ENTREVISTA 62 El sector está fuertementemarcado por la tecnología del metal y el vidrio. Sin embargo, la mecatrónica o la fachada activa va surgiendo como una propuesta cada vez más frecuente. ¿Hacia dónde vamos? Nosotros no tenemos mucho conocimiento enmecatrónica, pero sí que percibimos que son nuevas tecnologías que, no sabemos en cuanto tiempo, se aplicarán demanera habitual. En la industria 4.0, la mecatrónica ya se ha introducido de forma casi natural. En la construcción a menudo estamos a la cola en estas nuevas incorporaciones. También pasa con la aplicación del BIM en los proyectos -aunque cada vez se está incorporando más- porque su introducción es difícil ya que los equipos necesitan adaptar sus infraestructuras y formar a sus trabajadores. Conocemos el trabajo que se hace en el IAAC, Institute for Advanced Architecture of Catalonia. Han desarrollado un máster de robótica y de arquitectura avanzada y están investigando en otros muchos campos afines. Es un inicio para nuevos descubrimientos muy interesantes que probablemente se podrán aplicar en el futuro y que nos ayudarán a avanzar muchísimo, sobre todo en la fachada, donde a veces son necesarios productos muy especiales. De estas investigaciones pueden surgir innovaciones que den lugar a nuevos sistemas que siempre serán muy bienvenidos. Finalmente, me gustaría hablar del tema de la prescripción. Enmis clases les explico a mis alumnos que el cliente espera de nosotros que le demos información precisa, pero este concepto de prescribir está poco valorado. Si una obra tiene problemas, el primer aspecto a investigar para ver cuál ha sido el origen suele ser la propia prescripción. Parece que el dibujo todavía tiene más peso que la prescripción. ¿Hacia dónde camina este sector? Creo que ganaríamos mucho si evolucionásemos hacia un método más integrador. Ahora mismo en España la prescipción y el diseño se realizan en una fase distinta a la del proyecto de ejecución. Métodos como ‘Design and build’, que se aplica en muchos países y enmenor medida en España, nos parece que funcionan muchísimo mejor. Gran parte de los problemas se traducen en la duplicación del trabajo. En España la mayoría de proyectos se hacen dos veces. Si la empresa que se va ocupar de la ejecución de la fachada se involucrase en el propio proceso de prescripción, se evitarían estas repeticiones. Ahora mismo, en la práctica totalidad de proyectos el trabajo de la fachada lo desarrolla primero la dirección facultativa con el equipo consultor, dando lugar a un proyecto totalmente cerrado, con todo especificado y todos los planos realizados. A continuación, se ejecuta un proceso de licitación y se opta por una empresa fachadista concreta a la que se adjudica la obra. Esta empresa tiene su metodología de trabajo y sus proveedores habituales y, como es normal, rehace el proyecto ejecutivo a su manera para conseguir mejores precios. El siguiente paso es revisarlo desde dirección facultativa y la consultoría de fachadas para ratificarlo. Al final, todo este proceso se traduce en una pérdida de tiempo y la posibilidad de generación de conflictos inesperados que desembocan en problemas a pie de obra. Lo ideal es que la prescripción no dependa únicamente del arquitecto o de la empresa fachadista, sino que se constituya un equipo que involucre a ambos. Es verdad que la elección del fachadista es una labor delicada, pero desde el punto de vista del proceso de proyecto funciona mucho mejor de forma integrada, porque las dos partes van a tomar decisiones consensuadas para que el industrial pueda desarrollar correctamente las soluciones prescritas. Creo que hemos conseguido retratar una imagen totalmente distinta de cómo se trabaja en nuestro sector, quién encarga, cuál es nuestro valor añadido real y cómo nos relacionamos con el cliente. Hay algunos aspectos en nuestro sector que pueden estar enquistados, pero que poco a poco van cambiando amejor. Hay equipos jóvenes que aportan nuevas inquietudes, lo cual es muy interesante de cara a generar una renovación. n Edificio Natura Bissé, en Sant Cugat del Vallés, de Juan Trias de Bes, TdB Arquitectura. dos54 realizó para Garcia Faura el proyecto ejecutivo de la fachada. AFL
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