¿Cuán importante? ElperfildelosasociadosdeHegan / ENTREVISTA Las empresas asociadas a Hegan abarcan buena parte de la cadena de valor del sector aeronáutico y de espacio, desde el diseño y la ingeniería, el suministro de material, la fabricación y montaje de componentes y grandes subsistemas, el sumi- nistro de productos y servicios avanzados, el ensayo, la certificación y el manteni- miento. Entre ellas hay cinco Tier 1 —proveedores de primer nivel con capacidad de fabricar como socios a riesgo junto a los grandes fabricantes de aviones o motores— , así como medianas y pequeñas empresas y un entramado de entidades que dan Aporta cerca del 5% del total y absorbe una media de inver- sión en I+D sobre ventas superior a la media mundial, con un valor del 12%, el doble que en otros países europeos, lo que indica su alto posicionamiento en la cadena de sumi- nistro y su juventud. Destaca por el crecimiento estable de soporte tecnológico y formativo. Este grupo de empresas se caracteriza por su sus ventas y por su dinamismo en términos de crecimiento o a I+D+i y su fuerza Y ello le convierte en un sector estratégico... y empleo. elevado perfil tecnológico, el gran volumen de inversión dedicad exportadora y creadora de empleo. “Nuestro sector continúa El sector aeronáutico continúa creciendo, incluso en situa- ciones de crisis. Si nos centramos en las ventas totales de las empresas de Hegan, durante 2013 se han superado por creciendo, incluso en situaciones primera vez los 1.700 millones de euros en todos sus centros, lo que significa un crecimiento con respecto al año anterior de un 9%. Las cifras totales del Estado se mantie- nen también dentro de parámetros similares. Sí, nuestras empresas tienen un largo recorrido en la Dreamliner, así como los aviones regionales de Embraer o mejora de la competitividad, profundizando en el dúo que el nuevo CSeries de Bombardier, los de negocios, helicóp- forman la eficiencia industrial y la innovación tecnológica teros y programas de defensa y salvamento. Esta diversifi- como claves para mejorar la posición de nuestros productos cación proporciona una gran estabilidad al sector y ha a escala internacional. Además, hay capacidad de mejora permitido ampliar la cartera de clientes con fabricantes de mediante el incremento de la productividad de todas las aeronaves como los citados, a los que se suman Airbus Heli- plantas con el desarrollo de actividades de mejora de proce- copters, Sikorsky, Agusta, Bell o empresas de motores como sos, de ahorro energético, desarrollo de nuevas técnicas de EPI, Eurojet, General Electric, MTRI o Rolls-Royce, por citar fabricación y transformación, así como de cambios organi- a algunos de los más importantes. Háblenos de su presencia en el sector. Nuestras empresas participan tanto en programas de gran- euros en todos sus centros” des aeronaves, como el A380, el A350 XWB y otras familias de Airbus y algunos modelos de Boeing, entre ellos el B787 ¿Qué situación vive el sector en nuestro país? de crisis. Si nos centramos en las ventas de las empresas de Hegan, en 2013 se han superado por primera vez los 1.700 millones de zativos y en las personas. Instalaciones de Aernnova. / 11