www.futurenviro.es | Octubre-Noviembre October-November 2021 7 Así que tenemos meses de producción perdidos y difíciles de recuperar, y cadenas de suministro de componentes amenazadas o directamente, rotas. Mientras tanto, ¿Qué hizo la demanda? Aunque una parte del sector servicios es el que más ha sufrido el cierre, esto es cierto para hostelería, turismo, y similares, pero no para todo el sector terciario. Por ejemplo, en gestión de residuos: la recolección cayó a la mitad en las zonas turísticas, mientras que en las ciudades dormitorio se duplicó y hasta triplicó, poniendo al límite su capacidad de gestión. ¿Y la construcción? La respuesta es aún más sorprendente. Utilizando el consumo aparente de cemento como indicador, sólo marzo de 2020) tuvo una caída abrupta, hasta la mitad del mismo mes del año anterior. El resto de 2020 tuvo un comportamiento dentro de la normalidad. 2021 lo mismo. Y todo esto, cuando aún no han empezado a llegar los millones del Plan-Marshall-Covid Europeo. En resumen, una demanda más o menos similar, y con perspectivas de crecimiento, y una oferta estrangulada, y enfrentándose a territorios desconocidos. ¿Cómo se vive un contexto así en HJM? En un primer momento, exactamente igual que el resto de la humanidad: con preocupación. Después, valorando el escenario, las amenazas y las oportunidades. Cuestionándose muchas cosas, incluso el propio propósito de la compañía. Al final, trazando un plan, y ejecutándolo. En última instancia, creciendo, y ayudando a crecer. HJM ha crecido en territorio: Nueva sede en HJM Atlántica, impulso a la delegación de HJM Andalucía, expansión de la superficie pavimentada en HJM Centro, y nuevo almacén en la matriz, HJM Norte. Además, la red de distribuidores y colaboradores, que da capilaridad al proyecto de HJM, no deja de consolidarse y crecer. HJM ha crecido en marcas. Con la importación de los equipos de manipulación de Terex-Fuchs (entre nuevas y usadas, más de 15 unidades entregadas en lo que va de año); con la extensión del acuerdo con Metso:Outotec, incluyendo la maquinaria fija y de canteras (con un primer cono HP200 entregado), y además, con el acuerdo de la distribución para la mitad norte de los equipos de compactación y extendido Dynapac. the vaccine. Vietnam is a very good example. They applied hardly any restrictions in 2020. Everything was going well, until this summer. Their infection peak was a few weeks ago, in mid-September. Some areas have been in lockdown since mid-August. Bearing in mind that Vietnam exports integrated circuits valued at over a billion dollars every month, it is certain that someone will be missing components as a result. So, we have months of lost, difficult-to-recover production, and component supply chains threatened or simply broken. Meanwhile, what has happened to demand? Although part of the service sector, such as hotels and tourism, suffered the greatest impact from lockdown, this was not the case for the entire tertiary sector. For example, in waste management, collection fell by half in tourist areas, while it doubled or even tripled in dormitory towns, stretching waste management capacity to the limit. What about construction? The answer is even more surprising. Using apparent cement consumption as an indicator, only March 2020 witnessed a sharp drop, to 50% of consumption in the same month of the previous year. The rest of 2020 was within the bounds of a normal year. The same has been true of 2021. And all this is occurring at a time when the millions from the European Marshall-Covid Plan have still not begun to arrive. In summary, demand has stayed more or less stable, with prospects of growth, while supply has been strangled and is entering unknown territories. How has such a scenario been assimilated at HJM? At first, in exactly the same way as the rest of humanity: with concern. Then began assessment of the scenario, the threats and the opportunities, with many things being questioned, even the very purpose of the company. And finally, the development and execution of a plan has seen the company growing and helping others to grow. HJM has grown in territory, with the HJM Atlántica headquarters, which bolsters the HJM Andalusia office, expansion of the paved surface area at HJM Centro, and a new warehouse in the parent company, HJM Norte. In addition, the network of distributors and partners is En Portada | Cover Story
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