Sika y Grupo Ureka colaboran en la regeneración de Aluche con un modelo colaborativo a gran escala

Sika y Grupo Ureka mostraron ayer, 28 de abril, en el barrio madrileño de Aluche, un modelo de rehabilitación y regeneración urbana articulado a través de Gestionamos Tu Ciudad (GTC), una herramienta impulsada por el mencionado grupo rehabilitador. El acto tuvo lugar en la caseta del Punto de Información de Rehabilitación Energética del número 31 de la calle Ocaña, un espacio concebido como oficina de proximidad y showroom. Este punto de información móvil (que en próximas semanas se prevé trasladar a la plaza de Puerto Chico) es el inicio de un proceso en el cual se acompaña a los residentes durante todas las fases de transformación de sus edificios. El proyecto, con una presencia prevista de al menos cinco años en el barrio, aspira a convertir Aluche en uno de los principales laboratorios de rehabilitación residencial a gran escala de España.

Imagen de un típico edificio de la colonia Puerto Chico, que cuenta con 186 bloques, donde Sika y Grupo Ureka ya trabajan junto a la asociación vecinal para escalar el modelo GTC.

Como afirma un viejo proverbio africano “si quieres ir rápido, camina solo; pero si quieres llegar lejos ve acompañado”. Es precisamente esa filosofía la que subyace en el modelo que Grupo Ureka lleva aplicando durante más de dos décadas en diversos barrios de Madrid y que pudimos comprobar en nuestra visita por el barrio de Puerto Chico, una de cuyas paradas fue la sede de la asociación del barrio, fundada en 1969.

La tarea que ahora mismo se está realizando en Puerto Chico es una labor evangelizadora, dando a conocer el enfoque que tanto Sika como sobre todo Grupo Ureka, prestan a la regeneración urbanística, que va más allá de una mera rehabilitación energética de los edificios. Otra característica de la propuesta de Sika y Ureka es que las actuaciones respetarán tanto las terrazas originales de los edificios que todavía se mantienen, como aquellas que se cerraron para ganar un espacio que habitualmente se destinó a un tercer dormitorio. Y todo ello con un coste por vivienda inferior al de proyectos que ya se están llevando a cabo en el mismo barrio y en un espacio de tiempo muy inferior, evitando vaciar la vivienda de enseres, muebles y pertenencias o el traslado de los residentes a otro hogar mientras se llevan a cabo las obras.

El CEO y cofundador de Grupo Ureka, Jorge Gómez, explicó que la clave del éxito está en la cercanía con los vecinos y en “un modelo participativo construido durante más de 25 años de experiencia en otros barrios de Madrid, como Orcasitas”. En su intervención, señaló que “la rehabilitación tradicional está atomizada: hay muchas empresas contando discursos distintos, con soluciones también distintas, y la experiencia demuestra que con esta manera de trabajar solo se consiguen ejecuciones muy segmentadas, en donde se pierde el carácter que tiene el barrio”. Gómez añadió que “nosotros trabajamos para ordenar ese proceso, escuchar al vecino y convertir una necesidad dispersa en una transformación colectiva”.

El directivo de la compañía con sede en Alcorcón (Madrid), subrayó además el impacto cuantificable del enfoque participativo al señalar que “en barrios donde hemos aplicado esta metodología hemos alcanzado conversiones cercanas al 80% del potencial rehabilitador, frente al 13% o 17% habitual en modelos fragmentados. Esa diferencia demuestra que la información de proximidad funciona”. Por ello, desde Grupo Ureka realizan primero una valoración de la zona donde se va a actuar, comprueban si tiene potencial de rehabilitación a través de “una escucha activa de los vecinos”, y verifican que estos muestran interés. “A raíz de esa escucha y comunicación, intentamos movilizar una solución constructiva que sea adaptada a las posibilidades de cada barrio”, señaló Jorge Gómez.

Para hacer frente a estas barreras, GTC ofrece una gestión integral que agrupa, según la compañía, “todos los trámites técnicos y administrativos necesarios para llevar a cabo la rehabilitación del edificio“bajo el concepto de ventanilla única. Su metodología se divide en cuatro etapas: una fase de impulso orientada a crear alianzas y detectar necesidades; una fase de planificación en la que se traza una hoja de ruta a medida; una fase de ejecución en la que se coordina la intervención, y una fase de repercusión destinada a asegurar que la actuación sea”una inversión de futuro”.

