esta área es larguísima, sólo en Cataluña al menos universidades como la de Barcelona y Vic, centros de investigación como el ICRA o EURECAT, administraciones públicas como la Agencia Catalana del Agua o el Consorci del Besòs Tordera, y empresas privadas como AGBAR, FACSA o Aigües de Catalunya-Global Omnium entre muchos otros son sólo algunos de los actores que han aparecido frecuentemente en los medios de comunicación anunciando iniciativas que pueden ayudar a salvar muchas vidas en el futuro. Aunque la innovación abierta forma parte del discurso de la mayoría de organizaciones desde hace al menos 15 años cuando lo popularizó Henry Chesbrough, es en un momento de crisis como el actual, que la cooperación muestra cómo pueden reducirse tanto los tiempos de desarrollo de soluciones como el riesgo implícito a cualquier novedad y facilita el acceso rápido a conocimiento altamente distribuido entre múltiples investigadores y organizaciones. Pensar la innovación modularmente, como una suma de muchas partes para un mismo objetivo es algo más que una bonita frase motivadora a la cooperación cuando hablamos de una enorme crisis sanitaria como la padecida. En el cluster solemos trabajar en más de veinticinco proyectos cooperativos anuales, y si bien es cierto que incorporar de manera más sistemática esta cooperación aun es un reto para algunas empresas demasiado acostumbradas a trabajar en el secretismo de sus departamentos de I+D y con culturas empresariales poco proclives a la colaboración, cada vez más empresas son conscientes de las ventajas que pueden obtener, y considero que es una práctica que va a tener un papel más protagonista en los próximos años. Finalmente, la crisis nos muestra aquello que es realmente importante, de lo que es periférico tanto en un negocio como en la propia sociedad. La estrategia ocupa de nuevo un espacio nuclear en las organizaciones y llega el momento más duro, el de dejar de hacer algunas actividades, líneas de negocio o de investigación, en las cuales hemos invertido tiempo y dinero, renunciar ahora a ellas es un tema más emocional que objetivo. La estrategia es sobre todo empezar a dejar de hacer cosas para tener tiempo que dedicar a algunas nuevas prioridades. Deberíamos preocuparnos si creemos que todo seguirá igual y que no hace falta cambiar nada. Es en este punto que nuestro sector, el del agua, pero me parece aplicable al example of collaboration between water experts, biologists and virology experts, with different organisations working in parallel and in close contact. The list of organisations that have driven initiatives in this area is very long. In Catalonia alone, the Barcelona and Vic universities, research centres such as ICRA and EURECAT, public authorities such as the CatalanWater Agency (ACA) and the Consorci del Besòs Tordera, and private enterprises such as AGBAR, FACSA and Aigües de Catalunya-Global Omnium are just some of the actors that have frequently appeared in the media to announce initiatives that may help save many lives in the future. Although open innovation has formed part of the discourse of most organisations for at least 15 years, since it was popularised by Henry Chesbrough, it is at times of crisis, such as now, that cooperation demonstrates how both development times and the innate risk associated with any breakthrough can be reduced and how the rapid access to knowledge that is highly distributed amongst multiple researchers and organisations can be facilitated. Thinking of innovation modularly, as the sum of many parts for a common goal, is more than just a nice phrase to encourage cooperation in the case of a health crisis of the dimensions of COVID-19. At the CatalanWater Partnership, we regularly work on more than 25 cooperative projects each year. It is true that incorporating this cooperation more systematically is still a challenge for some companies too accustomed to working in the secret environments of their R&D departments and with corporate cultures little given to collaboration. However, an increasing number of companies are aware of the benefits of such collaboration and believe that it will play an increasingly important role in the coming years. Finally, crisis shows us what is really important and what is peripheral, in businesses and in society itself. Strategy once again occupies a core position in organisations and the time for the most difficult decisions arrives, the time to cease certain activities, business or research lines in which we have invested time and money. Stopping these activities is more an emotional matter than a question of objectivity. Strategy, above all, is about ceasing to do things in order to devote time to new priorities.We should worry if we believe that everything will continue to be the same Foto de uno de los seis emplazamientos de demostración del proyecto HYDROUSA en el que se aplica un innovador sistema de captación de agua de lluvia en una zona remota de la isla de Mykonos. Este proyecto ha recibido financiación del Programa de Investigación e Innovación Horizonte 2020 de la Unión Europea en virtud del Acuerdo de Subvención No 776643 | Picture of one of the six demonstration sites of HYDROUSA project where an innovative rainwater harvesting system is implemented in a remote area in Mykonos island. This project has received funding from the European Union’s Horizon 2020 Research and Innovation Programme under Grant Agreement No 776643. Gestión y tratamiento de agua | Water management and treatment FuturEnviro | Junio/Julio June/July 2020 www.futurenviro.es 19
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