Uno de los primeros efectos de la crisis, debido al derablemente. Actualmente, no hay prácticamente ningún cierre de muchas empresas así como al frenazo del edificio logístico de calidad, con una superficie de más de consumo, ha sido un aumento considerable en la 20.000 metros cuadrados, disponible en el entorno de disponibilidad de espacios logísticos (el stock). El aumento Madrid (el stock existente es para superficies de menos de del stock ha derivado en una bajada de rentas en los edifi- 15.000 metros cuadrados). Tampoco en Barcelona encon- cios disponibles. Este ha sido el escenario al inicio de la tramos a día de hoy algún edificio disponible en la 1a y 2a ficie ona esa, presente crisis (2008-2010). Corona, aunque haya disponibilidad de cualquier super Paralelamente, se ha producido un encarecimiento de las en zonas muy alejadas como la provincia de Tarrag condiciones de financiación, las entidades financieras han (Valls, Bràfim, Constantí, etc.) y la zona del Bages (Manr cerrado el grifo del crédito, que unido a un fuerte incre- Sallent, etc.). Este es el escenario actual. mento de las rentabilidades exigidas por potenciales inver- A corto y medio plazo habrá que ver si los inversores recu- sores (bajada de los precios de venta) ha tenido como efecto peran la confianza en este sector, y la financiación vuelve a inmediato la gran dificultad de acometer nuevos proyectos. fluir y a ser más barata, para determinar hasta qué nivel Además, las rentas en los proyectos build to suit o llave en podrán bajar las rentas para los edificios llave en mano. Si mano se han encarecido y el coste final sólo ha sido amor- se cumplen estas dos circunstancias se volverá a un equili- tiguado por la bajada del precio del suelo. brio entre las rentas en edificios disponibles y edificios llave en mano. En ese escenario, será atractivo para nuestros clientes alquilar un edificio llave en mano, a su medida. Al mismo tiempo los inversores demandarán edificios de cali- dad, en zonas prime, con inquilinos de primer nivel. La baja demanda de espacios logísticos unida a la falta de contando con una cartera de clientes de primer nivel y reco- financiación por parte de los promotores se ha traducido en nocida solvencia, tendremos que trabajar para poder ofrecer una nula realización de proyectos nuevos ‘a riesgo’. Los ubicaciones prime a nuestros clientes (muy cercanas a únicos desarrollos nuevos realizados han sido siempre llave grandes ciudades y grandes ejes) para así crear un producto en mano específicos para un cliente. Este hecho ha provo- muy atractivo a los inversores. En este punto estamos traba- cado que a pesar de que la absorción de los últimos tres jando concienzudamente, tomando posiciones en ubicacio- años haya sido muy baja, el stock total se ha reducido consi- nes interesantes para clientes e inversores, y a la vez Falta de proyectos y escasez de oferta Allí estará el gran reto para Gazeley, siendo proveedores de edificios de gran calidad reconocida en el mercado, y Los únicos desarrollos nuevos realizados han sido siempre llave en mano específicos para un cliente. Este hecho ha provocado que a pesar de que la absorción de los últimos tres años haya sido muy baja, el stock total se ha reducido considerablemente. /9 Reportaje