director de Desarrollo deNegocio: Aleix Torné Director Técnico: Joan Sánchez Sabé Director Administrativo: Jaume Rovira Director Logístico: Ricard Vilà Directora Agencia Sáviat: Elena Gibert Amadeu Vives, 20-22 08750Molins de Rei (Barcelona) Tel. 93 680 20 27 DelegaciónMadrid Santa Leonor, 63, planta 3a, nave L 28037 Madrid Tel. 913 291 431 DelegaciónValladolid Paseo Arco del Ladrillo, 90 1er piso, oficina 2ºA 47008 Valladolid Tel. 983 477 201 www.novaagora.com Audiencia/difusión en internet y en newsletters auditada y controlada por:
6 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Sika colabora con la Semana de la Ingeniería Civil de la Universidad Europea de Madrid El claustro del Grado de Ingeniería Civil y el Máster de Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos de la Universidad Europea de Madrid ha celebrado la 1ª Edición de la Semana de la Ingeniería Civil. El objetivo de esta actividad es promover la titulación “pero, sobre todo, crear actividades con las que acercar a los alumnos a experiencias reales, de manera que puedan aprender haciendo”, explica Iván Vilardaga Rodrigo, profesor de Ingeniería Civil en dicha universidad. Durante una semana –del 24 al 28 de abril–, los alumnos de las titulaciones del marco STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics, por sus siglas en inglés) han tenido la oportunidad de participar en charlas, encuentros y visitas guiadas a obras, además de poder realizar dos talleres prácticos con materiales limitados y singulares: construcción de estructuras de rascacielos con espaguetis y el concurso de puentes. “Lo interesante de estos talleres es que emplean materiales muy comunes que, como los espaguetis, tienen muy poca tenacidad y sonmuy frágiles, pero que funcionan muy bien a tracción. Así que primero deben entender cómo funcionan estos materiales y cómo los conocimientos que ven en asignaturas de la carrera les sirven para crear diseñosmuy eficientes”, comenta Vilardaga. Aminer incorpora a la consultora CJ Solutions como empresa asociada La Asociación de Empresas Investigadoras, Extractoras, Transformadoras MineroMetalúrgicas, Auxiliares y de Servicios (Aminer) ha incorporado como nueva empresa asociada a CJ Solutions, una consultoría boutique especializada en diseñar estrategias de valor en las áreas de seguridad y salud laboral, sostenibilidad y ESG y medioambiente. La compañía cuenta con más de 20 años de experiencia en la prestación de servicios para diversos sectores industriales como el minero-metalúrgico, el electrónico y el químico, entre otros. En el ámbito de la Seguridad y salud laboral, realizan planes para la gestión de riesgos, diseñan programas de seguridad, así como formaciones y talleres de liderazgo. Asimismo, desarrollan para las empresas planes de economía circular, para la gestión de residuos, cálculo de la huella hídrica, proyectos de movilidad sostenible y tramitación de certificaciones BREEAM. También colaboran en la elaboración de estrategias ESG, proyectan plantas fotovoltaicas de autoconsumo, así como asesoramiento en contratos de electricidad o gas. Pere Relats, reelegido presidente de amec La junta directiva de amec ha nombrado a Pere Relats presidente de la entidad. De esta forma, Relats renueva por cuatro años más su mandato. Relats es el CEO del Grupo Relats, fundada en 1957 y líder en la fabricación de tubos aislantes y térmicos para la industria de la automoción, aeronáutica, ferrocarril y sector eléctrico. El grupo tiene plantas de fabricación en Cataluña, China, México, Marruecos, Rumanía y Vietnam. Pere Relats revalida su mandato tras estar al frente de amec durante los últimos cuatro años. Este periodo ha estado marcado por la pandemia y por el impacto de la geopolítica en la empresa industrial, a través del Brexit, la guerra de Rusia en Ucrania, el bloqueo de las relaciones comerciales con Argelia e Irán y el aumento de la polarización entre EEUU y China. La internacionalización forma parte del ADN de amec, que ha trabajado intensamente en dar respuesta a las necesidades de las empresas internacionalizadas en un entorno completamente volátil, en el que la digitalización y la sostenibilidad han ganado una nueva dimensión que obligan a cambiar la forma de hacer las cosas. Ante ello, amec fue pionera en redefinir los factores clave de competitividad de las empresas industriales, presentando su nueva misión y propósito.
