www.futurenergyweb.es | Septiembre-Octubre September-October 2022 95 cuyo reempleo tiene cabida en otras actividades industriales, que cada vez demandan más el uso de activos de segunda vida. La cogeneración es un sector que se considera preparado para afrontar los grandes desafíos de una sociedad cada vez más sostenible, empezando por la descarbonización. Así lo muestran en sus memorias anuales, donde se postulan con el compromiso de la adopción de nuevas tecnologías y modelos de negocio que les ayuden a reducir las emisiones de CO2 y la generación de residuos. Alineado con la estrategia circular de sus clientes, SURUS da la vuelta al modelo tradicional para recuperar el máximo valor medioambiental, social y económico de aquellos activos que han llegado a su fin de uso. El reempleo de activos, no solo implica reducir la extracción de recursos naturales, sino también proporcionar a otros actores económicos el acceso a activos a menor coste, generando así una comunidad de entidades comprometidas. Caso de éxito. Desimplantación de una planta de cogeneración completa Más de 24.000 kg de residuos no generados y 123.640 kg de CO2 evitados es el resultado de una segunda vida para motores, válvulas, generador, caldera, condensador, torre de refrigeración, turbina y condensador de la desimplantación circular de la planta de cogeneración de Garnica. A través de la desimplantación circular, SURUS busca el reempleo de equipos y materiales para darles una segunda vida, bien sea para lo que estaban pensados en su fabricación o para algo totalmente alternativo, a través de la venta de los mismos, fomentando así la sostenibilidad y maximizando su valor económico y social, además del medioambiental. El reto para SURUS Actualmente el sector energético se encuentra en una profunda renovación hacia modelos más sostenibles y el caso de Garnica es un ejemplo de ello. Con su modelo de desimplantación, SURUS consigue la reutilización de los equipos cumpliendo con los principios de economía circular. Ante la especificidad de uso de estos equipos, la opción de achatarrar este material hubiera sido sencilla, si bien, poco circular y económicamente con retornos que distan mucho de los resultados obtenidos mediante la aplicación del efecto reempleo y venta como útil. Además, los trabajos que se efectúan para las ventas de reempleo implican de una supervisión en el trabajo favoreciendo la salud de los trabajadores con procedimientos de prevención de riesgos laborales más sofisticados. Success story. Decommissioning an entire CHP plant Avoiding generating over 24,000 kg of waste and the emission of 123,640 kg of CO2 is the result of a second life for motors, valves, generators, boilers, condensers, cooling towers and turbines from the circular decommissioning of the Garnica CHP plant. Through circular decommissioning, SURUS seeks to reuse equipment and materials to give them a second life by selling them, whether this is the purpose for which they were designed when first manufactured or for something completely different, thereby fostering sustainability and maximising their economic and social, as well as environmental, value. The challenge for SURUS The energy sector is currently undergoing an in-depth renewal, towards more sustainable models, and the case of Garnica is one such example. With its decommissioning model, SURUS is able to reutilise the equipment, complying with the principles of the circular economy. Given the specific use for these units, the option of scrapping this material would have been the easy solution, although not very circular and with economic returns that are far from the result obtained by applied the reuse effect and their sale as useful items. In addition, the works undertaken for the reuse sales involve supervision in the workplace, which favours the health of the workers with more sophisticated occupational risk prevention procedures. The circular solution The commitment to generating a circular solution has entailed an exhaustive cataloguing and a careful process of commercialisation and marketing that, in this specific example, has meant that tonnes of materials do not end their service life in that moment. The model applied to the project, based on enhancing the value chain, involved full management on the part of SURUS of the inventoried items, cataloguing and deliveries, as well as sharing the profit as a percentage of the success achieved through their sale. The process In close collaboration with the staff at Garnica, the team at SURUS undertook a division of lots/cataloguing of all the installation’s assets to be sold. Studying the needs of the Cogeneración | CHP
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