1) logístico de Madrid 2) 4) 3) 5) Raúl González, socio-director de Área Asesores Inmobiliarios El mercado inmobiliario industrial y inmobiliarios ligados a las naves. Por otro las principales capitale ñola, tiene un comporta 1) tos, tanto llave en mano como especu- motor. No obstante, Madrid y Barcelona — 4) que respecta, por ejemplo, a la super- tamaño contratado, son conceptos habitua- , como en el resto de lado, existe un bajo índice de demanda de s de provincia espa- inmuebles. Las pocas empresas con necesi- miento muy ligado a dades de nuevas ubicaciones se dan en régi- 5) Estate trabaja con usuarios finales y la macroeconomía. men de alquiler principalmente. Por un lado, existe gran cantidad de oferta ya que han quedado disponibles muchos inmue- Las principales diferencias del mercado Actualmente existe una menor bles en los últimos 3-4 años que no consi- de Madrid se encuentran determinadas presencia de demanda logística en guen tener nuevas empresas que los ocupen, por el tamaño y la atomización geográfica de comparación con años pasados de bonanza dadas las circunstancias poco favorables naves industriales, con una mayor variedad que, por otro lado, es totalmente lógico con para la contratación. Esta situación afecta a de oferta: desde mininaves hasta plataformas el descenso en los ritmos de consumo a todas las naves, independientemente de su logísticas enteras. En cuanto a las operacio- nivel general. calidad y ubicación. Aunque en la actualidad nes, existe una mayor rotación que en otras Este cambio de dinámica en el mercado es no es una garantía de éxito la buena situación ciudades, y las empresas cambian de ubica- muy acusado ya que venimos de un fuerte de los inmuebles, la poca antigüedad o ciónporrelocalizaciones. periodo de desarrollo económico. El tipo de los precios de venta o las rentas —que ya han demanda más frecuente ahora es el de las descendido considerablemente—, lógica- Empresas de e-commerce, como por relocalizaciones. mente las mejores gozan de unos ratios de ejemplo Amazon; empresas del sector ocupación más altos. textil, como Decathlon y H&M; relocalizacio- Actualmente estamos trabajando el Los obstáculos en la realización de operacio- nes de empresas, mejorando localización y montaje de operaciones en rentabili- nes trascienden los factores puramente renta;yempresasdelsectoralimentación. dad con algunos inversores.I 2) España, sin excepción, se ve lastrado incentivos a la contratación vigentes desde tando aprovechar el nivel de precios para Alberto Larrazábal, director nacional de Logística de BNP Paribas Real Estate “En Madrid existe una mayor rotación en las operacio- nes que en otras ciudades y las empresas se relocalizan aprovechando las oportunidades existentes” Persiste la escasez de nuevos proyec- espacio, su principal —cuando no su único— lativos, y ello es la nota dominante en el especialmente ésta— son las plazas que mercado inmologístico madrileño en lo que concentran mayores volúmenes de contrata- respecta a la oferta, junto al elevado nivel de ción y sus zonas ‘prime’ están resistiendo disponibilidad en las zonas más alejadas de mejor los embates de la crisis, tanto en nive- las negociaciones entre partes. Periodos de Madrid. En cuanto a la demanda, las empre- les de ocupación como de rentas. carencia, rentas escalonadas y gastos no sas usuarias siguen trasladando sus insta- repercutidos, que se incrementan según la laciones con el fin de reducir superficie Sin duda, y muy destacadamente en lo dificultad para la comercialización y el —para adaptarse a una menor actividad y/o reducir costes de explotación— u operar ficie. Así, mientras en 2007 la superficie les en las demandas de espacio. desde zonas logísticas más privilegiadas media contratada era de 9.500 metros aprovechando el ajuste de las rentas. cuadrados, las operaciones dominantes en En la actualidad, BNP Paribas Real 2011 (39% del total) tenían una superficie El mercado inmologístico de toda entre 2.000 y 3.000 metros cuadrados. Los operadores comerciales que están inten- “Los usuarios finales y operadores comerciales están aprovechando el nivel de precios para acometer proyectos llave en mano y adquisiciones de suelo” por el acusado descenso de la actividad el inicio de la crisis, por otro lado, se han acometer proyectos llave en mano y adquisi- económica y tiene, en la racionalización de convertido en moneda de cambio habitual en ciones de suelo.I 6 / dossiertendencias Reportaje