7 EDITORIAL Según los últimos datos aportados por la patronal de las grandes constructoras, Seopan, la licitación destinada a carreteras en el primer trimestre de este año ascendió a un valor de 782,8 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 70,6% respecto al mismo periodo del año anterior. Pero lo más impactante de este estudio es que las carreteras supusieron en estos tres primeros meses la tipología de obra que aglutinaba el mayor volumen de licitación pública, el 12,7% del total, por encima ya de los trabajos en ferrocarriles (12%), destino prioritario de estas licitaciones en los últimos tiempos. Está claro que estamos en año multielectoral y eso siempre se nota en este tipo de estadísticas pero también es evidente que empieza a calar cada vez más en las Administraciones Públicas la importancia que tiene para el desarrollo social y la integridad territorial tener una buena red de carreteras y que esta esté bien mantenida. Más aún cuando el transporte está en un proceso disruptivo en el que factores como la reducción de emisiones, la digitalización o la conectividad están cogiendo cada vez más peso. De poco nos servirá contar con los vehículos más avanzados tecnológicamente y libres de emisiones si después, las vías por donde tienen que circular, están mal conservadas o no permiten aprovechar todo el potencial de estos equipos. Por tanto, necesitamos disfrutar de infraestructuras viarias propias del siglo XXI, en las que primen la sostenibilidad, una adecuada movilidad y, por supuesto, la seguridad. Nadie puede dudar que mantener los firmes en condiciones óptimas, con buena regularidad superficial y repavimentando cuando sea necesario, permite reducir notablemente las emisiones de CO2, disminuye los riesgos de accidentes y hace más confortable la conducción. Eso en cuanto a las propias infraestructuras pero es que además tanto los materiales como el equipamiento que se emplea para su construcción y mantenimiento también están dando pasos de gigante en materia tecnológica. Emplear asfalto reciclado con los más altos ratios de calidad es ya una realidad. Utilizar equipos eléctricos para compactar una determinada vía es ya otra constatable realidad. Y así podríamos poner otros muchos ejemplos del claro compromiso que sigue demostrando el sector de la carretera para ayudar a la sociedad a ese gran desafío que tenemos entre todos que afrontar como es el cambio climático. Kilómetro a kilómetro, seguro que podremos avanzar. Carreteras del siglo XXI La Junta de Andalucía analiza las necesidades laborales del sector minero para adecuar su oferta formativa La Junta de Andalucía ha iniciado los trabajos para identificar las necesidades de formación en el sector minero que servirá como base para el desarrollo de actuaciones específicas de actualización y mejora del actual marco formativo a través de nuevos ciclos de formación, proyectos de FP dual y Formación para el empleo, entre otras acciones, dada la carencia de profesionales cualificados para el desempeño de determinados puestos de trabajo en la industria extractiva en Andalucía. Este es el principal objetivo de la jornada de trabajo que ha liderado la Dirección General de Minas, junto a la Dirección General de Formación Profesional y la Dirección General de Formación para el Empleo, y que ha congregado a los principales agentes del sector minero al objeto de constituir un foro de amplio espectro que permita una detallada especificación de necesidades y la identificación de las acciones que más se ajusten a las demandas del sector. Así, han participado en este encuentro las principales asociaciones del sector como Aminer, AFA y AEMA, los agentes sociales CEA, UGT y CCOO, y entidades formativas especializadas. Durante el encuentro se ha planteado además la importancia de unificar las necesidades de las empresas mineras con lo que requieren los alumnos a la hora de diseñar y ofertar ciclos formativos para que sean un modelo de éxito y a la vez den respuesta a los perfiles que precisa el sector, y también se ha abordado la posibilidad de ampliar los títulos y extenderlos a otras provincias, ya que actualmente solo se imparten materias específicas en Almería y Huelva.
8 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Samoter 2023 se cierra con la asistencia demás de 40.000 profesionales de 91 países La 31ª edición del Salón de maquinaria de construcción Samoter se cerró el 7 de mayo en Veronafiere después de atraer a más de 40.000 visitantes durante cinco días procedentes de 91 países, con Alemania, España y Francia en los tres primeros lugares en términos de número de llegadas. También hubo buena asistencia de Asia, África, Norteamérica y Sudamérica. Negocio, innovación, internacionalización y formación han sido los ejes temáticos de Samoter 2023. El evento ha reunido a 536 empresas expositoras en el Centro de Exposiciones de Verona, 115 de ellas internacionales de 23 países, con el regreso de los principales actores del sector como CGT Caterpillar e Hitachi. La 31ª edición de Samoter tuvo un fuerte enfoque en la implementación de nuevas tecnologías en el mundo de la construcción para ayudar a esta industria a ser cada vez más competitiva y sostenible. Por lo tanto, los visitantes tuvieron la oportunidad de ver la maquinaria del futuro en funcionamiento en la nueva área de exhibición que hizo su debut este año: Il Cantiere Digitale-The Digital Construction Site dentro del proyecto Samoter LAB. Además de los negocios que se generaron con los más de 500 encuentros b2b organizados por empresas con más de 106 compradores top extranjeros de 36 países seleccionados por Veronafiere e ICE-Trade Agency, Samoter confirmó su condición de feria con gran contenido informativo, gracias a más de 80 iniciativas de formación y actividades educativas organizadas con socios técnico-científicos de alto perfil. Metso protagoniza la segunda jornada de los Encuentros 5.0 de Aminer El 17 de mayo, Aminer ha celebrado la segunda jornada de sus Encuentros 5.0 'Por una minería metálica a la vanguardia', nuevo webinar que ha tenido como participantes a tres responsables de Metso: Jean-Michel Artigas, director comercial para Iberia e Italia, Jari Moilanen, director de Soluciones Digitales, y Ville Sippala, director de Formación. Al encuentro digital han asistido profesionales de España, de otros países europeos y de Latinoamérica. Jean-Michel Artigas ha presentado en su intervención las soluciones 'Planet Positive' como ejemplo del compromiso de Metso para hacer frente al calentamiento global.En los más de 45 países donde Metso está presente, la compañía cuenta con una amplia oferta de más de 100 soluciones sostenibles, denominadas 'Planet Positive' cuyo fin es reducir la huella de carbono de equipos y servicios con atributos como un menor consumo de agua o energía. Como proveedores de renombre mundial, Metso ayuda a los clientes a alcanzar sus propios objetivos medioambientales. Cabe destacar que todos los productos Planet Positive se han comparado con un producto de referencia del sector por medio de pruebas certificadas que verifican su rendimiento medioambiental en aspectos como eficiencia energética, menores emisiones de gases o uso eficiente y reutilización del agua. A continuación, Jari Moilanen ha explicado cómo Metso usa la plataforma Geminex para gestionar la variabilidad y optimizar los recursos. La combinación de la experiencia deMetso y de los datos del cliente en una simulación virtual, permitemejores predicciones, procesos y toma de decisiones. El modelo digital experto de todo el procesometalúrgico, se basa en datos reales combinados de fuentes de datos internas y externas, lo que da como resultado una mejor recuperación y optimización del proceso. “Geminex permite dar el gran salto digital para alcanzar un mejor desempeño ambiental y financiero”, señalaba el director de Soluciones Digitales de Metso. Por último, Ville Sippala explicaba las ventajas de formarse a través de Metso Academy, academia que reúne a un equipo internacional de instructores técnicos que son expertos en sus respectivos campos. Gracias a décadas de experiencia y a un amplio conocimiento de la industria, Metso puede brindar formación de alta calidad a su personal. Metso Academy cubre todo, desde la teoría hasta la formación práctica, desde formación en equipos individuales hasta soluciones para toda la planta.