El director de Building Envelope en Sika, José María Gómez, destacó la dimensión estratégica del proyecto señalando que “no se trata de llegar y hacer obras aisladas. Lo que buscamos es regenerar el barrio desde la base, coordinando soluciones comunes para edificios que comparten necesidades. Si cada bloque actúa por separado, el resultado es un puzzle de soluciones, de colores; si trabajamos juntos, podemos reconstruir el barrio”. Gómez subrayó además que la rehabilitación debe abordarse con una visión de largo plazo, ya que “estos procesos requieren escucha, planificación y acompañamiento. Si se fuerza la máquina, se hacen obras que quizá el vecino no necesita. Hay que entender primero la realidad social y constructiva del entorno”.

La rehabilitación de la envolvente térmica, la reducción de emisiones de CO₂ y la mejora del confort interior son algunos de los ejes de un modelo que busca acelerar la descarbonización del parque residencial existente. El Punto de Información de la calle Ocaña ha recibido ya la visita de representantes del Ministerio de Vivienda, de la Comunidad de Madrid y de ‘Sueña Madrid’, el Plan Estratégico del ayuntamiento de la capital. Este punto de información, que es el punto de contacto con todo el proceso, está concebido como “un laboratorio de soluciones” que pretende erigirse en una referencia en el ámbito de la rehabilitación energética de proximidad.

Uno de los próximos focos del proyecto será la colonia de Puerto Chico, con 186 bloques, donde Sika y Grupo Ureka ya trabajan junto a la asociación vecinal para escalar el modelo. Para su presidente durante 17 años, Abel Montalbo, estas lides no son desconocidas, puesto que él fue el precursor de la instalación de casi 150 ascensores en el barrio. Montalbo valoró positivamente la llegada del punto de información en “un proceso de colaboración abierto con los vecinos y la Junta Municipal”, así como del enfoque .

Durante la visita al Punto de Información y el posterior recorrido por el barrio, intervino también Alicia Galán, una “arquitecta de barrio” como ella mismo se definió que conoce las singularidades urbanísticas y técnicas de Aluche, con sus más de 100 tipologías de edificios y sus propias dificultades de rehabilitación y accesibilidad, pero con una problemática en común: la falta de aislamiento. Galán remarcó la complejidad que presentan estos conjuntos residenciales construidos hace décadas, la mayoría en los años 60, con terrazas —en su origen abiertas— la mayoría de las cuales en la actualidad se han cerrado para habilitar esa superficie como el tercer dormitorio de las vivendas.

El modelo presentado por Grupo Ureka y Sika pretende homogeneizar la solución y, con el consenso de los vecinos, escalarla a la Junta Municipal y a los organismos públicos, manteniendo la identidad del barrio e incorporando no solo la mejora energética de los inmuebles, sino también "una visión más amplia de regeneración urbana”: la renovación de interbloques, mejora de la accesibilidad (la edad media de los residentes es elevada), la creación de comunidades energéticas y nuevos usos compartidos.

Desde el punto de vista normativo y estratégico, GTC vincula su actividad al ODS 11 de la Agenda 2030 (Ciudades y comunidades sostenibles), a la Directiva europea de Eficiencia Energética de los Edificios y a figuras regulatorias como las zonas Zetu y Zire.

La compañía ofrece herramientas de apoyo dirigidas a vecinos, entre ellas una calculadora de ahorro y un diccionario de rehabilitación, con el objetivo de reducir las barreras de entrada al proceso y facilitar la toma de decisiones informada por parte de las comunidades.

Su visión a largo plazo es, apuntan fuentes de la empresa, “transformar la manera en que se concibe la rehabilitación, promoviendo un modelo de trabajo alineado donde todos los agentes intervinientes colaboren estratégicamente, asegurando procesos más eficientes y sostenibles a largo plazo”.

Sika, por su parte, y como bien saben nuestros lectores, desarrolla y comercializa “sistemas y productos para pegado, sellado, amortiguación, refuerzo y protección en el sector de la construcción y la industria”.