Kiloutou España: cuando el cambio empieza por las personas
En el corazón de una transformación que ha colocado a Kiloutou España entre las mejores empresas para trabajar, están quienes lo han hecho posible. Para entender cómo una compañía del sector del alquiler de maquinaria ha sido reconocida como Great Place to Work 2025, hablamos con cinco protagonistas clave: Cyril Brillouet, director general; Xavier Bové, director de Recursos Humanos; Ingrid Martín y Noelia Manzanares, business partners del equipo de personas; y Samantha Camacho, técnica de Recursos Humanos. Sus miradas distintas, desde distintas funciones y niveles de decisión, componen una fotografía clara de lo que ocurre cuando el compromiso con las personas se convierte en estrategia.
El germen del cambio
Sentados en una sala de reuniones en las oficinas de Kiloutou España en Barcelona, la conversación con Cyril Brillouet, director general, no tarda en alejarse de balances financieros o estrategias comerciales. “Nos planteamos un desafío que trascendía lo puramente empresarial”, afirma con determinación. “Aspirábamos a crear un entorno donde cada persona se sintiera reconocida y supiera que su labor contribuye a un propósito común, mucho más amplio.”
Kiloutou España ha sido reconocida recientemente como Great Place to Work 2025.
Ese propósito ha cobrado forma. Kiloutou España ha sido reconocida como Great Place to Work 2025, uno de los distintivos más prestigiosos en lo que respecta a cultura organizacional. Pero como explican tanto Cyril Brillouet como Xavier Bové, director de Recursos Humanos, el verdadero valor no está en la certificación en sí, sino en el camino que han recorrido para conseguirla.
“Nos dedicamos a escuchar de verdad. No siempre teníamos todas las respuestas, pero entendimos que era momento de actuar”, explica Xavier Bové. “Iniciamos cambios —unos sutiles, otros más profundos— y lo hicimos siempre desde la convicción de que solo en equipo se transforma de verdad.”
Esa filosofía de escucha activa, reforzada desde 2023, se convirtió en el pilar de una transformación cultural cuyo impacto ya es tangible: una mejora de 26 puntos en el Trust Index, más del 30 % de la plantilla en contacto directo con el comité de dirección y un entorno laboral descrito por muchos como “cercano, humano y auténtico”.
Cyril Brillouet, director general de Kiloutou España (derecha).
Lo que ha sucedido en Kiloutou España en estos dos años es un ejemplo de cómo la voluntad directiva, cuando se traduce en acciones concretas, puede transformar radicalmente una organización. Pero esta transformación no habría sido posible sin el compromiso, la implicación y la energía de todas las personas que forman parte del equipo, quienes han hecho realidad ese cambio en el día a día.
Las claves de una transformación con alma
La estrategia de transformación de Kiloutou se ha basado en algo más que buenas intenciones. Como detalla Xavier Bové: “Decidimos intervenir en todos los niveles del ciclo del colaborador, desde el primer contacto hasta su desarrollo profesional.”
El primer paso fue rediseñar el programa de onboarding, centrado en conectar a cada persona con el propósito del proyecto. Para Ingrid Martín, Business Partner de RR. HH., esto fue clave: “Queríamos que desde el inicio cada persona supiera que esto no es solo un empleo: es un lugar donde crecer, compartir y dejar huella.”
La conciliación fue otro de los grandes pilares. Se implantaron horarios intensivos en talleres, se amplió la flexibilidad del teletrabajo y la implementación de jornadas intensivas de verano. “Esto no solo mejora la productividad: mejora la vida”, dice Ingrid.
Y el liderazgo también se redefinió desde una nueva perspectiva. La creación de la Escuela de Líderes representó una apuesta clara y estratégica por el desarrollo del talento interno. Se trata de un programa de formación dirigido a los líderes de la organización, diseñado para acompañarlos en su crecimiento personal y profesional, dotándolos de herramientas para liderar con cercanía, empatía y visión.
Xavier Bové, director de Recursos Humanos en Kiloutou España.
Noelia Manzanares, también business partner, lo resume así: “Liderar no va de imponer, sino de inspirar, de saber escuchar, de acompañar. Apostamos por un liderazgo cercano, con valores.”
La conversación se llena de ejemplos espontáneos sobre cómo los equipos respondieron al cambio. “Muchas acciones de teambuilding surgieron desde los propios colaboradores”, añade Bové. “Eso es lo más hermoso de este proceso: la transformación dejó de ser un plan desde arriba para convertirse en una energía compartida.”
Más que una certificación, una promesa viva
Para Cyril Brillouet, el reconocimiento de Great Place to Work no representa una meta, sino una etapa más en un camino continuo: “Esto no es un trofeo que se coloca en la estantería. Es la prueba de que vamos en la dirección correcta. Y también un compromiso para seguir evolucionando.”
Kiloutou ha conseguido construir una cultura organizacional donde lo humano y lo técnico conviven en equilibrio. Como destaca Ingrid: “Aquí lo importante no es solo lo qué haces, sino cómo lo haces. Y con quién lo haces.”
Samantha Camacho, técnica de RR. HH., representa esa visión desde la cercanía del día a día: “Somos personas que construyen algo más que obras: construimos cultura, compromiso... y futuro.”
Ese futuro ahora plantea nuevos escenarios. Kiloutou ha crecido. La reciente adquisición de Gloobal, Liftisa y Toolquick ha ampliado la presencia de la compañía en el mercado español, y con ello, también los desafíos.
“Integrar nuevos equipos sin perder nuestra esencia será uno de nuestros principales retos”, reconoce Cyril Brillouet. “También nos ayudará a crecer como una organización más abierta, diversa y conectada con las realidades del sector.”
Una cultura que se expande
Con las recientes incorporaciones, el reto ahora es mantener ese clima positivo en una empresa que se hace más grande y diversa. Noelia Manzanares lo tiene claro: “Este reconocimiento es de cada persona del Yellow Team. Ahora debemos extender esa cultura a quienes se suman a nuestro viaje.”
Desde el equipo de personas ya se han puesto en marcha acciones específicas para acompañar la integración de las nuevas compañías. Según explica Samantha: “Queremos que quienes se incorporan desde Gloobal, Liftisa o Toolquick sientan desde el primer día que Kiloutou también es su casa. No se trata sólo de adaptarse, sino de construir juntos. Valoramos lo que traen, su experiencia, su forma de trabajar y su cultura: todo eso es lo que enriquecerá nuestro proyecto común.”
Kiloutou España demuestra que una empresa del sector de alquiler de maquinaria también puede liderar en valores humanos.
Se están desarrollando sesiones de bienvenida compartidas, espacios de diálogo y mentorías cruzadas para que el espíritu Kiloutou no se diluya, sino que se multiplique. “Nuestro objetivo es que el concepto ‘buen lugar para trabajar’ no sea solo una etiqueta, sino una vivencia real para todos”, añade.
Conclusión: cultura como ventaja competitiva
Kiloutou España demuestra que una empresa del sector de alquiler de maquinaria también puede liderar en valores humanos. Que transformar una organización es posible cuando se empieza por escuchar, se actúa con coherencia y se camina en equipo.
Y ahora, en una etapa de crecimiento, el verdadero desafío será conservar esa cultura que les ha llevado hasta aquí. O como dice Cyril Brillouet, cerrando la entrevista con una sonrisa: “La cultura no se impone, se cultiva. Y nosotros seguiremos cultivándola, pase lo que pase.”
