TRIBUNA DE OPINIÓN Pepe Varela, periodista Gestionar una fábrica sin cambios de planes ni dispersión de recursos CMG Consultores, con sedes en Madrid y Coruña, nació hace más de un cuarto de siglo. ¿Su objetivo entonces? Implementar, en las empresas, la Teoría de las Limitaciones, de Eliyahu M. Goldratt (este nombre corresponde al de un físico israelí que desarrolló un método para iden- ti car y eliminar cuellos de botella dentro de los sistemas de producción en pymes y grandes empresas). Durante una gran parte de este cuarto de siglo, Manuel Rodríguez Méndez y Manuel Castro Hermida, fundadores de la consultoría CMG Consultores y únicos consultores euro- peos formados en la Academy del A. Goldratt Institute, en New Haven (EE UU), implantaron la metodología de Goldratt en algunas de las principales empresas españolas (OHL, la central nuclear de Almaraz, Amper, Heineken, Televés, Iberdrola, Aena, Fagor Talgo...). Rodríguez y Castro continúan, a día de hoy, trabajando con la metodo- logía extraída de la Teoría de las Limitaciones. Sin embargo, hace ya cuatro años, los dos socios decidieron implantar otros dos innovado- res métodos de trabajo: Demand Driven MRP y Cadena Crítica. Manuel Rodríguez explica en que consiste el primero “a través de la plani ca- ción y gestión de inventarios y materiales, este método permite a las empresas desarrollar una producción alineada con la demanda real del mercado. Esto facilita una mejor y más rápida toma de decisiones a las empresas, tanto a nivel de plani cación como de ejecución”. Cadena crítica Con respecto a la segunda de las metodologías, Manuel Castro explica en que consiste “Cadena Crítica trabaja sobre la gestión de multipro- yectos, o sea, proyectos que hacen los mismos trabajadores y, por ello, hay que tomar decisiones compartidas”. Tanto Cadena Crítica como Demand Driven MRP tienen un objetivo único: la búsqueda de 40<<