Joan Porquera asume el cargo de General Manager de la unidad Roof & Water Care de Renolit

Renolit ha nombrado a Joan Porquera nuevo General Manager de la unidad estratégica de mercado Roof & Water Care, cargo que compaginará con sus actuales responsabilidades como Managing Director de Renolit Ibérica. El relevo, efectivo desde el 1 de julio de 2026, forma parte de una reestructuración organizativa con la que el grupo busca reforzar su orientación al cliente, impulsar la innovación y garantizar la continuidad de su estrategia de crecimiento internacional.

El Grupo Renolit ha anunciado un cambio en su estructura organizativa con el nombramiento de Joan Porquera como nuevo General Manager de la unidad estratégica de mercado Roof & Water Care, cargo que asumirá con efecto desde el 1 de julio de 2026. Porquera releva a Renaat Demeulemeester, quien decidió dejar esta responsabilidad a finales de año tras más de tres décadas de servicio en el Grupo.

El nuevo General Manager cuenta con una trayectoria de una década en la compañía, periodo durante el cual ha adquirido un amplio conocimiento del funcionamiento de la organización. Se incorporó al Grupo en noviembre de 2015 como director financiero de Renolit Ibérica, S.A., cargo que desempeñó durante casi diez años antes de asumir la dirección de la filial en julio de 2025 como Managing Director.

En su nueva etapa, Porquera mantendrá sus actuales responsabilidades al frente de Renolit Ibérica, S.A., en las instalaciones de Sant Celoni (Barcelona), que compaginará con la dirección de la unidad de mercado Roof & Water Care. Esta doble función busca reforzar la conexión entre las operaciones de fabricación y la estrategia global de mercado, garantizando la continuidad del liderazgo y una transición fluida en toda la división.

"Me siento increíblemente orgulloso de liderar la Unidad de Mercado durante este periodo de evolución comercial", comenta Joan Porquera, General Manager de la Unidad de Mercado Estratégica Roof & Watercare. "En línea con el compromiso de nuestro Grupo con la innovación y la sostenibilidad, nuestra estrategia se centrará en transformar la excelencia en la fabricación en un éxito centrado en el cliente. Al aprovechar los amplios conocimientos de nuestros equipos, nos aseguraremos de que nuestras operaciones globales sigan siendo altamente reactivas, eficientes y estén perfectamente preparadas para los retos futuros".

La reestructuración organizativa supone un cambio en el modelo de negocio hacia un marco integrado y centrado en el cliente, con el objetivo de alinear las operaciones corporativas con las necesidades específicas de los distintos segmentos de mercado. Esta transición se basa en una filosofía de liderazgo fundamentada en la escucha activa y la transparencia, orientada a impulsar el talento colectivo y aportar valor añadido.

Dentro de esta reorientación estratégica, la Unidad de Mercado está redefiniendo su enfoque comercial para desarrollar una cartera de productos y servicios adaptada a los perfiles individuales de los clientes. A través de una segmentación más precisa de las demandas del mercado, la compañía busca optimizar su desarrollo estratégico tanto en sectores de productos básicos altamente competitivos como en soluciones de alto valor añadido.

En línea con el principio rector de 'Spark 2030', 'Igniting Tomorrow Together' (Encender el mañana juntos), esta evolución permite a la división avanzar más allá de su papel tradicional como fabricante de membranas para posicionarse como un socio estratégico centrado en la fiabilidad a largo plazo.

Esta evolución comercial tiene como objetivos mejorar la capacidad de respuesta al mercado, impulsar un crecimiento sostenible del volumen y reforzar las alianzas corporativas a largo plazo, garantizando que las capacidades de fabricación evolucionen en consonancia con las expectativas específicas de los clientes a nivel mundial.

Para reforzar este modelo centrado en el cliente, la Unidad de Mercado ha definido cuatro pilares clave de desarrollo enfocados en la transformación técnica y operativa. Uno de ellos es el fortalecimiento del departamento técnico, con un aumento de la asistencia in situ y de la experiencia especializada para consolidar su posición como socio estratégico de los clientes.

Este avance se complementa con un impulso a la digitalización y a la innovación de producto, mediante el uso de herramientas orientadas a optimizar los sistemas internos y mejorar el rendimiento técnico de sus soluciones de polímeros.

La sostenibilidad constituye otro de los ejes fundamentales de esta evolución operativa, como valor esencial del grupo y motor del crecimiento a largo plazo y del desarrollo responsable. Este compromiso medioambiental guía el enfoque de ingeniería de la compañía, priorizando la creación de soluciones duraderas y de alto rendimiento que reduzcan el impacto ambiental y cumplan con las normativas globales en constante evolución. Asimismo, estas iniciativas se apoyan en un enfoque de excelencia operativa (OpEx), dirigido a optimizar la producción, mejorar la eficiencia de costes y aplicar la gestión LEAN en los flujos de trabajo de fabricación y en las herramientas de planta, con el objetivo de garantizar la máxima productividad en todas las instalaciones.

La transición de gestión se ha estructurado para garantizar la continuidad de las iniciativas operativas y estratégicas de la división. Con el objetivo de facilitar un traspaso fluido, Renaat Demeulemeester continuará prestando apoyo a Joan Porquera hasta finales de diciembre de 2026.

Durante este periodo, Demeulemeester centrará su experiencia en la puesta en marcha estratégica de la nueva planta de fabricación de RENOLIT en Pune (India). Conocida internamente como el proyecto Holi, esta ampliación representa un paso estratégico a largo plazo para la presencia global del Grupo, al contribuir al desarrollo de soluciones poliméricas de alto rendimiento y ampliar la experiencia técnica internacional de la marca.