Caso práctico 68 La gestión de operaciones mineras que nos gusta implementar a través de nuestras consultorías es una alineación de hábitos bien escogidos, los cuales no solo estamos seguros de que sirven, sino que hemos visto los resultados de su implementación en varias minas en otras partes del mundo. Junto con los buenos hábitos operacionales, existen los malos. Estos son profundamente engañosos en nuestra industria, porque generalmente nos hacen creer que nuestro esfuerzo y compromiso es elevado pero no producen resultados deseados. Por mucho que mi flota de equipos tenga altísimos índices de utilización efectiva, no necesariamente generaré EBTIDA al final del periodo. Desaprender un mal hábito para aprender uno bueno es seguramente la tara más ardua que debemos enfrentar. Luego de estudiar correctamente el estado actual de las mineras en las que trabajamos, es primordial la identificación de los óptimos locales que llevan a los supervisores a comportarse como un silo. Los buenos hábitos que la gestión de operaciones debe alinear siempre tendrán una recompensa global, pero también una local. La empresa debe incrementar su EBTIDA un porcentaje atractivo para los inversionistas, pero también el sistema de bonificación por productividad de los operadores debe crecer a la par, para la generación del 'engagement' organizacional. Caso de Estudio MiningiDEAS asesoró por casi dos años a la gerencia de minas de una importante mina en Chile. Esta mina, productora de cobre sulfurado y oxidado, cuenta con una planta de flotación y una hidrometalúrgica. El objetivo de la consultoría solicitada a MiningiDEAS era apoyar la gestión de operaciones del Gerente de Minas. Para ello se definieron las siguientes etapas: • Análisis de datos con información proveniente del sistema de Gestión de Flotas: Se realiza un estudio de las producciones históricas y se definen las brechas entre las tendencias de producción hechas en el pasado con las actuales. • Determinación de las variables a controlar en cada uno de los grupos mineros: Una vez establecidos los KPIs más importantes,
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