Siemens se reinventa: de B2B y B2C a B2S, Business to Society
Con ocasión de la apertura de su año fiscal (primero de octubre), Siemens ha decidido hacer frente a los retos que se avecinan en un mundo cada vez más competitivo con una n ueva estructura más ágil, moderna y eficiente, organizada en torno a tres ejes rectores: Automatización, Digitalización y Electrificación. El cambio se produce tras realizar un análisis profundo y exhaustivo en el que Siemens ha identificado las áreas en las que sus productos y su know how técnico le pueden aportar en el futuro un crecimiento a largo plazo y una elevada rentabilidad. En esta nueva organización, con estructuras más planas y orientada al cliente, desaparece el nivel de los Sectores y el negocio se agrupa en nueve divisiones en España, en lugar de 16 como hasta ahora.
Rosa García sigue al frente de Siemens España con nueve divisiones en lugar de 16
El negocio de Siemens en España, donde la compañía contribuye desde hace casi 120 años a su fortalecimiento industrial, continuará liderado por Rosa García, como Presidenta y Consejera Delegada, junto a Daniel Fuster, Responsable de Power and Gas ( grandes turbinas de gas y de vapor, compresores y en un futuro, turbinas de gas para suministro descentralizado de energía); Pablo Finkielstein al frente de Wind Power and Renewables; Olivier Bècle, Responsable de Power Generation Services (servicio y mantenimiento de Power and Gas y Wind Power and Renewables); Juan Miguel Pérez de Andrés en Energy Management (electricidad y Smart Grid); Jesús María Daza liderará Building Technologies; Jesús Guzmán estará a cargo de Mobility (automatización y electrificación ferroviaria de la compañía y Smart Mobility); Pascual Dedios-Pleite estará a cargo de las divisiones de Digital Factory y Process Industries and Drives y Luis Cortina, al frente de Healthcare. Adicionalmente, hay un ‘Country División Coordinator’ para el negocio de la división mundial de Financial Services. Todos ellos trabajarán para convertir a Siemens en un líder tecnológico estratégico en aras de incrementar la competitividad de España y apuntalar su crecimiento y recuperación.
La nueva estructura organizativa forma parte de la estrategia Vision 2020, ysu apuesta por convertirse en una compañía Business to Society (B2S), no B2B o B2C. Con ello la empresa apuesta por el desarrollo de soluciones altamente tecnológicas para dar respuesta a las megatendencias a las que se enfrenta la sociedad: c ambio demográfico, urbanización, cambio climático, digitalización y globalización. Siemens se quiere poner al frente del ranking tecnológico para crecer de forma sostenible y fiable, por lo que quiere una mayor participación de los empleados con un aumento de un 50% como accionistas hasta superar los 200.000 y convertirse en un socio fuerte y fiable para sus clientes aprovechando su potencial para dar respuesta a las necesidades de la sociedad actual.
