Termosolar | CSP FuturEnergy | Octubre October 2017 www.futurenergyweb.es 73 Sin embargo, en un país con abundante recurso solar, como es España, existe una clara alternativa para poder alcanzar, más pronto que tarde, un mix de generación muy mayoritariamente renovable: las centrales termosolares. En estos momentos tenemos 2.300 MW de potencia termosolar en nuestro país que proporcionan 5 TWh cada año. En determinados momentos se ha llegado a alcanzar el 10% de contribución a la demanda en nuestro país. Durante los meses de verano es habitual que las centrales termosolares con almacenamiento extiendan su operación durante toda la noche, habiéndose alcanzado periodos de varias semanas continuadas en los que no se ha interrumpido el suministro de electricidad por estas centrales. La fiabilidad de la termosolar en España está demostrada así como su contribución al PIB, al empleo y a la convergencia económica de las regiones del sur, por el elevado contenido local de las inversiones. Incluso, una vez concluida la construcción, cada central termosolar es una mediana empresa de 50 empleos directos y otro importante número de indirectos, con un horizonte de varias décadas de estabilidad laboral. Hasta ahora la excusa aducida por el Gobierno para no haber apoyado la instalación de nuevas centrales termosolares desde 2013 era su elevado coste. Ahora esa“excusa”ya deja de tener validez. La evolución de costes en el sector está siendo muy rápida. Las últimas centrales adjudicadas en Marruecos y que entrarán en operación próximamente, tenían precios del kWh en torno a los 13 c€/kWh. Las recientes subasta o concursos en Chile, Australia y Dubái ya sitúan a la termosolar en niveles de 5 c€/kWh en países con elevado recurso solar y cerca de 6 c€/kWh en los Emiratos Árabes, cuyas condiciones de radiación son similares a las españolas. Esos precios sitúan ya a la termosolar en niveles más que competitivos con respecto a los precios que ofrecen las tecnologías fluyentes, ya que para comparar las distintas alternativas hay que tener en cuenta el valor que cada una aporta al sistema. Ese valor hay que desglosarlo en su parte operativa y en su parte de capacidad. La componente operativa se corresponde no solo con el precio que tiene en el mercado en ese momento, sino también con los servicios auxiliares que puede proporcionar y con las contrapartidas que evita, como, por ejemplo, la necesidad de reserva rodante. La componente de capacidad se corresponde con las inversiones en capacidad que se evitan, dado que las tecnologías de generación fluyente, sin almacenamiento y no gestionables,necesitarán inversiones complementarias de respaldo para contribuir a la demanda cuando no exista su recurso. España tiene un gran recurso solar y ya hay una tecnología que puede jugar a partir de ahora y en gran medida el papel que los ciclos combinados y otras centrales de base han desempeñado hasta ahora en nuestro país. En los próximos años se cerrarán progresivamente las centrales nucleares,de carbón e incluso las de ciclo combinado por llegar a su límite operacional y, lo que está claro --incluso para este Gobierno-- es que no se construirá ninguna nueva central nuclear, ni ninguna otra que queme combustible fósil. El Gobierno también debería entender el papel demotor para la economía que jugaría una transformación del modelo energético y de las posibilidades que tecnologías como la termosolar brindarían a las empresas españolas, ‘todavía’ líderes a nivel mundial en este sector, para alcanzar una cuota notable del emergentemercado internacional. La termosolar llama a la puerta ofreciendo soluciones y oportunidades para nuestro país, ¿acudirá alguien a abrirla? for 10% of domestic demand. During the summer months, CSP plants with storage usually continue running through the night, achieving periods of several consecutive weeks during which the power supply from these plants has continued uninterrupted. The reliability of CSP in Spain is proven and so is its contribution to GDP, to employment and to the economic convergence of southern regions thanks to a high level of local investment content. Even once construction is completed, each CSP plant is a medium-sized company with 50 direct employees and a further significant number of indirect workers providing several decades of employment stability. So far the excuse put forward by the Government since 2013 for failing to support the installation of new CSP plants has been their high cost, but that ‘excuse’ is no longer valid. Sector costs continue to evolve very quickly. The latest plants awarded in Morocco, due to come online imminently, have prices in the region of 13 c€/kWh. Recent auctions and tenders in Chile, Australia and Dubai have already placed CSP at levels of 5 c€/kWh in countries with a high level of solar resource and at around 6 c€/kWh in the UAE, where irradiation conditions are similar to those in Spain. These prices already position CSP at more competitive levels compared to the prices offered by flowing technologies, as a comparison of the different alternatives must take into account the value that each brings to the system. This value must be broken down into separate elements: operational and capacity. The operational element not only corresponds to its market price at a given time, but also to the ancillary services offered and the provisions avoided such as the need for spinning reserve. The capacity element includes investments in capacity that are avoided given that flowing generation technologies without storage and dispatchability need complementary back-up investments to cover demand where this resource does not exist. Spain has a huge solar resource and the technology is already in place to immediately take over the role that combinedcycles and other base power plants have played in the country to date. The coming years will see a gradual closure of nuclear power, coal and even combined-cycle plants as they reach their operational limits. One thing is clear - even for this Government: no new nuclear power plant will be constructed or any other that burns fossil fuel. The Spanish Government also has to understand the role of economic driving force that a transformation of the energy model would play and the opportunities that CSP brings to Spanish companies, which are ‘still’ global leaders in this sector, to achieve a significant share of an emerging international market. CSP is at the door, ready to offer solutions and opportunities in Spain, but who will open it? Luis Crespo Presidente de ESTELA y de Protermosolar Chairman of ESTELA and of Protermosolar
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