JG238 - Juguetes B2B

ENTREVISTA 10 - En junio fue nombrado country manager de Poly, ¿cuáles son sus principales responsabilidades? - Lo primero que me propuse desde el primer día fue tratar de conocer a los equipos lo mejor posible, analizar junto con los responsables de los diferentes departa- mentos en que proyectos inmediatos estaban inmersos actualmente y posteriormente elaborar un plan organi- zativo y de acción que aporte a medio plazo estabilidad al grupo para afrontar nuestro Business Plan . Contestan- do específicamente a vuestra pregunta mis principales responsabilidades por lo tanto están focalizadas en gestionar los intereses del Grupo en España, organizar la estructura de la filial (HQ y tiendas) y afianzar nuestra omnicanalidad. - ¿Cuáles son los objetivos marcados? ¿Qué acciones se llevarán a cabo para conseguirlos? - El objetivo claramente es implementar y adaptar lo que como multinacional (Teal Group) esperamos de Poly a medio-largo plazo en el mercado español: recuperar cuota de mercado, mejorar el look and feel de nues- tra red de tiendas existentes, potenciar la venta online, abrir nuestras primeras tiendas The Entertainer en 2021 en la Península Ibérica y sobre todo lo que realmente deseamos: que el consumidor considere a Poly-The En - tertainer como la apuesta juguetera más atractiva y esto haga que se enganchen a nuestras propuestas offline y online. - ¿Cuál es la situación actual de Poly en el mercado ju- guetero español? - No es un secreto que Poly ha pasado por graves pro - blemas financieros en los años anteriores a que Teal adquiriera la empresa. Esa tensa situación hizo que se perdiera prestigio y fiabilidad de manera muy notable, algo que el consumidor podía ver reflejado en gran par - te de nuestras tiendas donde, lógicamente, reinaba la incertidumbre y una evidente falta de competitividad en su oferta contra el resto de los operadores. Ahora, por el contrario, estamos en un momento muy ilusionante (a pesar de la grave e inestable situación que supone convivir con esta pandemia global). Formamos parte de un gran grupo que quiere establecerse en la Península Ibérica y crecer, planificamos a largo plazo y no sufrimos “Debemos ser innovadores, pensando en el hoy sin dejar de planificar el mañana” En junio, Pablo Badia fue nombrado como nuevo country manager de Poly por Teal Group, el grupo que está de- trás del retailer juguetero británico The Entertainer y que adquirió Poly en di- ciembre de 2018. Pablo Badia cuenta con una extensa experiencia liderando equipos enmarcas globales como Mas- simo Dutti, Camper o Carolina Herrera, donde adquirió conocimientos y expe- riencia para identificar oportunidades para hacer crecer la presencia global de las marcas. En esta entrevista Pablo Ba- dia nos explica los objetivos y proyectos de Poly y los retos principales del retail. Entrevista a Pablo Badia, country manager de Poly Pablo Badia, country manager de Poly