EMPRESA FAMILIAR 58 ¿Qué características deben reunir los futuros líderes de la empresa familiar? Una de las razones, entre muchas otras, por la que los padres retrasan su jubilación y el momento de ceder el testigo a sus hijos es por la creencia de que todavía no están preparados para asumir la responsabilidad de ocupar los puestos de máxima responsabilidad en la empresa familiar. Cuando llega el momento del relevo, muchas familias empresarias se preguntan si las aptitudes y las competencias de la siguiente generación son las adecuadas para dirigir la empresa familiar y si los sucesores reúnen la formación, el talento y el talante necesarios para gobernar con éxito la compañía. Ricard Agustín, fundador de Family Business Solutions y consultor de empresas familiares En algunos casos, incluso los mismos sucesores se preocupan, en el momento de tomar las riendas del negocio, por si cuentan con la confianza y el apoyo de la familia y sienten cierta inseguridad sobre sus capacidades, debido a la presión de tener que estar a la altura de sus padres. Sin embargo, con una buena planificación del relevo generacional, se puede ir generando espacio para que la generación entrante empiece a asumir responsabilidades de forma gradual, mientras que la generación saliente se va trasladando poco a poco a posiciones no-ejecutivas en los órganos de gobierno, menos vinculadas al día a día de la empresa familiar. Pero volviendo al tema del perfil y de la formación de los futuros sucesores. ¿Qué características debe reunir la siguiente generación? ¿Deben tener los hijos el espíritu emprendedor y el perfil de sus padres? ¿Qué competencias deberán desarrollar y potenciar para ejercer bien el papel de líderes y que los demás les reconozcan como tal? ¿Todos somos válidos para dirigir un negocio? Respondiendo a la primera de las dudas del párrafo anterior, los rasgos que definen a un buen líder potencial son muy diversos y no se centran solo en su personalidad, sino que se trata de características tanto cognitivas y psicológicas, como factores motivacionales, sociales e, incluso, condiciones físicas. Además, es importante tener presente que la naturaleza del liderazgo es distinta en los diferentes niveles y contextos de la empresa familiar (familia-empresa-propiedad). Aun así, podemos afirmar que sí que existe un estereotipo de líder, que responde a una persona carismática, con don de gentes, inteligente, motivada, valiente y altamente resolutiva. Sin duda, estos rasgos son muy útiles en el ámbito laboral y también en la vida personal. Además, para ejercer un liderazgo eficaz también será muy importante que el líder tenga una conducta ejemplar, para motivar e inspirar al resto del equipo. En este sentido, el escritor norteamericano y experto en educación Tim Todas las personas tienen la posibilidad, en un campo concreto, en la situación correcta, de ser grandes líderes circunstanciales, ejercer este rol de liderazgo en un área determinada y que los demás les reconozcan como tal
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