77 ENTREVISTA Hay grandes marcas que dominan el mercado no solo por sus capacidades innovadoras y comerciales, sino también por la singularidad de su organización. Aunque es bastante común imaginar que las multinacionales están dirigidas por varias empresas internas con otras tantas submarcas, o por empresas externas participadas y fondos financieros, algunas historias corporativas son mucho más simples y, sin embargo, de éxito global. Es lo que pretende transmitir en esta entrevista Arvind Poddar, CEO de BKT, cuyas raíces se remontan a 1988 y, desde entonces, su determinación inquebrantable, su espíritu vivo y su aguda visión empresarial sentaron las bases de su éxito actual: compartir, transparencia, inclusión, respeto por las reglas y estima por los competidores. ¿Cómo arranca la historia de BKT y de quién fue la idea de entrar en el negocio de neumáticos, y más específicamente al segmento de neumáticos extra viarios? El viaje de BKT comenzó en 1988 en Aurangabad, India occidental, cuando mi padre, el difunto Mahabirprasad Poddar, y mi hermano mayor, el difunto Suresh Poddar, establecieron la empresa para producir neumáticos de 2 o 3 ruedas para el mercado indio. En 1991, se unió a nosotros otro miembro de la familia, el difunto Pramod Poddar, mi primo hermano, fortaleciendo aún más nuestro equipo con su valiosa experiencia. A medida que el mercado de vehículos de 2 o 3 ruedas se llenó cada vez más, Pramod Poddar reconoció una oportunidad prometedora en el negocio internacional de neumáticos extra viarios (OHT, por sus siglas en inglés). Como una familia con visión de futuro, tomamos la decisión estratégica de cambiar gradualmente nuestro enfoque de los vehículos de 2 o 3 ruedas y concentrarnos en el negocio OHT. Tras nuestro éxito inicial, ampliamos nuestra capacidad de producción mediante el establecimiento de otra planta en Bhiwadi, en el norte de la India, lo que garantiza suministros constantes para satisfacer la creciente demanda. Sin embargo, durante la primera década, nuestro crecimiento fue limitado, ya que nos enfocamos en establecer nuestros productos en el mercado. Al cierre de nuestro año fiscal 2006-2007, nuestra facturación fue de 84 millones de euros (al tipo de cambio de hoy). En 2007, comenzamos un camino de transformación, definiendo una nueva estrategia integral que enfatizaba la calidad del producto y la creación de marca. Este enfoque nos impulsó a cruzar el hito notable de la facturación de 1.000 millones de euros en 2022, consolidando nuestra posición como una fuerza excepcional en la industria. “Mantenemos un enfoque singular en nuestra propia marca y no tenemos asociaciones directas o indirectas con ninguna otra empresa o marca” Arvind Poddar, durante una conferencia de prensa internacional ofrecida en febrero en Mumbai (India).
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