9 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER La producción de áridos se contrajo un 2,1% en 2022 Durante el pasado año, la producción de áridos en España fue de 137,4 millones de toneladas, cifra un 2,1% inferior a la de 2021. Esa cantidad supone un consumo medio por habitante de poco menos de tres toneladas, muy por debajo de la media europea, que se situó en casi los 5,5 millones de toneladas. Este dato fue ofrecido por el presidente saliente de Anefa, Ramón Ruberte Auré, en una rueda de prensa celebrada en la sede de Asociación Nacional de Empresarios Fabricantes de Áridos, que tuvo lugar hoy, 4 de mayo, antes de la celebración de la Asamblea General del colectivo, que agrupa a 460 explotaciones y 285 empresas. Además de realizar un balance del ejercicio 2022 y compartir las previsiones de cara al actual año, la rueda de prensa fue el escenario elegido por Anefa para presentar a los medios de comunicación a su nuevo presidente, Santiago Sánchez Álvarez, empresario leonés que recoge el testigo de Ruberte, quien ha estado el frente de la asociación desde 2014.
10 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER EL ENCUENTRO HA PUESTO EL FOCO EN LAS ESTRATEGIAS DE IMPLANTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BUILDING INFORMATION MODELING EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA BIM centra la III Jornada del MITMA en torno a la contratación pública BIM y su incidencia en la contratación pública ha centrado la III Jornada del MITMA (Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana) dirigida a empleados públicos, que se celebró el pasado 11 de abril en el Centro de Experimentación de Obras Públicas (CEDEX). Este encuentro ha puesto el foco en las estrategias de implantación de la revolucionaria metodología en la Administración Pública, analizando varios modelos y casos prácticos llevados a cabo por distintos órganos de la Administración General del Estado y organismos del sector público institucional estatal. En la jornada, que ha contado con la asistencia de casi 200 responsables de contratación pública, se ha puesto de manifiesto que el 35% del conjunto de la licitación pública es susceptible de emplear Building Information Modeling, según datos del Observatorio de licitaciones BIM de la Comisión Interministerial. En este sentido, los ponentes han destacado cómo cualquier proceso de implantación de BIM en el sector público conlleva una transformación en la estrategia, las personas, los procesos y la tecnología. En concreto, han intervenido, entre otros, representantes del consorcio ARCC, de la Coordinación de Edificaciones Administrativas, de la Dirección General de Patrimonio del Estado, del Área de Planificación de Infraestructuras, y de las empresas públicas AENA S.M.E. y Puertos del Estado. En los últimos años hay un interés creciente por fomentar la incorporación de BIM en la Administración Pública. Una muestra de ello es la labor que se está llevando a cabo desde la Comisión Interministerial BIM del MITMA, que está impulsando acciones como la realización del Plan BIM para incorporar dicha metodología en la contratación pública, o la estandarización -y recogida en una guía- de requisitos de información BIM en dicho ámbito. Building Information Modeling es una metodología de trabajo colaborativo para la concepción y gestión de proyectos de edificación y obra civil que ha supuesto un antes y un después en el sector AECO (Arquitectura, Ingeniería, Construcción, Operaciones). Su gran ventaja es que centraliza toda la información de un proyecto -geométrica o 3D, tiempos o 4D, costes o 5D, ambiental o 6D, y mantenimiento o 7D- en un único modelo digital desarrollado por todos los agentes involucrados y accesible a todos ellos en el momento en que se necesita. Un ahorro de costes y de tiempos de ejecución, garantía de calidad, practicidad y eficiencia son algunos de los beneficios que conlleva esta manera de trabajar, en la que cada vez más profesionales eligen especializarse con una adecuada formación, en especial a través de algún programa de máster BIM, en la actualidad la vía más demandada. La III Jornada de Building Information Modeling en la contratación pública se enmarca en una actuación formativa diseñada por el MITMA para 2022 y 2023 que cuenta financiación europea. El objetivo es generar compromiso y capacitar al personal encargado de la incorporación de BIM en la Administración General del Estado y sus entidades y organismos públicos. n Building InformationModeling es unametodología de trabajo colaborativo para la concepción y gestión de proyectos de edificación y obra civil que ha supuesto un antes y un después en el sector AECO (Arquitectura, Ingeniería, Construcción, Operaciones). Cualquier proceso de implantación de BIM en el sector público conlleva una transformación en la estrategia, las personas, los procesos y la tecnología
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12 EMPRESA A pesar de los recientes cambios, los clientes deMaster Builders Solutions no se veránafectados, yaque, comoafirman desde la empresa “la calidad y fiabilidad de nuestros productos y servicios Master Builders Solutions consolida su liderazgomundial Master Builders Solutions, una reconocida empresa multinacional especializada en aditivos para la industria del hormigón, prefabricado y obra civil ha concluido con éxito la venta de su división de productos de sistemas para la construcción. Esta transacción, que ha sido oficializada recientemente, refuerza la posición de liderazgo de Master Builders Solutions en el sector de los aditivos para la industria del hormigón, tanto en España como a nivel global. Como uno de los referentes del sector de los aditivos para la industria del hormigón, prefabricado y obra civil, así como proveedora de soluciones para la industria subterránea, Master Builders Solutions ha anunciado su reciente incorporación a Cinven, una reconocida firma en inversiones privadas. Esta interesante asociación permitirá a Master Builders Solutions ampliar su alcance y brindar un mayor nivel de excelencia en el campo de la construcción. LA MULTINACIONAL PASA A FORMAR PARTE DE CINVEN se mantienen inalteradas. Seguiremos ofreciendo lasmismas soluciones innovadoras y el excepcional soporte técnico y comercial que nuestros clientes han conocidoy confiadoa lo largode los años. Una de las principales ventajas de pertenecer a Cinven es que los clientes podrán seguir trabajando con las mismas personas expertas y conocedoras del sector. “Nuestro equipo altamente
