El 90% de los trabajadores de la construcción tiene más de 30 años y el 22% se jubilará en la próxima década
Este envejecimiento junto a la falta de trabajadores cualificados constituye una seria amenaza tanto para solucionar los problemas de vivienda como para construir y asegurar un adecuado mantenimiento de las principales infraestructuras que necesita España. Así se ha puesto de manifiesto durante la presentación en Fescomad del informe 'Gestión del talento en el sector de la construcción y su relación con la I+D+i', elaborado por la Plataforma Tecnológica Española de Construcción (PTEC), desde donde consideran que la innovación y la adopción de nuevas técnicas constructivas pueden ser determinantes para rejuvenecer las plantillas y cubrir la alarmante falta de mano de obra, al generar profesiones más cualificadas que mejoran el atractivo de la construcción hacia los más jóvenes.
Falta de profesionales para liderar el cambio
El sector de la construcción busca atraer y retener talento para impulsar la revolución tecnológica. La digitalización de procesos, el desarrollo de soluciones más sostenibles y la incorporación de nuevas tecnologías redefinen la actividad constructiva, pero PTEC alerta de que las empresas encuentran cada vez más dificultades para captar profesionales cualificados capaces de liderar este cambio.
De hecho, la falta de talento se ha convertido en uno de los principales desafíos, lo que merma de manera peligrosa la competitividad del sector. Por ello, será uno de los temas más importantes que se analizarán durante el I Congreso de Innovación en Construcción, Edificación, Infraestructuras y Concesiones (IC2), que está organizando PTEC junto a la Universidad de Cantabria y la Red de Clústeres de la Construcción.
Según PTEC, la falta de profesionales cualificados puede afectar a la calidad de las obras, retrasar proyectos y dificultar la implantación de herramientas tecnológicas que ya están transformando la planificación, el diseño y la gestión de las infraestructuras.
Las constructoras buscan gestores de innovación
La creciente apuesta por la investigación, el desarrollo y la innovación está dando lugar a nuevos perfiles profesionales dentro de las empresas constructoras. Uno de los más relevantes es el gestor de innovación en construcción, un profesional encargado de impulsar la estrategia innovadora de la empresa y coordinar proyectos tecnológicos.
Entre sus funciones se encuentran la identificación de oportunidades de innovación, el análisis de tendencias tecnológicas y la coordinación de equipos multidisciplinares para desarrollar nuevas soluciones aplicadas al sector. Este perfil actúa como un puente entre la estrategia empresarial, la investigación y la aplicación práctica de nuevas tecnologías.
Junto a esta figura están emergiendo otros roles especializados relacionados con la vigilancia tecnológica, la inteligencia competitiva o la transferencia de resultados de investigación al mercado. Estos perfiles reflejan la creciente complejidad tecnológica del sector y su progresiva integración en el ecosistema de innovación.
Además de impulsar nuevos proyectos, estos profesionales contribuyen a generar entornos de trabajo más dinámicos y atractivos para los jóvenes, que valoran cada vez más la posibilidad de participar en iniciativas innovadoras y desarrollar su carrera en sectores en continua transformación.
Impulso de la colaboración público-privada
PTEC asegura que la estructura empresarial de la construcción, donde predominan las pymes, también influye en la gestión del talento. Este tejido tiene un papel clave en la creación de empleo, pero también afronta mayores dificultades para acceder a recursos de innovación o incorporar perfiles altamente especializados. Por este motivo, la colaboración con universidades, centros tecnológicos y organizaciones sectoriales se presenta como una herramienta fundamental para impulsar la innovación.
Las iniciativas de cooperación entre empresas, centros de investigación y administraciones públicas permiten desarrollar proyectos tecnológicos, facilitar la transferencia de conocimiento y fomentar la formación de nuevos profesionales adaptados a las necesidades del sector.
Según Carlos Martínez Bertrand, director gerente de PTEC, “el sector de la construcción debe reforzar su atractivo para los más jóvenes. Por ello, la innovación, la colaboración entre agentes público-privados y la incorporación de talento cualificado se perfilan como elementos clave para consolidar la transformación tecnológica de una de las industrias estratégicas de la economía”.
