El fundador del CEP apela al ‘Efecto Medici’ como clave para innovar
La innovación como el arte de superar las crisis
“Sólo la innovación crea crecimiento sostenible”, señaló Fiol Pujadas en referencia a un artículo de ‘La Contra’ de La Vanguardia del día 13 de junio, en la que Finn Kydland, nobel de economía y miembro de la Reserva Federal de EE UU y la Racef, resumía con exactitud la clave de la sesión: la innovación como motor de crecimiento, pero sabiendo cómo innovar, es decir, “es fundamental tener ene cuenta las necesidades del cliente en las innovaciones. Debemos innovar en aquello que el cliente necesita y que está dispuesto a pagar. El mercado como tal no existe”.
Además, destacó la importancia de tener en cuenta el potencial de la empresa, lo que sabe nuestro personal como vía para obtener el máximo rendimiento de la misma, contando con ellos. Subrayaba la importancia de estar rodeado de gente que aporte ideas aunque éstas no sean las adecuadas, haciendo referencia el ‘Efecto Medici’ empleado por Da Vinci y que estaba basado en el intercambio de ideas con otros profesionales. “Hay que tener la mente abierta para poder innovar”, sostenía. Hace falta imaginación y una mentalidad abierta para despertar la intuición y las capacidades.
Aseguró que la crisis es de producto. Si damos con el producto que interese al consumidor, estaremos innovando. "un ejemplo ilustrativo: piensen que si inventasen un crece pelo, la empresa tendría una cola infinita para adquirir el producto". Además, habló de la necesidad de innovar precisamente ahora, "los costes laborales aumentan un 15% anual en China, es una oportunidad".
“La innovación no es el objetivo, es el camino”
En definitiva, abogaba por mantener una actitud positiva en la innovación, ya que favorece captar con rapidez, en las organizaciones ágiles, las necesidades y expectativas de los clientes y del consumidor del cliente, permitirán obtener pedidos por su adaptación a sus necesidades, aportando soluciones creíbles.
Frases clave:
- “A largo plazo no es pensar en las decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes”.
- “Hay que aprender a vivir diseñando estrategias sin la seguridad de qué pasará”
- “Se trata de aceptar lo que no entendemos, no de entender lo que no aceptamos”.
