Oportunidades actuales Sin entrar mucho en detalle por temas de confiden- cialidad, los representantes del clúster MAV sí nos avanzan algunas ‘pinceladas’ de las oportunidades identificadas hoy por el clúster: Materiales ligeros para la automoción, como compuestos, procesados, materiales naturales y materiales metálicos; nuevas soluciones de eficiencia energética para el sector de la construcción como espumas aislantes, recubrimientos, pinturas reflectantes, materiales de cambio de fase...; nuevas soluciones para el sector del packaging como envoltorios de proteínas, plásticos derivados de la lignina, compuestos de base polimérica reforzados con celulosa; y un cuarto, nuevos materiales para im- plantes y otros instrumentos biomédicos, materiales biocompatibles, metálicos, cerámicos, compuestos y procesados... “Cuatro oportunidades que no sólo implican al clúster de materiales avanzados sino tam- bién a otras industrias relacionadas con la reducción del peso de los automóviles, la eficiencia energética en los edificios, el packaging de alimentos desde un punto de vista sostenible...y que suponen procesos lentos y muy transversales”. a los demás materiales—. La mayoría de ellos entran a formar parte del trabajo de las empresas sin suscitar grandes titulares. No es el caso, sin embargo, de la materia prima para la fabri- cación aditiva o del grafeno, por citar dos ejemplos. También sobre ellos, y las expectativas que generan, quisimos comentar con los tres representantes del clúster. Así, mientras que la impresión 3D de materiales plásticos está muy desarrollada, la fabricación aditiva de metal “suscita todavía muchas incógnitas, y también oportunidades, claro”, indican. Por ejemplo, en Cataluña no existen fabricantes de polvo metálico y hoy los propios fabricantes de máquinas son los proveedores del material. Pero es una tecnología muy pre- sente en el clúster y por ello han realizado algún taller práctico, conscientes que les afecta a todos de un modo u otro: “Es una tecnología transversal a todos los materiales, resinas, metales, polímeros....”. Por el momento, sin embargo, parece que los composites continúan ostentando el título de material avanzado por excelencia. Y añaden que “el clúster tiene un segmento de ‘vigilancia’ tecnológica pero está principalmente enfocado al mercado”. Un segmento que está pendiente de las investiga- ciones que se llevan a cabo pero “siempre enfocado al mercado y la I D para desarrollar nuevos mercados”. Aunque sin perder de vista que las empresas del clúster se enfocan al mercado. Al fin y al cabo, el mayor trabajo de estas empresas se basa en ‘avanzar’ en la colaboración para mejorar procesos y sistemas de fabricación ‘reales’, “creando intereses comunes, formar una plataforma para crear ‘cosas’, poniendo sobre la mesa capacida- des técnicas, productivas, comerciales....desde la transversalidad de las empresas que forman el clúster”. Una transversalidad que afirman es un factor positivo: “No hay competencia, o más bien ésta no tiene sentido porque nos centramos más en aquello que nos une que en los que nos pueden separar”. Ya en la misma definición estratégica del clúster se hablaba de materiales metálicos, biocompatibles, naturales, compuestos y procesados, poliméricos, cerámicos, vidrios... todos. “Igual nos dejamos alguno pero lo cierto es que al ponernos en la mesa juntos descubrimos sinergias con empresas con las que, sin esta plataforma, quizá nunca hubiéramos colaborado o hubiera sido muy difícil. Un ejemplo, empresas de productos plásticos o poliméricos con otras de cemento: el resultado ha sido un nuevo cemento con recubrimiento decorativo evitando trabajos posteriores a la instalación del producto. Para finalizar, tanto el presidente como los dos vicepresiden- tes del clúster se mostraron firmes en mantener la línea de internacionalización y los encuentros interclústeres además de incrementar el número de socios y ampliar también los retos posibles tangibles.• 8 Sobre el clúster MAV... y los materiales avanzados ¿Qué aporta a los socios pertenecer a un clúster tan transversal? Una ‘mirada diferente’ a algunos de los problemas internos relacionados con nuevos horizontes/mercados/innovaciones. “Las experiencias de otros son un bálsamo para los demás y eso no lo tienes si no decides participar en una ‘asociación’ donde uno de los principales ejes de funcionamiento se centra en la relación personal entre sus miembros”. Como punto fuerte permite la complementariedad y la visión multicriterio de un mercado multimaterial global. Como punto débil, requiere de sus participantes esa misma visión, lejos de la autocontemplación. ¿Cuáles son los principales sectores cliente de las empresas que conforman el clúster MAV? La mayor parte de las empresas responden a un único sector entre los que se encuentran principalmente los de aeronáutica, del automóvil y de la industria química. Casi todas las empresas son B2B sin acceder al consumidor final, lo que complica sobremanera impulsar diseños rompedores teniendo en cuenta la necesidad de aprobación del cliente industrial. ¿Cómo salvan las reticencias de muchas empresas para colaborar con lo que consideran competencia? Teniendo baja o nula competencia. La competencia es sana pero para desarrollar ideas novedosas no suele ser la mejor opción. Indudablemente, un clúster tan transversal permite disminuir al máximo el nivel de competencia de sus miembros.