13 EMPRESA cualificado continuará marcando la diferencia gracias a su amplia experiencia y conocimientos. Esto garantiza que los clientes de Master Builders Solutions puedan contar con la misma dedicación y profesionalidad que han experimentado hasta ahora”, se manifiesta desde la compañía. Además, todos los puntos de contacto, nombres de productos y procesos comerciales permanecerán intactos. Los clientes podrán seguir interactuando conMaster Builders de lamismamanera eficiente y sin complicaciones a las que están acostumbrados. Esta continuidad asegura una transición fluida y sin interrupciones para sus clientes. “La unión de Master Builders Solutions con Cinven es un emocionante paso adelante en nuestra trayectoria y fortalece nuestra posición como líderes en el sector de la construcción. Estamos emocionados por las oportunidades que esta asociación traerá, y nos comprometemos a seguir brindando productos y servicios de la más alta calidad a nuestros clientes”, concluyen. n SISTEMASDEPERFORACIÓN PERFORACIÓN PROPULSADA POR AGUA Mayor penetración y rectitud Respetuoso con el terreno y el ambiente MARTILLOS EN FONDO DTH Todo tipo de perforaciones Mayor durabilidad y menor desgaste CONSUMIBLES Y MATERIAL DE PERFORACIÓN www.anzeve.com
14 EMPRESA Las difíciles condiciones generales, el rápido aumento de los precios de los alimentos y del combustible, así como la pandemia de coronavirus en curso y los cierres regionales relacionados pesaron sobre el desarrollo económico y ralentizaron el crecimiento económico en el pasado ejercicio. No obstante, Liebherr cierra 2022 con una facturación récord de 12.589 millones de euros Grupo Liebherr finalizó el ejercicio 2022 con un nuevo récord de facturación de 12.589 millones de euros. En comparación con el año anterior, la empresa registró así un crecimiento del volumen de negocios de 950 millones de euros o del 8,2 %. EL VOLUMEN DE NEGOCIO CRECE UN 8,2% el volumen de ventas de Liebherr ha aumentado considerablemente en comparación con el año anterior; en 10 de sus 13 segmentos de productos, el grupo logró un aumento de la cifra de negocios, algunos de ellos significativos. De este modo, superó su anterior récord de facturación del año 2021 en 950 millones de euros. La facturación en los siete segmentos de productos de movimiento de tierras, tecnología de manipulación de materiales, máquinas de cimentación profunda, grúas móviles y sobre orugas, grúas torre, tecnología del hormigón y minería ascendió a 8.561 millones de euros, un 6,9%por encima del nivel del año anterior. En los seis segmentos de productos de grúas marítimas, sistemas aeroespaciales y de transporte, técnica de engranajes y sistemas de automatización, frigoríficos y congeladores, componentes y hoteles, Liebherr alcanzó un volumen de ventas total de 4.028 millones de euros, un 11 % más que el año anterior. Nueve grúas HC-L trabajan en las futuristas torres que se elevan hasta 230 m en Frankfurt, Alemania.
15 EMPRESA La cifra de negocios aumentó ligeramente en la Unión Europea, que es tradicionalmente la región de ventas más fuerte del grupo. Las tasas de crecimiento en los mercados de la UE variaron, desarrollándose positivamente el negocio sobre todo en los Países Bajos e Italia. Liebherr se ha desarrollado muy positivamente en Norteamérica y en Centroamérica y Sudamérica, con fuertes impulsos de crecimiento procedentes de EE.UU. y Canadá, y de nuevo de Brasil. También en África, Oriente Próximo y OrienteMedio, el grupo de empresas ha registrado un crecimiento satisfactorio. El volumen de ventas en Asia y Oceanía se situó ligeramente por encima del nivel del año anterior. Grupo Liebherr obtuvo en 2022 un resultado neto de 2 millones de euros. Los resultados de explotación y el resultado financiero disminuyeron considerablemente en comparación con el año anterior. El número de empleados volvió a crecer en el ejercicio 2022. A finales de año, el grupo de empresas Liebherr contaba con un total de 51.321 empleados en todo el mundo. En comparación con el año anterior, esto supuso un aumento de 1.710. IMPORTANTES INVERSIONES EN I+D Como empresa tecnológica, Grupo Liebherr persigue el objetivo de contribuir decisivamente al progreso tecnológico en los sectores relevantes para el grupo. Por ello, el grupo invirtió el año pasado 588 millones de euros en investigación y desarrollo. La mayor parte se empleó en el desarrollo de nuevos productos. Se iniciaron o prosiguieron numerosas cooperaciones con universidades o centros de enseñanza superior e institutos de investigación. Las tecnologías de propulsión alternativas siguen siendo un punto central de los proyectos de investigación de Liebherr. En el marco de su enfoque tecnológicamente neutral, que tiene en cuenta los más diversos campos de aplicación y las exigencias de productos de los clientes en todo el mundo, el grupo de empresas trabaja, entre otras cosas, en el uso creciente de aceites vegetales hidrogenados (HVO). Este combustible, que procede de fuentes de energía renovables, se puede utilizar directamente en una gran parte de las máquinas de construcción, grúas y máquinas mineras de Liebherr, con lo que también se reducen considerablemente las emisiones de CO2 de las flotas existentes. Una novedad absoluta es la R 9XX H2. Esta excavadora sobre orugas, galardonada con el premio a la innovación de