El Consorcio Regional de Transportes de Madrid insta a confiar de nuevo en el transporte público
El director gerente del Consorcio Regional de Transportes de Madrid (CRTM), Luis Miguel Martínez, participaron recientemente en un coloquio online organizado por Executive Forum, con la colaboración de Confebus-Madrid. Durante su intervención, Martínez explicó cómo se gestiona el transporte público durante la crisis provocada por el Covid-19 y los retos a los que se enfrenta el sector.
Rafael Barbadillo, presidente de Confebus-Madrid, acompañó al director e introdujo el coloquio, refiriéndose al Consorcio Regional de Transportes de Madrid como “un caso de éxito en la gestión y la coordinación del transporte” y que, en su opinión, es referente a nivel mundial. Barbadillo también destacó que se trata de uno de los organismos pioneros en intermodalidad y que se encuentra en constante innovación.
Con respecto a la crisis desencadenada por el Covid-19, mencionado el trabajo conjunto realizado entre Confebus-Madrid y el Consorcio “para garantizar la oferta de movilidad durante el estado de alarma”. Entre los retos que afronta actualmente el sector de transporte público, el presidente hizo alusión a la recuperación de la demanda y de la confianza, la digitalización y la sostenibilidad, entre otros.
Martínez inició su intervención rememorando la trayectoria del Consorcio Regional de Transportes de Madrid desde su creación, en 1986. “En 2019 llegamos a recorrer 611 millones de kilómetros”, lo que supuso que “con esta oferta, y adecuándola a la demanda con unos parámetros de calidad, llegamos a transportar 1.600 millones de viajeros”. Antes de la irrupción de la crisis generada por el coronavirus, el director gerente recordó que en febrero de este año el organismo presentó una encuesta de movilidad que incluía una hoja de ruta para mejor la participación del transporte público y privado en la fracción de movilidad. De este modo, reconoció que, aunque ganaba por poco el transporte privado, se vio que era el momento oportuno para tomas las medidas necesarias, tanto en infraestructuras como en prestación de servicios, para recuperar mayores niveles de transporte público.
Martínez explicó que la instauración del estado de alarma dio pie a que se constituyesen numerosos grupos de trabajo de los que el CRTM formó parte junto con otras administraciones y empresas privadas, destacando en todo momento el espíritu de colaboración y la “lealtad institucional” que preponderaron en ellos. Los diferentes grupos de trabajo, a nivel regional y nacional, permitieron hacer un seguimiento de la situación en tiempo real y tomar decisiones de manera coordinada, informaron fuentes de Executive Forum en una nota de prensa.
Según expuso el director gerente, durante el confinamiento se perdieron la mayor parte de los motivos de viaje, en un momento se pasó de 5.600.000 viajeros diarios a una cifra que no superaba el 10% de ese total. Por este motivo, se tuvieron que tomar diferentes medidas de ajuste de la oferta. Para mejorar la toma de decisiones, Martínez señaló que se contrató un estudio que, apoyado en la telefonía móvil y las tecnologías Big Data, “nos permitía estudiar los datos de movilidad para hacer un cuadro de mando y contar con una encuesta de movilidad diaria”.
Importancia del transporte público
Con respecto a la alta utilización del transporte privado, Martínez advirtió que se trata de una situación que terminará siendo insostenible. “El precio del transporte privado puede que ahora sea competitivo, pero en septiembre no lo va a ser” auguró. Por esta razón, hizo un llamamiento acerca de la necesidad de volver al transporte público, porque “una ciudad como Madrid es imposible que se pueda mover solo con el transporte privado”, puesto que hay limitaciones de capacidad en los accesos y en los ejes estructurales. Sin embargo, insistió en que “tenemos una reserva de capacidad en el transporte público, porque está al 50%”. Asimismo, remarcó que “tenemos un transporte público al que hay que dar confianza, porque es seguro”.
Finalmente, el director gerente aclaró que estos últimos cuatro meses no han sido solo de gestión de la crisis del Covid-19. “Aunque nos ha dedicado muchísimo tiempo porque los grupos de trabajo han sido numerosos y extensos, no hemos dejado de trabajar también en la hoja de ruta que teníamos para toda la legislatura” dijo al respecto. Entre los muchos retos que afronta el CRTM, se refirió a la mejora de la intermodalidad, la entrada en funcionamiento del nuevo intercambiador de Conde de Casal, la instauración del plan de aparcamientos de intercambio modal, aumentar la sostenibilidad medioambiental o el impulso del plan de mejoras de accesibilidad en las paradas de autobús interurbanos, entre otros proyectos.