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Pérez Sotero, S.L. (PERSO) - Ingenierías y consultorías para cerramientos y ventanas

Proyectos para la mejora de la productividad: para empresas del sector del cerramiento

Foto de Proyectos para la mejora de la productividad
En Perso se adapta el método a las necesidades específicas de cada cliente. El más utilizado es el Sistema Lean, así como otras técnicas de calidad y mejora.

1. Proyectos de Lean Window Perso (mejora de productividad)

- Diseño de Lay-out (distribución en planta) del proceso productivo para una máxima eficacia y eficiencia en la producción, así como mejor aprovechamiento del espacio.

- Mejora de la gestión interna (Metodología para presupuestos/pedidos, planificación...).

- Mejora de productividad/competitividad de la empresa/mayor beneficio.

- Mejora en cualquiera de las áreas de operaciones.

2. Proyectos de “Implantación de sistemas de calidad”:

Consultoría en ISO-9000. No sólo se limita al desarrollo y la implantación de un sistema de calidad en la empresa, sino también a:

- Realización de auditorías internas.

- Mantenimiento del sistema.

- Desempeño de las funciones de responsable de calidad en las organizaciones que están interesadas en subcontratarlas a través de un asesor externo.

3. Proyectos de “Certificación de productos”.

4. Proyectos de “Adecuación de procesos y productos”:

PERSO a parte de realizar los proyectos anteriormente descritos, también realiza proyectos de adecuación de procesos y productos, para poder ser certificados según toda la normativa vigente. En caso de ventanas, marca “N” de producto.

5. Diseño y desarrollo de nuevos productos:

Diseño y desarrollo de productos/accesorios dentro del cerramiento (sistemas en ventanas de aluminio, PVC, cajones de persianas, mosquiteras, paneles, etc.

Dichos proyectos abarcan desde el diseño del producto a través del desarrollo del proyecto mediante la utilización de programas de diseño en 2D/3D, pasando por elaboración, supervisión de prototipos, patentes, etc.

6. Proyectos de “Implantación de marcado CE”:

- Definición y elaboración de documentación de entrega al cliente.

- Definición e implantación del control de producción en fábrica.

7. Análisis de costos para la toma de decisiones:

Manejar esta información es de vital importancia para poder tomar decisiones en cada momento.