ENTREVISTA 12 los socios trabajamos de forma colaborativa para hallar soluciones conjuntas a los retos del sector. De ese modo, no sólo colaboramos en áreas tecnológicas y de I+D+i, sino que lo hacemos en todas aquellas que el Cluster ha identificado como estratégicas para el desarrollo y progreso en común, por ejemplo, el refuerzo de la cadena de valor, la capacitación de las personas y el talento, la internacionalización, etc. Mediante el Cluster se establecen sinergias que se traducen en mayores posibilidades para nuestras empresas. Háblenos de las empresas vascas del sector. ¿Cuál es su posición en el mercado internacional? ¿Son competitivas en un mercado tan globalizado? El sector que representa Hegan es, en términos relativos, muy joven con respecto al de otros países con gran tradición aeroespacial. Desde el Cluster Hegan llevamos apenas 30 años trabajando. Si analizamos los datos de empleo y facturación, vemos que, desde principios de los 90, estos datos se han duplicado en cada década; del mismo modo, en aquella época nuestros clientes no llegaban a una docena y ahora se cuentan por decenas, como se puede ver en el Informe Anual del Cluster disponible en nuestra web. Estos datos confirman que los socios del Cluster vasco hemos conseguido una posición líder, demostrando ser competitivos en un sector de naturaleza global. Pero esto no es más que un acicate para continuar trabajando sin bajar la guardia en todas las áreas de las que he hablado anteriormente: debemos mejorar todavía más nuestro posicionamiento, diversificar y acceder a otros clientes, segmentos y programas, cultivar el talento de nuestros profesionales y desarrollar más tecnología. “El sector es clave para el desarrollo del país en términos de generación de empleo de calidad, tecnología innovadora y riqueza pero, además, es clave para el progreso mundial y debemos ser parte de la solución medioambiental”.
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