Bauma para la protección del clima, está propulsada por el motor de combustión de hidrógeno H966 de Liebherr y casi no emite CO2 durante el funcionamiento en la obra. Además, Liebherr ha seguido investigando en sistemas de pilas de combustible para la industria aeronáutica. El primero de estos sistemas se puso en servicio con éxito en 2022. En el campo de los accionamientos eléctricos, desde el ejercicio anterior, Liebherr ha añadido seis nuevos modelos a su gama Unplugged, que consta de grúas sobre orugas alimentadas por batería y libres de emisiones locales, así como de equipos de pilotaje y perforación de hasta 400 toneladas. Además, la nueva grúa compacta LTC 1050-3.1 E está equipada con un motor eléctrico además del accionamiento convencional. Otra novedad de Liebherr es el sistema móvil de almacenamiento de energía Liduro Power Port (LPO) para el suministro de energía a máquinas y equipos de construcción híbridos o totalmente eléctricos en las obras. La digitalización fue otro punto central de las actividades de I+D del Grupo. El nuevo control de grúa LICCON3 de los modelos LTM1110-5.2 y LTM1100-5.3 sentó las bases de una nueva generación digitalizada de grúas móviles. Entre otras cosas, se siguió desarrollando LiTool, un programa de diseño y simulación para aumentar la calidad de las herramientas de tallado de engranajes. En el sector de los componentes, Liebherr ha implementado diversos sistemas de cámara-monitor y soluciones de visión global. En la tecnología del hormigón, se inició el desarrollo de un software para la tecnología de control, que se utilizará para recopilar y procesar datos para la optimización de procesos. Además, se optimizaron las tecnologías existentes En la pasada edición de Bauma, Liebherr presentó una nueva excavadora sobre orugas propulsada por un motor de combustión de hidrógeno.
16 EMPRESA de control remoto, automatización y conexión en red en varios segmentos de productos. Se trabajó, por ejemplo, en el sistema de teleoperación LiebherrRemote-Control (LiReCon). Con él, tanto las grúas como las máquinas de movimiento de tierras como excavadoras, cargadoras sobre ruedas y dózers pueden controlarse a distancia de forma segura y cómoda. Liebherr también ha realizado otros desarrollos en el área de los sistemas de asistencia durante el año pasado. Cabe destacar la ampliación de los sistemas de asistencia para camiones mineros con los sistemas Trolley Guidance y Crusher Guidance, que aumentan la eficacia y la seguridad de funcionamiento. INVERSIONES EN PRODUCCIÓN, VENTAS Y SERVICIOS El Grupo invirtió 863 millones de euros en sus centros de producción y sus redes mundiales de distribución y servicios. Así pues, las inversiones aumentaron en 121 millones de euros en comparación con el año anterior. A ello hay que añadir una depreciación de 528millones de euros. Por ejemplo, el grupo ha ampliado sus actividades de venta y servicio en elmercado francés y ha incorporado la nueva sucursal Liebherr Distribution et Services France SAS, situada en Taverny, cerca de París. En el segmento de los sistemas aeroespaciales y de transporte, Liebherr ha abierto un taller de reparación en Singapur y ha solicitado una ampliación del emplazamiento en Campsas, cerca de Toulouse (Francia), para ampliar allí la fabricación de intercambiadores de calor. Para seguir ampliando la refabricación de componentes usados y contribuir así de forma importante a la conservación de los recursos, Liebherr inició la construcción de un nuevo taller de refabricación en su emplazamiento de Yakarta (Indonesia). En Austria, Liebherr continuó la construcción de un nuevo centro logístico en el emplazamiento de Telfs. Aquí se almacenará en el futuro la mayor parte del material de producción. En Oberopfingen (Alemania) se iniciaron los trabajos de construcción de una nueva planta de cilindros hidráulicos y en el segmento de grúas torre Liebherr proyecta una ampliación del edificio de la fábrica existente en el centro de producción de Pune (India). Con la inauguración del nuevo taller de reparación en Ehingen-Berg (Alemania), Liebherr ha dado el primer paso en la ampliación a gran escala de la planta de Ehingen, que permitirá mayores capacidades de producción y una cartera de servicios optimizada. Todas las medidas del proyecto en el centro de reparaciones de Ehingen-Berg deberán estar terminadas en 2024. Además, el Grupo invirtió fuertemente enmedidas de reducción de emisiones y ahorro de energía en varios emplazamientos durante el ejercicio, como sistemas fotovoltaicos, LED como fuentes de luz y el diseño aún más bajo en emisiones del tráfico de la fábrica mediante accionamientos eléctricos y el uso de HVO. PERSPECTIVAS PARA 2023 Grupo Liebherr ha adelantado un comienzo de 2023 con una situación de pedidos positiva. Con respecto a la guerra en Ucrania, sin embargo, todavía existe una gran incertidumbre sobre si se producirá un alivio gradual y en qué medida, si las sanciones seguirán en vigor y si se podrá evitar una escasez de gas, que provocaría su racionamiento. Al mismo tiempo, sigue habiendo incertidumbres macroeconómicas sobre la duración y la distribución del descenso previsto de la actividad económica en Europa, la duración de las amplias subidas de precios de muchos bienes y servicios y la escasez de determinadas materias primas y mano de obra. Lo mismo cabe decir de los cuellos de botella en las distintas cadenas de suministro. Tampoco está claro cómo afectarán al grupo de empresas Liebherr las medidas de política fiscal y monetaria. Sin embargo, desde el punto de vista macroeconómico, una inflación más baja puede reducir la incertidumbre y, con ello, aumentar la demanda de los productos y servicios del grupo de empresas. Tras los exitosos ejercicios anteriores, Liebherr espera un nuevo crecimiento del volumen de negocios en 2023. n Nueva LR 12500-1.0, prototipo con 2.500 toneladas de capacidad de carga en pruebas en Ehingen, Alemania.
