A fondo: Análisis 2018 | In depth: Analysis of 2018 FuturEnviro | Diciembre 2018-Enero 2019 December 2018-January 2019 www.futurenviro.es 30 Este artículo es de opinión sobre el resumen del 2018, año intenso que para mí, sienta las bases para un cambio de modelo económico, social y empresarial. El 2019 lo encaro con optimismo e ilusión, porque creo que será año para la consolidación de muchos objetivos y también barreras que pueden tornarse grandes oportunidades, pero sin duda será un gran año. El crecimiento es imparable, durante el siglo XX se creció en conocimiento humano más que en los 9 siglos anteriores, pero es que en 2018, solo con 18 años del S. XXI, se ha crecido lo mismo que en los 100 años anteriores. La sociedad tardó casi 105 años en adoptar el teléfono como herramienta de uso diaria, pero en cambio, solo 15 en hacerlo con internet. Esto quiere decir que cada año que pasa marca un antes y un después, puesto que los conocimientos que se adquieren en esos 365 días son lo suficientemente importantes como para desencadenar un efecto mariposa que repercuta y condicione a la sociedad de los años posteriores. La sociedad tardó casi 105 años en adoptar el teléfono como herramienta de uso diaria, pero en cambio, solo 15 en hacerlo con internet. Obviamente el crecimiento no se puede limitar, pero debemos tener cuidado con crecer de manera irresponsable, esto nos ha llevado a necesitar un cambio de modelo, la transición entre la economía lineal y la economía circular. El 2018 ha sido un año de trabajo intenso, son muchas las iniciativas legislativas que se han llevado a cabo este año, quizá no en su publicación, pero si en su entrada en vigor. Por ejemplo, este año se ha aprobado el paquete de economía circular de la UE, del que ya hemos hablado, pero que según nuestra opinión ha impuesto unos objetivos de valorización correctos, teniendo en cuenta que no todos los estados miembros parten del mismo punto de salida. Este paquete también incide mucho en cómo deben contabilizarse estos objetivos, y esperemos que en 2019 se publique el método de calculo estandarizado, que para nosotros debe dejar claro lo que entra en el recuperador final y lo que sale como materia prima secundaria, indicando la merma de lo no reciclable y por tanto los impropios de lo recogido selectivamente, porque un residuo de calidad es imperativo para que sea reciclado. También se ha aprobado la prohibición de plásticos de un solo uso, a partir del 2021, ya no se podrán producir envases o productos de un solo uso como bastoncillos desechables. Esta prohibición es más un reto de consumo y de cambio social que industrial, aunque obviamente hay modelos de negocios que deberán reinventarse. También entró en vigor la obligación de los tramites telemáticos con la administración, que afortunadamente y por deficiencias en los canales de comunicación fue aplazada por dos años más. En materia de gestión de residuos la tecnología avanza igualmente, ya sea con los vehículos de transporte de los residuos, o en el modelo de contendores con sistemas de identificación para el pago por generación, o incluso con los sistemas de gestión propio que nos permiten automatizar procesos y hacer más eficiente todo lo relacionado con los trámites burocráticos. This opinion article provides a summary of 2018, an intense year, which I believe has laid the foundations for a change of economic, social and business model. I look forward to 2019 with optimism, as I believe it will be a year for the consolidation of many objectives and also a year in which barriers may turn to great opportunities.Without doubt, it will be a great year. Growth is unstoppable. Growth in human knowledge was greater in the 20th century than in the nine preceding centuries. But growth in human knowledge in the first 18 years of the 21st matches that of the preceding 100 years. Society took almost 105 to adopt the telephone as a tool for daily use, whereas it took only 15 years to do so with internet. This means that each passing year represents a “before and after”, because the knowledge acquired in those 365 days is sufficiently important to create a butterfly effect, which influences and conditions the society of subsequent years. Society took almost 105 to adopt the telephone as a tool for daily use, whereas it took only 15 years to do so with internet. Obviously growth cannot be constrained but we must take care not to grow irresponsibly. Hence the need for a change of model, the transition from the linear to the circular economy. 2018 was a year of intense work.Many legislative initiatives were undertaken this year, perhaps not somuch in terms of legislation being passed but rather in terms of legislation coming into force. For instance, this year saw the ratification of the EU Circular Economy Package of which we have spoken before. In our opinion, it sets correct recovery targets, bearing inmind that not all Member States are starting at the same point. The Package also sets out how these targets must be accounted for and we expect that the harmonised calculationmethod will be published in 2019. As far as we are concerned, this method shouldmake it clear what material enters the final recovery facility and what leaves as secondary rawmaterials, thereby indicating the quantity of unrecyclable material, which represents inappropriate material from the selectively collected stream. This is important because waste of quality is vital to facilitate recycling. The prohibition of single-use plastics was also ratified. From 2021, single-use containers or products, such as cotton swabs, can no longer be produced. This is more a challenge in terms of consumption and social change than in industrial terms, although certain business models will obviously have to be reinvented. The obligation to carry out administrative procedures electronically also came into force. Fortunately, due to deficiencies in the communication channels, this was postponed for a further two years. Waste management technology is advancing at the same pace, in waste collection vehicles, container models with identification systems to facilitate Pay As You Throw, and even management systems that enable us to automate processes and make all things related to administrative procedures more efficient. TENER PRESENTE EL PASADO PARA NO COMETER LOS ERRORES EN EL FUTURO Victoria Ferrer Maymo Directora General, Gremi de Recuperació de Catalunya General LEARNING FROM THE PAST SO AS NOT TO MAKE ERRORS IN THE FUTURE Victoria Ferrer Maymo Director, Gremi de Recuperació de Catalunya (Catalan Recovery Guild)
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