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50 MAQUINARIA E INFORMÁTICA Objetivo: la automatización de procesos industriales Cuando hablamos de automatizar procesos industriales, hacemos referencia al procedimiento que integra sistemas electromecánicos mediante un software, con el objetivo de ejecutar tareas de la cadena de producción o encargarse del control de otras máquinas. Nosotros consideramos que hay tres tipos de automatización que deben trabajar en consonancia para obtener su máximo potencial: • Automatización de procesos: mediante una logística integral que conecte cada paso de la producción • Maquinaria automatizada: capaz de realizar distintas operaciones de manera autónoma gracias a la inteligencia artificial. • Gestión automatizada: mediante un software que enlace las gestiones administrativas (pedidos, compras, facturación, etiquetado, etc.), con las distintas máquinas de la empresa. En definitiva, se trata de que las máqui- nas realicen las tareas de la manera más autónoma posible, ahorrando tiempo y esfuerzo. Un claro ejemplo de automatización es nuestra soldadora SL4FF EVO RS de GRAF SYNERGY: sus 19 ejes de movi- miento, 126 electroválvulas y más de 2.500 metros lineales de cable, con- trolados por un software de gestión interconectado con la empresa, consi- guen que cada uno de susmovimientos para el soldado de perfiles de múlti- ples materiales sea una obra de arte. Además, su nuevo módulo de inteli- gencia artificial, Rapid Speed, permite que estos movimientos se realicen de forma autónoma en el menor tiempo posible, convirtiéndola en la solda- dora más rápida y fiable del mercado. Ventajas de la automatización • Eficiencia económica: se necesita menos tiempo y menos personal para sacar adelante la misma carga de trabajo. • Reducción de costes: la optimiza- ción del uso de materiales evita el desperdicio de materia prima. • Liberación de recursos humanos: reparto eficiente de la carga de trabajo del equipo. • Calidad global: minimiza el número Juan Manuel Díaz Soriano - Director General de DISOMAQ Soldadora SL4FF EVO RS de Graf Synergy.

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