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18 EMPRESA Los participantes pudieron comprobar de primera mano las ventajas, mejoras y novedades de todas las líneas de producto Putzmeister: máquinas de mortero, autobomLos pasados 18, 19 y 20 de mayo, Putzmeister Ibérica celebró en sus instalaciones de Vallecas (Madrid) unas jornadas de puertas abiertas, la cuales fueron un verdadero éxito por la masiva afluencia de clientes y distribuidores provenientes de todos los puntos de España y Portugal. Putzmeister y Sany celebran unas jornadas de puertas abiertas en Madrid bas de hormigón y equipos de túnel y minería. Destacó la magnífica acogida de las nuevas autobombas iONTRON, equipos que pueden trabajar tanto en diésel como en eléctrico, del nuevo eMixer, hormigonera 100%eléctrica, y del novedoso sistema de seguridad Ergonic 3 que incorporan estas autobombas. Hormigonera 100% eléctrica iONTRON. José Antonio Nieto (primero por la izquierda), CEO de Putzmeister Ibérica, junto a parte de su equipo.
19 EMPRESA Durante los tres días, los asistentes pudieron hacer un tour por las instalaciones, conocer la fábrica, el departamento de ingeniería, el almacén vertical automático… Además, se realizó un concurso en el que los bombistas demostraron una vez más su habilidadmanejando las autobombas. Área de exposición de máquinas de mortero y autobombas de hormigón. Área de exposición de equipos de túnel y minería. Autobomba iONTRON híbrida 47-5.
20 EMPRESA Los compañeros de Sany Iberia tuvieron también un papel destacado con la exposición de varios equipos de movimiento de tierras de la amplísima gama de Sany, destacando las mini y midi excavadoras, la excavadora de ruedas y un manipulador telescópico, el cual fue la gran novedad de producto que presentó la compañía para el mercado de España y Portugal. “Queremos agradecer a todos los participantes el tiempo que pasaron con nosotros. Seguro que nos veremos de nuevo en próximas ediciones”, aseguran desde Putzmeister Ibérica y Sany Iberia. n Manipulador telescópico TH1440 y excavadora de ruedas SY155W de Sany. Parte del equipo de Sany Iberia. De izquierda a derecha: Renato Ten, director de Grandes Cuentas, Manuel López, director de Servicio Técnico, Javier Fernández Rueda, director de Red de Concesionarios, Jorge Cui-Shunji, director de Grandes Cuentas, y Salvador Aguilera, director de la Línea Portuaria.
22 “Más allá del carácter ligeramente húmedo del invierno 2022-2023, al analizar las precipitaciones registradas durante los doce meses previos a marzo de 2023 se concluye que la España peninsular en su conjunto continúa en una situación de sequía meteorológica en la que entró hace más de un año, en enero de 2022. Aunque con las precipitaciones del invierno se alivió en parte la situación, todas las cuencas de acumulación, excepto las del Tajo, Júcar y Segura, se encontraban a finales de febrero de 2023 en situación de sequía meteorológica a doce meses. Si se amplía el análisis de las precipitaciones a los treinta y seis meses previos, el resultado es que España entró en una sequía de larga duración a finales de 2022, y continuaba en esta situación a comienzos de marzo de 2023. Las cuencas más afectadas por la sequía de larga duración son las del Guadalquivir, Sur y Pirineo oriental (Agencia Estatal de Meteorología (AEMET)”. Con una reserva hídrica del 44%, el nivel más bajo desde 1995, la situación de nuestro país se agrava con los datos Con toda España preocupada por la falta de lluvias, desde el Gobierno se han establecido una serie de medidas que fomentan la construcción de infraestructuras básicas para la recogida, el almacenamiento y la gestión de agua. Un trabajo de Obras Públicas que, desgraciadamente, estaba pendiente desde hace décadas. CITOP LA INGENIERÍA CIVIL EN LA SEQUÍA recogidos por el Centro de Estudios Hidrográficos del CEDEX, los cuales determinan una reducción de las cuencas hidrográficas de nuestro país de entre el 3 y el 7% de aquí a 2040. Y ante esto, ¿qué acciones se están llevando a cabo? El pasado 11 de mayo, el Gobierno aprobó el Real Decreto-ley 4/2023 “por el que se adoptan medidas urgentes en materia agraria y de aguas en respuesta a la sequía y al agravamiento de las condiciones del sector primario derivado del conflicto bélico en Ucrania y de las condiciones climatológicas, así como de promoción del uso del transporte público colectivo terrestre por parte de los jóvenes y prevención de riesgos laborales en episodios de elevadas temperaturas”. Entre las acciones planteadas, se encuentran las de carácter fiscal, las directas al sector agrario, las de liquidez a las empresas del campo y, como no podía ser de otra manera, las relacionadas con el ámbito de la Ingeniería Civil. En este punto, se han establecido las siguientes acciones principales: • “Más agua, mejor gestionada y de mayor calidad. • Reutilización de aguas y apoyo a los regantes. • Actuaciones inmediatas y nuevas infraestructuras”. En este sentido, desde el Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico, una de las entidades junto con el Ministerio de Agricultura que ha movilizado la toma en consideración de nuevas acciones, se ha apostado por duplicar, hasta el 20%, la reutilización de las aguas urbanas para 2027. También se ha recogido el ánimo del fomento de las infraestructuras en el ámbito de la hidrología, un tema bastante polémico si tenemos en cuenta el inventario de presas de nuestro país en los últimos años, según el mismo ministerio que ahonda en la necesidad de nuevas construcciones. Mientras que en España existían 240 presas en el periodo 1960-1969, nivel máximo de infraestructuras del tipo en nuestro país, posteriores al año 2000 contamos con 88.
