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La digitalización redefine el futuro del sector farmacéutico

Quantion destaca el papel del dato como motor clave de la transformación y competitividad de la industria farmacéutica

Redacción Interempresas23/10/2025

La consultora tecnológica Quantion subraya que la adopción de modelos basados en datos será determinante para que la industria farmacéutica española mantenga su liderazgo en innovación, eficiencia y desarrollo sostenible en los próximos años.

El análisis inteligente de los datos se consolida como pieza clave en la transformación digital y la competitividad de la industria farmacéutica...
El análisis inteligente de los datos se consolida como pieza clave en la transformación digital y la competitividad de la industria farmacéutica.

La industria farmacéutica española cerró 2024 con una facturación superior a los 47.000 millones de euros, consolidándose como el cuarto mercado más relevante de la Unión Europea, según el Ministerio de Ciencia e Innovación. Ese mismo año se inauguraron siete nuevas plantas de producción, alcanzando un total de 181 fábricas en el país, un dato que confirma la fortaleza del sector.

En este contexto de crecimiento, el dato emerge como el gran catalizador de la transformación industrial. Convertirse en una industria data-driven, es decir, guiada por el análisis inteligente de la información, permite reforzar la competitividad, la eficiencia y la capacidad innovadora del sector, además de consolidar su papel como motor económico, científico y social.

Quantion, consultora tecnológica española especializada en transformación digital, ha identificado cinco razones fundamentales por las que la industria farmacéutica debe acelerar su transición hacia el dato. La primera de ellas es el impulso a la inversión en I+D. En 2024, el sector destinó más de 1.500 millones de euros a investigación y desarrollo, según datos de FarmaIndustria. Una gestión inteligente de los datos posibilita priorizar proyectos con mayor potencial, optimizar procesos clínicos y acortar los tiempos de desarrollo de nuevos tratamientos.

Asimismo, la adopción de un modelo data-driven fortalece la posición estratégica del sector en la economía nacional. Con una aportación anual de más de 27.000 millones de euros —casi el 2% del PIB— y más de 60.000 empleos directos, la industria farmacéutica puede maximizar su impacto gracias a decisiones más eficientes en producción, recursos y logística.

La transformación digital constituye otro pilar esencial. Se estima que el sector crecerá un 15% anual hasta 2030, impulsado por la automatización, el big data y la digitalización de la cadena de suministro. Para Quantion, fomentar una cultura empresarial basada en el dato es crucial para convertir el volumen creciente de información en conocimiento útil que sostenga el ritmo de innovación.

La tendencia se refuerza con el auge de la innovación local. El reciente anuncio de AstraZeneca, que ha inaugurado en Barcelona un centro de investigación con una inversión de 1.300 millones de euros y la creación de 2.000 empleos, es un ejemplo de ello. “Un ecosistema data-driven no solo potencia este tipo de inversiones, sino que facilita la colaboración entre centros, acelera la investigación y mejora la eficiencia de los ensayos clínicos”, destacan desde Quantion.

Por último, la gestión responsable y ética del dato responde a la creciente demanda de transparencia y confianza por parte de la sociedad. En 2024, las compañías adheridas al Código de Buenas Prácticas de FarmaIndustria destinaron más de 415 millones de euros a I+D colaborativo y 242 millones a formación. El uso riguroso de los datos permite comunicar con mayor precisión los resultados científicos y el impacto social de la actividad farmacéutica.

“La adopción de modelos data-driven en la industria farmacéutica no solo impulsa la transformación digital, sino que representa una inversión estratégica con retorno probado en la generación de valor”, explica María José Navarro, manager de Estrategia Digital e Innovación de Quantion. “Al integrar datos de investigación, fabricación, distribución y práctica clínica, las compañías pueden priorizar proyectos con mayor potencial terapéutico, anticipar tendencias, minimizar riesgos y acortar los tiempos de llegada al mercado, reforzando al mismo tiempo su cumplimiento normativo”, concluye.

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