Els Debats ICIL se celebraran en el Palau Municipal d'Exposicions i Congressos, Camp de les Nacions, de Madrid (Sala Londres, 2ª planta) el dimarts 13 de novembre de 2012.

El ‘cooperative management’ no només és beneficiós des d'una perspectiva social i humana, sinó que en l'actualitat s'està convertint en un avantatge competitiu per a l'empresa. Com aconseguir desenvolupar aquesta col·laboració interna en l'empresa, des del punt de vista de la cadena de subministrament, per incrementar el valor de la mateixa?; com estendre aquesta col·laboració amb els proveïdors externs per explotar encara més l'avantatge competitiu, amb els recursos i capacitats pròpies? Els estils i les tècniques de management en la cadena de subministrament són diferents en cada organització, però pot aprendre's de les noves tendències del cooperative management i així aconseguir una col·laboració molt més efectiva. Com plantejar aquesta col·laboració amb els proveïdors?; baix quins paràmetres i com fer-la més efectiva? Una manera d'afrontar la incertesa creixent de l'entorn empresarial és aconseguir una major col·laboració interna i una cooperació real amb els proveïdors externs.

EL món ha evolucionat en els últims cent anys des d'una concepció agrària a una economia basada en els serveis; més del 70% del PIB d'Espanya i una mica més del 65% de l'ocupació total del país són producte del sector serveis.

Si cridem servei a qualsevol activitat o benefici que una part ofereix a una altra, i que és bàsicament intangible sense tenir com resultat la possessió d'alguna cosa, pot dir-se que estem parlant de ‘experiència’ en l'economia. La gestió dels intangibles juga un factor diferenciador en la decisió del client i del consumidor final. No obstant això pot parlar-se de producte sense avaluar el seu component en la prestació d'una utilitat? Les empreses proveïdores de servei són organitzacions que faciliten la producció i distribució de béns, donant suport a altres organitzacions per aconseguir donar valor als consumidors.

Sense servei no hi ha consum… convé explorar l'abast de l'intangible.

Actualment, la fórmula més fàcil per superar la crisi sembla ser que és sortir fal exterior, exportar, importar. Això dóna motiu a confirmar que els mercats estan molt globalitzats, factor que pot contribuir a compensar el decremento del mercat nacional domèstic.

En aquest debat es presentaran els models d'èxit que, des de la deslocalització fins a la redeslocalización, passant per la ilocalización, s'estan plantejant les empreses que aposten per l'alternativa de ‘tornar a casa’ (insourcing). Però, el paraigua de la logística va a ser sempre el que va a permetre avançar, utilitzant per a això combinacions que permetin estar més prop dels clients i dels mercats.

Més que enfront d'una crisi, el món es troba davant un canvi del model econòmic que totes les empreses han tingut i van a haver de continuar afrontant. En aquest debat s'analitzaran casos d'èxit i de fracàs i es parlarà sobre si un cas específic d'una organització és extrapolable a altres empreses i com realitzar-ho. També es parlarà dels nous factors estratègics que estan sorgint el món empresarial.