Alejandro Gil, Consultor de Puerta Centro de Hercesa Empresas

- Yo aconsejaría hacer un análisis multicriterio con todos los factores en juego. Que nadie tome sus decisiones sin ponderar todos y cada uno de ellos. Y que eviten el 'cortoplazismo', es decir, sólo la rentabilidad inmediata. Se ha demostrado que las políticas de “luces largas”, que miran más allá de la coyuntura actual, son más rentables y exitosas. Cuando alguna empresa se quiere ubicar en el entorno de una gran metrópoli, como Madrid o Barcelona, se suele mirar en un radio muy reducido olvidando emplazamientos algo más alejados pero que pueden tener magníficos sistemas de comunicaciones.

- Es un proceso que posee luces y sombras. Es un fenómeno positivo porque España no había desarrollado toda su potencialidad en relación con estas infraestructuras. Pero también he de señalar un decalaje negativo en cuanto a que los parques logísticos parecen ser la panacea para el desarrollo de una población o comarca. En muchas comunidades autónomas se prometen y, lo que es peor, se construyen parques logísticos en su totalidad o parcialmente con fondos públicos, mal ubicados y/o sin un estudio medianamente serio de rentabilidad. Y no estoy en contra de que se puedan utilizar auxilios públicos pero sí que se construyan sin un análisis multicriterio favorable y sin un discernimiento claro de gestión, conllevando que deba ser mantenido con fondos públicos, lo que supone una clara competencia desleal. Además, pero existe también existe el riesgo de saturación de oferta.