"Nuestra estrategia descentralizada es una respuesta económica y ecológica a los retos globales”

VDMA continúa su ciclo de entrevistas con motivo de la feria K 2025, la feria mundial más importante para la industria del plástico y el caucho, que se celebrará del 8 al 15 de octubre. En el camino hacia la próxima edición del certamen, Carl Litherland, director de marketing del Grupo Motan,–representado por Coscollola– analiza en esta entrevista cómo la compañía está respondiendo a los cambios del contexto económico global. Desde la descentralización estratégica hasta la apuesta por productos estándar de rápida entrega y el impulso de proyectos sociales a través de su fundación, Motan redefine su papel en una industria que enfrenta retos ecológicos, tecnológicos y geopolíticos.

Las condiciones económicas mundiales han cambiado notablemente en los años transcurridos desde la última K. Las cadenas de suministro globales están sometidas a una presión cada vez mayor y la tendencia a la desglobalización, especialmente como consecuencia de las nuevas medidas de política comercial de EE.UU., plantea nuevos retos a muchas empresas. El aumento de los aranceles aduaneros y los costes logísticos no solo nos afectan a nosotros, sino también a nuestros clientes. Hemos comenzado a adaptar nuestras estructuras a esta nueva situación desde una fase temprana. Aunque nuestras raíces se encuentran en el sector de las pymes alemanas, nos estamos convirtiendo de forma coherente en un grupo descentralizado y activo a nivel internacional. Además de nuestros centros operativos existentes en Alemania y China, recientemente hemos abierto uno en la India. No se trata solo de ventas y servicio, sino también específicamente de producción local, con personal regional y cadenas de suministro regionales, lo que nos permite responder con mayor flexibilidad a las necesidades del mercado, superar los obstáculos normativos de forma más eficaz y posicionarnos de manera más eficiente en el entorno competitivo local.

Una ventaja adicional es que las rutas de transporte más cortas reducen la carga sobre el medio ambiente y contribuyen a una creación de valor más sostenible. Por lo tanto, nuestra estrategia descentralizada no es solo una respuesta económicamente necesaria a la evolución global, sino también una contribución a una mayor responsabilidad ecológica.

Muchos de nuestros clientes, especialmente en Europa, se encuentran actualmente bajo una considerable presión económica. En fases como esta, se demanda especialmente una solución rápida y fiable. Aquí es precisamente donde entra en juego nuestra línea rápida. Ofrecemos a nuestros clientes productos estandarizados con plazos de entrega cortos, sin necesidad de personalización individual, pero con la calidad, la funcionalidad y la facilidad de uso habituales. Nuestra actividad principal sigue siendo el desarrollo de sistemas personalizados para aplicaciones complejas. Sin embargo, en el moldeo por inyección en particular, muchas aplicaciones estándar, que representan más del 50%, pueden cubrirse de manera eficiente con swift. Esto nos permite ofrecer a nuestros clientes una solución económicamente viable sin comprometer la tecnología. Nuestra línea swift es ideal para mercados en rápido crecimiento como India, África, Europa del Este o Sudamérica, donde los requisitos son diferentes a los de los mercados establecidos. Esto nos permite actuar de forma específica y competitiva en estos mercados y ofrecer las soluciones adecuadas a las necesidades de nuestros clientes.

Los requisitos básicos no han cambiado mucho, pero sí las soluciones. Los materiales reciclados suelen presentar fluctuaciones, especialmente en cuanto a la humedad residual, que debe controlarse de forma fiable en todo momento. Es importante poder evaluar claramente el margen de tolerancia en el que trabajamos, por ejemplo, qué puede compensar el secador y qué puede compensar la máquina de inyección. Aquí se requieren tiempos de respuesta rápidos, y es precisamente aquí donde la digitalización ofrece un valioso apoyo. Permite una mayor transparencia, una mejor supervisión de los procesos y una estabilidad significativamente mayor durante el funcionamiento.

La Fundación Motan se creó con el objetivo claro de asumir la responsabilidad social en el uso del plástico. Se centra en proyectos que se ocupan del manejo responsable del plástico después de su uso inicial, idealmente con su retorno a la economía circular para minimizar el impacto medioambiental. Muchas de las iniciativas financiadas se llevan a cabo en países económicamente más débiles o emergentes. Esto se debe a que, a menudo, el mayor daño ecológico se produce en estas regiones, mientras que los beneficios económicos de los productos plásticos permanecen predominantemente en los países industrializados. Aquí es donde entra en juego la fundación, con su labor educativa y proyectos de ayuda muy específicos. Por ejemplo: en Camboya se donó un pequeño camión para mejorar la recogida y el reciclaje de residuos in situ. Estos proyectos también tienen una gran acogida dentro de nuestra empresa, y muchos empleados aportan sus propias ideas. Nuestro objetivo es fomentar el compromiso, porque cada contribución cuenta a la hora de resolver gradualmente los retos globales.

Declaración en vídeo de Carl Litherland:

“La Fundación Motan promueve la responsabilidad social con proyectos concretos en países emergentes”