Finsa y Simon CoLab organizan unas mesas redondas internacionales en torno a la cocreación y el diseño

Tras la creación de la incubadora de nuevas soluciones ‘Finsa & Simon CoLab’, que se presentó en primicia en el marco de la feria Rebuild, destinada a potenciar la innovación en el ámbito de la construcción, se organizaron en Italia, España y Portugal unas mesas redondas en foros de diseño, empresa y construcción, para compartir los retos de la co-creación entre estas dos empresas familiares referentes en los sectores de la madera y de la luz.

Jacinto Seguí, director de Consultoría Técnica y Prescripción de Finsa, y Gonzalo Batista, Tertiary Business Corporate Director de Simon, son los representantes de ambas empresas que han dado a conocer la forma y mentalidad de trabajo que están abordando las dos compañías, para desarrollar su proyecto común de paneles arquitectónicos conectivos, en el ámbito de la construcción industrializada y el smartcontract.

La primera mesa redonda tuvo lugar en la Milan Design Week, en el espacio de Finsa de Vía Tortona, con Ignacio Luengo, Business Development Director Iberia ISG, como moderador. Escasos días después, de la mano de Mar Galtés, Corporate Development Director en Tech Barcelona, quien moderó la sesión y en el marco de la Barcelona Design Week, se celebró otras en el nuevo espacio de co-creación Bernadí Hub, acompañados de Franc Ponti, Formador de la Manual Thinking Academy EADA; y de Miguel Àngel Julià Hierro, Concept Architect, Curator the Next.

Finalmente, el 27 de junio se celebró otro debate, durante la jornada de soluciones para la construcción industrializada de Finsa en el espacio WOW by Finsa en Oporto, ante más de 100 personas, que representaban actores de toda la cadena de valor de la construcción, promotores, fondos de inversión inmobiliarios, arquitectos, ingenieros, distribuidores y constructores en Portugal.

Atendiendo a las inquietudes básicas de relación entre dos empresas para cocrear, una de las claves que se compartieron fue la elección de las personas adecuadas y establecer el entorno idóneo para estos ‘creyentes’ en el proyecto. También se puso de manifiesto la importancia de ordenar la comunicación entre los equipos de las dos empresas, para buscar el punto medio entre lo que significa aportar multiplicidad de ideas, pero también el orden necesario para su capacitación.

“Para el equipo, la ventaja de ser parte de un proceso de desarrollo de proyectos de colaboración es que ayuda a la gente a abrir la mente y a empezar a pensar ‘out of the box’. Además, a través de la tecnología, llegamos a trabajar de forma más colaborativa y más conectados. Desarrollamos productos y sistemas constructivos mejores, optimizando los resultados, para que sean a largo plazo y más sostenibles”, comentó Seguí.

Batista añadió que: “Si quieres tener éxito, tienes que elegir a las personas adecuadas para el proyecto y hacerles saber que no están trabajando para sus empresas, sino para alcanzar el éxito del proyecto”.

Se habló también del concepto de Open Innovation para encontrar talento, cultivar relaciones de empatía y confianza con ese talento, y para fomentar la relación empresarial, a través del entendimiento entre expertos con experiencias distintas.

Es clave fundamental la confianza entre empresas. Un factor común en este caso es que se trata de dos empresas familiares, con valores en común, lo que se traduce en una visión muy similar, por ejemplo, en materia de sostenibilidad de las propias fábricas, en la visión del largo plazo, de la innovación, de lo que significan las empresas en el sector de la construcción... “Hacer las cosas bien, traerá beneficios. Si este sentimiento está en los valores de ambas empresas, con el tiempo y el talento adecuado se puede decir que hay formas de cocrear que serán muy interesantes también socialmente”.