ALMALIFT, representa a Noblelift en España, fabricante con una fuerte inversión en investigación y desarrollo
Entrevista a Matías Mellinas, director de Almalift
La intralogística afronta 2026 con un crecimiento moderado en volumen, pero con cambios profundos en su modelo operativo. La incertidumbre económica, la presión sobre los costes y la volatilidad de la demanda obligan a priorizar flexibilidad, eficiencia energética y control del gasto total. En este escenario, fabricantes y operadores ajustan su estrategia entre electrificación avanzada, digitalización y soluciones híbridas. Preguntamos a Matías Mellinas, director de Almalift sobre cómo evolucionan las carretillas y qué criterios marcan hoy la decisión de compra.
¿Qué perspectivas de mercado tienen para 2026?
De cara a 2026 proyectamos un crecimiento en línea con el ejercicio anterior. Es decir, prevemos otro muy buen año para el sector de las carretillas elevadoras. La demanda continúa impulsada por la expansión logística, la automatización industrial, la optimización de almacenes y la transición energética.
Para nosotros, este contexto confirma que la intralogística se ha convertido en un factor estratégico de competitividad y no simplemente en un coste operativo. En ALMALIFT estamos planificando este ejercicio con una previsión sólida de crecimiento y ampliación de operaciones.
¿Cuál es la característica distintiva de sus máquinas respecto a la competencia?
En ALMALIFT creemos que el cliente no debería tener que elegir entre calidad y precio. Nuestro diferencial radica precisamente en ofrecer ambas cosas al mismo tiempo: equipos con estándares premium, pero a un precio altamente competitivo, situándonos por debajo de las denominadas 'primeras marcas'.
ALMALIFT, representa a Noblelift en España, fabricante con una fuerte inversión en investigación y desarrollo. Esta apuesta constante por la innovación se traduce en soluciones tecnológicas de última generación y en una evolución continua del producto.
Un ejemplo claro es el desarrollo y producción propia de baterías de litio, que garantiza control total sobre calidad y rendimiento, mayor eficiencia energética, larga vida útil y costes operativos optimizados. Integrar batería y máquina bajo un mismo desarrollo supone una ventaja técnica y económica frente a competidores que dependen de terceros para componentes críticos.
Esa combinación entre tecnología avanzada y estructura de costes eficiente nos permite ofrecer al cliente una propuesta de alto valor con una inversión muy competitiva, sin concesiones en calidad ni prestaciones.
La sostenibilidad de los procesos y el ahorro energético, ¿son realmente una preocupación de los compradores? O ¿el precio y la financiación marcan la agenda?
Existen dos motivos fundamentales. En primer lugar, muchas compañías tienen compromisos concretos en reducción de huella de carbono y políticas ESG. En determinados casos, mejorar la eficiencia energética incluso conlleva beneficios fiscales o ventajas regulatorias.
En segundo lugar, y quizás lo más determinante, la sostenibilidad se traduce en ahorro. Los equipos energéticamente eficientes reducen significativamente el coste operativo. Las carretillas eléctricas, especialmente las de litio, permiten cargas en períodos muy reducidos, eliminan tiempos muertos y optimizan el consumo energético.
En nuestra experiencia en ALMALIFT, cuando el cliente analiza el coste total de propiedad, la eficiencia energética deja de ser un argumento secundario y pasa a ocupar un lugar central tanto en la decisión financiera como estratégica.
¿Cómo puede ayudar la IA a facilitar los diseños de producto y procesos logísticos?
En logística, la IA automatiza decisiones en tiempo real: optimiza rutas, asigna tareas, reduce esperas y mejora la gestión energética. Lo que antes requería análisis prolongados, hoy se resuelve en segundos con algoritmos que procesan grandes volúmenes de datos.
En el diseño de producto, la IA permite simular escenarios de uso, optimizar estructuras, prever desgastes y mejorar la eficiencia energética antes incluso de fabricar el equipo.
Fabricantes como Noblelift están avanzando en proyectos vinculados a inteligencia artificial y automatización avanzada. Aunque muchos desarrollos son confidenciales, la dirección es clara: más eficiencia, mayor seguridad y una rentabilidad operativa cada vez más optimizada para el cliente final.
¿Las carretillas automatizadas y sin conductor son el futuro? ¿Es imaginable la desaparición de los operarios de almacén?
No obstante, no creemos que en el corto o medio plazo esto suponga la desaparición del operario de almacén. La automatización transforma los roles, pero no elimina la necesidad de supervisión, gestión, mantenimiento y control de seguridad.
La tendencia es clara: avanzamos hacia una mayor automatización de procesos organizativos y productivos. La gestión de almacenes será cada vez más inteligente, conectada y autónoma, pero el factor humano seguirá siendo clave en la toma de decisiones estratégicas y la seguridad operativa
La clave no es la sustitución, sino la evolución hacia perfiles profesionales de mayor especialización y valor añadido.