23 La razón de la demolición de presas (según algunas fuentes, hablamos de hasta 108 en los últimos años) se debe a la Estrategia sobre Biodiversidad de la Unión Europea, que busca la reconexión fluvial y la eliminación de barreras en el discurrir de los ríos. Esta política, no obstante, podría discrepar con la planteada por el Gobierno en las últimas semanas. Tal y como se recoge en la web de Moncloa, “el Consejo de Ministros ha destinado 35,5 millones de euros a actuaciones de ejecución inmediata en las cuencas afectadas por la sequía para garantizar el suministro, como bombeos de emergencia o conexiones para el abastecimiento”. Además, continúa el escrito, “se declaran de interés general varias actuaciones en la costa mediterránea, de modo que el Estado central asumirá la construcción de desalinizadoras en Cataluña —una planta en Tordera, con un coste de 220millones—, en Málaga y Almería —200 millones—, así como la intensificación de la reutilización en Alicante, con una inversión de 224 millones. Igualmente, se ha dado luz vede a la Sociedad Estatal de Aguas de las Cuencas Mediterráneas (Acuamed) para que comience a licitar la construcción de nuevas plantas desalinizadoras alimentadas por parques solares fotovoltaicos, en el marco de su segundo Convenio de Gestión Directa, que cuenta con una dotación económica de 600 millones”. Más infraestructuras de primer orden en un sistema, el hídrico, que lleva clamando acciones de dicho tipo desde hace décadas, en pleno proceso de desmantelamientode infraestructuras clave. En este sentido, desde entidades como el Colegio de Ingenieros Técnicos de Obras Públicas, se cree que es necesaria una política similar a la planteada para el sistema de carreteras de nuestro país: inversión en conservación y en mejora de las grandes construcciones de almacenamiento y de gestión del agua. Un correcto estado de este tipo de infraestructuras garantiza su buen funcionamiento en épocas de estrés hídrico como el que estamos viviendo, reduciendo, además, efectos adversos a los propios del cambio climático: inundaciones, provocadas por precipitaciones extremas como las que está sufriendo Italia en parte de su territorio. UNA BUENA ESTRATEGIA En un momento decisivo en la Unión Europea, tanto energético como de falta de agua generalizada, ¿cuánto hay que virar las políticas planteadas en los últimos años? Un primer paso fue la consideración de la energía nuclear como sostenible, frente a la opinión de destacadas organizaciones ecologistas e incluso del Gobierno de nuestro país. Un segundo paso, ¿debería ser la consideración de no eliminar las presas y los embalses en los países con mayor tendencia a la sequía, como es el caso de España? De momento, algunas demoliciones en España están en suspenso, a la espera de una mejora o de un empeoramiento de la situación que nos ocupa y en la que la Ingeniería Civil tiene la última palabra, junto con los profesionales agrarios. Una combinación de medidas en ambos sentidos que permitirá establecer acciones consecuentes con los recursos en infraestructuras de los que disponemos y, por supuesto, con las inversiones anunciadas con el Gobierno. No obstante esto, se trata de un camino de largo recorrido, más allá de las elecciones (tema ya tratadopor el Colegiode Ingenieros Técnicos de Obras Públicas en inGEOpres) y de la emergencia que estamos viviendo en este 2023. Hemos de confiar y de apostar por la Ingeniería Civil de manera continua e independientemente de los partidos políticos, escuchando al sector de las Obras Públicas sobre las mejores soluciones para la gestión y para el almacenamiento del agua que, no olvidemos, es una fuente de vida primordial. n Es necesaria una política similar a la planteada para el sistema de carreteras de nuestro país: inversión en conservación y enmejora de las grandes construcciones de almacenamiento y de gestión del agua
MINERÍA 24 ¿Cómo describiría la presencia que tiene actualmente Metso en el mercado ibérico? Con una gama de productos tan extensa y pudiendo ser utilizada en tantos sectores, Metso decidió, tras la fusión con Outotec, dividir su mercado en dos grandes familias: agregados y minería. Tanto en Portugal como en España el mercado de agregados se cedió a dos distribuidores de primera división como son Ascendum Máquinas e Hispano Japonesa de Maquinaria. Ambos distribuidores poseen una amplia red para dar apoyo a nuestros clientes tanto en el suministro o alquiler de equipo nuevo y mantenimiento. En el ámbito de la minería y aplicaciones industriales, Metso Iberia posee oficinas en Madrid y Lisboa, donde trabajan 38 profesionales con una experiencia dilatada en el sector. Desde el año pasado también contamos con el apoyo de Solve IMI, que distribuye las bombas de Metso en el sector industrial y de agregados. Cambio de nombre pero mismo liderazgo en el sector de los agregados y la minería. Desde el pasado 4 de mayo, Metso Outotec ha cambiado su denominación a Metso como marca y empresa "única y sólida" en todo el mundo. Entrevistamos a su director comercial para Iberia e Italia, Jean-Michel Artigas, para, entre otros asuntos, profundizar en los valores diferenciales de esta compañía, en la implantación que ya tiene en el mercado ibérico y en las tendencias tecnológicas que están apreciando en los sectores en