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Contar con un único sistema de recopilación de datos con una interfaz permite monitorear el costo por pieza a diferentes niveles

Gnutti Carlo Group confía en la gestión de las herramientas digitales de c-Com

Redacción Interempresas03/02/2023

El grupo italiano Grupo Gnutti Carlo proveedor de sectores como la automoción, la movilidad eléctrica o la industria pesada, ha apostado por una innovadora solución de gestión de herramientas digitales de c-Com para todas sus ubicaciones. c-Com es una firma comercializada por Ayma Herramientas.

El grupo internacional Gnutti Carlo, con la oficina central en Italia y con 14 sedes en todo el mundo y con alrededor de 4.000 empleados, es un proveedor a nivel mundial de los sectores de automoción, movilidad eléctrica e industria pesada. “El consumo de herramientas de corte representa un bloque de gastos significativo y, por lo tanto, siempre ha sido un elemento estratégicamente importante para que seamos competitivos en el mercado”, explica Paolo Buizza, ingeniero de Procesos Senior del Grupo Gnutti Carlo, subrayando la importancia de los aumentos de productividad en la gestión de herramientas. “En el desarrollo y la mejora continua de los procesos industriales, las herramientas desempeñan un papel clave tanto en términos de costos como de rendimiento de producción. Es por eso, por lo que trabajamos todos los días para lograr mejoras”.

Una tarea compleja, que se vio reforzada por el fuerte crecimiento del Grupo Gnutti Carlo, incluidas las adquisiciones, y las diferentes estructuras organizativas y niveles tecnológicos. Se hizo necesaria una gestión precisa de los temas de la herramienta. “Cada ubicación de fabricación del Grupo Gnutti Carlo tiene un excelente nivel de experiencia tecnológica”, señala Paolo Buizza, “pero aún no hemos podido implementar procesos de mejores prácticas en todos los sitios”.

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Tres factores clave fueron decisivos para introducir una solución de gestión de herramientas digitales:

  • El aprovechamiento de sinergias a través de un sistema que integra y evalúa diferentes fuentes de datos. La armonización y estandarización de la gestión de herramientas aumenta las posibilidades de optimización y racionalización.
  • Una mayor eficiencia de los recursos mediante el uso de un sistema de gestión integral, flexible y fácil de usar también desempeñó un papel importante. Los empleados deben centrarse en analizar e implementar mejoras y optimizaciones en lugar de gastar su capacidad en actividades administrativas.
  • La introducción de un único sistema de recopilación de datos con una interfaz crea la capacidad para monitorear el costo por pieza en diferentes niveles. Operaciones de mecanizado similares dentro del grupo se vuelven comparables y las mejoras tecnológicas se simplifican mediante la duplicación de procesos de un sitio a otro.

c-Com se convierte en socio para todas las ubicaciones del Grupo Gnutti Carlo

Después de una fase de evaluación de un año, el Grupo Gnutti Carlo decidió introducir una innovadora gestión de herramientas digitales con c-Com como socio. Los factores decisivos fueron la infraestructura tecnológica, el amplio alcance, la flexibilidad del software c-Com, la posibilidad de integrar diferentes ubicaciones y la competitividad económica. “Esperamos combinar nuestros conocimientos y las herramientas de precisión, TI y OT para elevar la gestión de herramientas del Grupo Gnutti Carlo en todo el mundo a un nivel completamente nuevo”, enfatiza Giari Fiorucci, director general de c-Com GmbH.

Encantados con la cooperación, de izq. a dcha...
Encantados con la cooperación, de izq. a dcha.: Kai Stückler (Project Manager c-Com), Paolo Buizza (Senior Process Engineer Gnutti Carlo Group), Bernhard Schuster (Team Leader Project Management & Application c-Com), Jan Baťha (Smart Factory & AI Manager Gnutti Carlo Group) y Omar Moser (Chief Information Officer Gnutti Carlo Group). Foto: Grupo Gnutti Carlo

“Las expectativas del Grupo Gnutti Carlo para establecer un sistema de gestión de herramientas digitales global en todo el mundo son extremadamente altas, pero estamos listos para aceptar este desafío”.

“El plan de implementación es ambicioso y complejo”, admite Paolo Buizza. “Pero confiamos en que lograremos nuestro objetivo en el tiempo establecido”. La definición de la estructura básica es el primer paso, incluyendo la definición de datos maestros, clasificaciones, procesos logísticos, etc. En el segundo paso, el sistema será introducido, probado y calibrado en la sede de Maclodio. “Junto con el tercer paso, el despliegue en todas las demás ubicaciones, calculamos una duración del proyecto para la gestión de herramientas digitales de aproximadamente tres años”, estima Giari Fiorucci con confianza, refiriéndose a todo el proyecto.

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