/ SUBCONTRATACIÓN D LA ESTRATEGIA DE SUBCONTRATACIÓN EN PROVEEDORES Y LA INTERNACIONALIZACIÓN COMO CAMINO DEL ÉXITO JOSÉ IGNACIO GARCÍA BUENDÍA, DIRECTOR DE COMPRAS DE TALGO Hace unos meses, invitado por el responsable de MetalMadrid, organicé una ponencia sobre la estrategia corporativa de Compras en Patentes Talgo, cuál tendría que ser el camino que debería seguir esde un punto de vista de estrategia corporativa, Talgo ha sido y es una compañía cuyos pasos se fundamentan en una serie de actividades ‘core’: • Diseño e Ingeniería de trenes de Media/Alta y Muy Alta velocidad, incluyendo el desarrollo de trenes EMU/DMU. nuestra cadena de suministro tradicional para • Integración de cajas de aluminio, siendo pioneros en el acompañarnos en nuestro desarrollo, que a la postre también mercado desde hace décadas en ésta tecnología encami- debe servir de base para el suyo. Comencé la exposición haciendo uso de un extracto de un libro escrito por Platón siglos atrás llamado ‘El Mito de la Caverna’ (Libro IV de la República), aunque perfectamente aplicable en el tiempo presente, que nos muestra las resistencias, miedos y retos que el ser humano debe vencer para afrontar lo desconocido, y que una vez vencidas llevan a descubrir un mundo inaccesible hasta ese momento, lleno nada a la reducción del peso y por ende al menor consumo de energía. • Diseño y fabricación de nuestra rodadura diferencial al bogie tradicional ferroviario, que representa ventajas indiscutibles desde un punto de vista de costes de opera- ción y mantenimiento. 20de oportunidades, camino que sin ir más lejos el propio Talgo ha seguido con éxito contrastable en países como Rusia, Kazajstán, Arabia Saudí, Bosnia␣Herzegovina o USA. / Cada proveedor debe conocer sus limitaciones y definir sus objetivos para decidir por la opción que mejor encaje en su estrategia de desarrollo.