los que opera. David Muñoz JEAN-MICHEL ARTIGAS, DIRECTOR COMERCIAL PARA IBERIA E ITALIA DE METSO “El 1% de la electricidad que se consume en el planeta es para operar una máquina Metso” ¿Qué peso tienen a día de hoy en los resultados de la compañía en Iberia estos tres sectores: áridos, minería y refinería de metales? Por darle un dato, en el año 2022, áridos representó un 25% de los pedidos, minería un 65% y refinería de metales un 10%. Esto varía mucho de año en año en función de las inversiones en nuevas instalaciones. Para el 2023 estimamos que la minería va a tener un peso mucho mayor en España y Portugal, con respecto a los otros dos sectores. A grosso modo… ¿qué soluciones puede encontrar hoy un cliente en Metso? Como le comentaba, nuestra gama de productos es muy extensa, con más de 1.500 marcas históricas que se han ido incorporando en las diversas fusiones y adquisiciones. Todas ellas forman parte, en algún modo, de la gran familia Metso. Por hacerlo de una forma más sencilla, lo voy a dividir en 4 grandes familias: • Agregados: ofrecemos una extensísima gama de trituración, cribas y alimentadores, así como sus respectivos
MINERÍA Gracias a su presencia internacional, Metso puede ofrecer sus servicios a los clientes por todo el mundo. 25 modelos móviles como son los Lokotracks sobre oruga, los Nordwheelers sobre neumáticos, sin olvidarnos de las plantas modulares como son las Nordplants. • Minería: desde la trituración pasando por los molinos horizontales, la flotación, bombas, los espesores, los filtros y toda la automatización de la planta. Lo que llaman los ingleses un 'one stop shop'. • Industrial: a través de nuestra popular línea de filtros instalados en las industrias farmacéutica, alimentaria y química. • Refino de metales: hornos flash, hornos de chatarra e hidrometalurgia. De todos estos productos, ¿con cuáles tienen mayor presencia en el mercado ibérico? Creo que es difícil definir un producto en especial. Dada la diversidad de soluciones de Metso, podemos decir que todos tienen una fuerte presencia en Iberia. Si miramos los equipos principales de proceso que hemos suministrado a la minería metálica en Iberia, no creo equivocarme mucho si digo que el 75% de los equipos son de Metso u Outotec. Desde el 4 de mayo, Metso Outotec opera con la marca unificada Metso.
MINERÍA La I+D+i ha sido históricamente un factor clave para Metso. De ahí las numerosas innovaciones que ha lanzado al mercado. 26 Recientemente han anunciado su cambio de nombre, de Metso Outotec a Metso. ¿Qué supone esta decisión? Efectivamente, desde el 4 de mayo hemos decidido simplificar el nombre de Metso Outotec a Metso. Después de la exitosa integración de Metso y de Outotec, nos vamos a centrar en hacer crecer una empresa y marca muy potente llamada Metso. Uno de los lemas históricos de la compañía es 'Somos un socio para un cambio positivo'. ¿Qué implica esta declaración de intenciones? La sostenibilidad es un pilar fundamental de la minería de nuestro siglo. Si a esto le unimos que el propósito de Metso es la sostenibilidad, hemos creado un tándem perfecto. Metso ayuda a sus clientes a que ellos también puedan cumplir sus objetivos medioambientales. Es algo que llevamos en nuestro ADN y que se inculca a todos los empleados que se unen a nuestra familia. Otra de las señas de identidad de Metso desde hace años es su compromiso medioambiental. De hecho, lanzaron su línea 'Planet Positive'. ¿Cómo está siendo acogida por el mercado esta iniciativa? ¿Qué es lo último que han hecho en este ámbito? Ser la empresa líder en este sector es un honor para todos los que trabajamos en Metso. En contrapartida, la sociedad también nos exige algo a cambio. Como dato interesante, el 1% de la electricidad que se consume en el planeta, es para operar una máquina Metso. Es decir que cuando Metso se embarca en la cruzada de reducir en un 10% el consumo eléctrico de sus equipos, esto implica reducir en 23.000 GWh el consumo eléctrico del planeta, que equivale más o menos al consumo eléctrico de España. Hoy en día Metso tiene en el mercado unos 100 productos clasificados 'Planet Positive'. Dichos productos tienen que cumplir una serie de requisitos que pueden ser: un mínimo del 10% más eficiente energéticamente, una reducción de al menos un 10% en las emisiones de CO2, una huella de carbono un 20% menor en su fabricación o una reducción mínima del 20% en el uso del agua; con respecto a la media de los productos disponibles en el mercado. La acogida de nuestros clientes ha sido y es muy motivadora para seguir en esa línea de trabajo. Le diré que los 100 productos que llevan dicho sello representaron, en el año 2022, el 25% de nuestras ventas. No quiero dejarme olvidada su tradicional apuesta por la I+D+i… ¿tiene algún dato reciente que lo acredite? ¿Qué es lo último que han lanzado para cubrir megatendencias como la digitalización, la automatización o la descarbonización, entre otras? Para conseguir ese objetivo de ayudar a nuestros clientes en reducir el consumo de electricidad y de agua, entre otros, Metso destina e invierte hoy en día unos 70 millones de euros al año en I+D+i. El 95% de esta inversión se destina a desarrollar productos 'Planet Positive'. Y estas cifras crecen todos los años.
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