www.futurenviro.es | Febrero-Marzo February-March 2021 17 Gestión y tratamiento de agua | Water management and treatment ción de aguas residuales. En mi opinión, con poca acción tractora, aunque impres¬cindibles. Es decir, lo que popularmente se llama “tapar agujeros”. Nuestro sector sigue trabajando con la ilusión de ser destinatario de mayores cantidades de fondos financieros y albergamos una pequeña esperanza de que, quizás, se puedan conseguir … para el agua y la digitalización”. Es preciso combatir esa DECEPCIÓN por el escaso papel y preponderancia que se concede políticamente al agua urbana. De la que tampoco nos podemos apear, a pesar de que se han aumentado las primeras cifras planteadas en un 70%, según recientes noticias. De ello nos debemos alegrar porque “algo es algo”, si es que se han tenido en cuenta nuestras quejas constructivas y leales con nuestras autoridades y reguladores. Pero, ¿cómo vamos a estar satisfechos si el sector ha trasladado que las necesidades se sitúan próximas a los 2500 millones euros cada año de forma sostenida, y estas cifras de Fondos europeos solo son para un trienio? Pero volvamos al trabajo, a la ilusión, a la esperanza. El sector abrazó pronto las tecnologías, que hoy podríamos decir que fueron precursoras, de lo que conocemos como digitalización. La necesidad obligaba. Los activos (infraestructuras públicas, instalaciones) están muy desplegados en el territorio, a veces lejanas a los centros urbanos. Los incipientes Sistemas de Información Geográfica (SIG) se adaptaban muy oportunamente a los requerimientos operativos y de mantenimiento. Se necesitaba una recopilación de datos con inmediatez y, a ser posible, un control remoto (Telecontrol y Telemando). El recurso agua depende los fenómenos meteorológicos y es muy útil anticiparlos o predecirlos. Los procesos de tratamiento de aguas potables y, sobre todo, los de depuración de aguas residuales puedenmodelizarse matemáticamente (al basarse en procesos físicos, químicos y biológicos) y, por tanto, simular la respuesta a las modificaciones o cambios paramétricos. Los modelos predictivos o de simulación fueron bienvenidos. Había que atender a miles o millones de usuarios y, por ello, las bases de datos y sumanejo eran fundamentales. Lo que también pasa si tenemos en consideración la garantía y salvaguarda de la calidad del agua, que siempre ha requerido multitud de controles paramétricos y el manejo de un ingente número de cifras. Todo ello son apenas unos ejemplos de las razones por las que el sector se ha venido preparando. authorities and regulators have been taken into account, “that’s something”. But how can we be satisfied if the sector has indicated that almost 2.5 billion euros per year is needed on a sustained basis and the amounts associated with these European funds only relate to a three-year period? But let’s get back to work, with enthusiasm and hope. The sector was quick to embrace the technologies which could now be described as the forerunners of what we know as digitisation. Necessity demanded it. Assets (public infrastructures, facilities) are widely deployed throughout the land, sometimes far from urban centres. The incipient Geographic Information Systems (GIS) were adapted very quickly to operational and maintenance requirements. Realtime data collection and, where possible, remote control were required. Water resources depend on weather phenomena and it is very useful to be able to avail of early warnings and forecasts. Drinking water treatment processes and, above all, wastewater treatment processes, can be modelled mathematically (because they are based on physical, chemical and biological processes) and thus the response to parametric changes or modifications can be simulated. Predictive or simulation models were warmly welcomed. Thousands or millions of users had to be served, making databases and database management essential. This is also true of guaranteeing and safeguarding water quality, which has always required a multitude of parametric controls and the handling of a vast number of figures. These are but a few examples of why the sector has been preparing. But it should be remembered that there is a tremendous gap between the entities and companies which, because of their organisation and size (economies of scale and scope) as well as their lucid vision and objectives based on the constant quest for efficiency in the provision of public services, can be considered leaders and those that provide services with few resources, little specialisation and few qualifications. However, there are exceptions due to the enthusiasm and dedication of some professionals. The “minimum scale” factor helps greatly in terms of following the example set by the sectoral leaders and, thus, some smaller companies are capable of competing in the top division.
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