Anefhop presenta el primer Plan Estratégico del hormigón para la transformación del sector en el horizonte 2030
La Asociación Nacional Española de Fabricantes de Hormigón Preparado (Anefhop) ha celebrado el 27 de mayo su Asamblea General 2026 en la sede de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), en Madrid, un encuentro en el que el sector ha analizado la evolución del mercado, las perspectivas económicas y los principales retos estratégicos que afrontará la industria en los próximos años.
Durante la apertura de la Asamblea, el presidente de Anefhop, Joaquín Molina, destacó que el sector “está entrando en una etapa de cambios profundos” marcada por la transición ecológica, la digitalización, la inteligencia artificial, la creciente complejidad normativa y la necesidad de atraer nuevo talento profesional. En este contexto, Molina defendió la necesidad de anticiparse a los desafíos futuros mediante una estrategia común y una mayor cohesión sectorial. “El futuro no se improvisa; el futuro se prepara”, señaló.
Un Plan Estratégico del Hormigón 2026-2023 con 5 ejes y 90 iniciativas
Uno de los hitos de la jornada ha sido la aprobación del Plan Estratégico del Hormigón Preparado. Anefhop presentó una hoja de ruta para el periodo 2026-2030 estructurada en cinco grandes ejes de actuación y cerca de 90 iniciativas orientadas a transformar el conjunto del sector y reforzar su competitividad en los próximos años.
El documento plantea medidas centradas en la digitalización de plantas y procesos logísticos, la sostenibilidad y descarbonización del hormigón, la captación de talento, la mejora de la eficiencia operativa, el fortalecimiento de la comunicación sectorial y la lucha contra la competencia desleal.
El Plan parte de un análisis que identifica importantes desafíos estructurales para la industria, entre ellos la elevada presión sobre márgenes, la dificultad para capturar valor económico, el incremento de las exigencias regulatorias y ambientales y la necesidad de modernizar el modelo operativo de muchas empresas.
En este contexto, Molina señaló que “no podemos afrontar los próximos diez años con herramientas pensadas para los diez anteriores", defendiendo la necesidad de impulsar una transformación estructurada y coordinada del conjunto del sector.
Entre las actuaciones planteadas destacan el impulso del albarán digital, el desarrollo de herramientas BIM, la automatización y digitalización de plantas, la mejora de la trazabilidad y logística del hormigón, la renovación de las declaraciones ambientales de producto (DAP) y el desarrollo de nuevas iniciativas de formación y profesionalización para atraer talento al sector.
La sostenibilidad ocupa igualmente un papel central dentro de la estrategia sectorial. El sector plantea avanzar hacia hormigones con menor huella de carbono, fomentar la economía circular y reforzar el desarrollo de herramientas ambientales y de trazabilidad, en un contexto en el que las exigencias medioambientales están adquiriendo un peso creciente tanto en la regulación como en el mercado.
Crecimiento del sector y perspectivas económicas positivas
La Asamblea sirvió igualmente para repasar la evolución económica del sector durante 2025. Según los datos presentados, la producción nacional de hormigón preparado superó los 30 millones de metros cúbicos, con un crecimiento del 10,1% respecto al año anterior, mientras que las empresas asociadas a Anefhop produjeron cerca de 20 millones de metros cúbicos, un 12% más que en 2024. Actualmente, Anefhop integra 322 empresas asociadas y 49 adheridas, tras la incorporación de 13 nuevas compañías durante el último ejercicio.
En relación con las perspectivas económicas, el director general de la Asociación, Carlos Peraita, señaló que el sector mantiene una evolución positiva y afronta los próximos años con expectativas de crecimiento. El dinamismo de la obra pública, la ejecución de fondos europeos y la creciente necesidad de vivienda en España son los factores que impulsan este crecimiento.
No obstante, advirtió que actualmente “existe un importante desfase entre la creación de hogares y las viviendas terminadas”; una situación que, a su juicio, exige impulsar medidas que permitan aumentar de forma sostenida el ritmo de construcción y dar respuesta a la demanda habitacional existente.
Una mesa redonda para analizar el futuro del sector
La jornada concluyó con una mesa redonda centrada en el futuro del hormigón y el papel que debe desempeñar Anefhop en los próximos años. El encuentro contó con la participación de José María Carrau, delegado de Anefhop (como moderador); junto a Joaquín Molina, presidente de la Asociación, Àlex Vila, vicepresidente, Carlos Peraita, director general; y Jorge Parra y Pedro Mata, consultores estratégicos de Smartpoint.
Durante el debate se abordaron cuestiones como la necesidad de reforzar la cohesión sectorial, mejorar la capacidad de interlocución ante las administraciones, adaptar las empresas a los nuevos retos regulatorios y avanzar hacia modelos de gestión más modernos y eficientes. Asimismo, analizaron cómo el nuevo plan estratégico puede servir como herramienta útil tanto para la gestión de la Asociación como para orientar la transformación de las empresas en ámbitos como la sostenibilidad, la productividad, la digitalización, la captación de talento y la rentabilidad empresarial.
Cierre institucional del Ministerio de Industria y Turismo
La clausura de la Asamblea General corrió a cargo de José Manuel Prieto, subdirector general de Calidad y Seguridad Industrial del Ministerio de Industria y Turismo, quien trasladó la importancia estratégica de la industria de los materiales de construcción y puso en valor el papel del sector del hormigón preparado en ámbitos como la industrialización, la sostenibilidad, la calidad y el desarrollo de infraestructuras en España.
