“La responsabilidad del directivo es la de hacer crecer la organización y mejorar la productividad laboral”
3 de noviembre de 2010
El especialista en dirección y práctica directiva en la empresa, Ricardo Fibla, ha asegurado, durante su alocución del pasado 8 de octubre en el curso de Alta Dirección que ha organizado el Instituto Tecnológico del Mueble, Madera, Embalaje y Afines (Aidima), que la responsabilidad del directivo es fundamentalmente la de hacer crecer la empresa y propiciar la mejora de la productividad laboral, derivadas de una práctica directiva enclavada en las bases que ha denominado como arte, oficio y ciencia.
Las tres vértices en los que está circunscrita la práctica directiva –indicó el experto- se refieren a la dimensión emocional, el arte; la combinación del conocimiento y la experiencia, el oficio; y el que permite hacer realidad los sueños que le aporta el arte y las intuiciones que el oficio le sugiere, la ciencia.
En definitiva, una tarea, la de dirigir, que debe tender a alentar e inspirar comportamientos eficaces para que los profesionales de la empresa actúen conforme a las directrices de mando y generen el grado deseado de competitividad laboral, explicó el economista, quien destacó el aspecto básico que supone la comunicación con el resto del equipo para establecer lo que denomina Pautas Claras de Comportamiento (PCC), primordial para generar el crecimiento en competencias y conocimientos del equipo, “ya que conforme ellos crecen la empresa crece”, precisó.
Fibla desarrolló asimismo la idea del Despacho Express, concepto mediante el que se regula y establece la frecuencia de los encuentros con todos los profesionales de la empresa para que muestren lo que les preocupa e interesa. Una opción imprescindible para el buen funcionamiento de los equipos y la organización, precisó el experto.
El ex director general de la empresa Fepyr, indicó que hoy más que nunca se requiere poner en escena una adecuada práctica directiva que suponga cambios exponenciales en las capacidades y comportamientos de los empleados y la organización para superar las dificultades a través de la planificación estratégica.
