Sanitaristas 116

      as dos jornadas congregaron a instaladores de la mayoría de las regiones de España, representantes de compañías energéticas, firmas comerciales relacionadas con el sector de las instalaciones, empresas distribuidoras de materiales, prensa especializada y diferentes organizaciones empresariales afines, que, además de recibir información y ampl iar conocimientos, pudieron interactuar y relacionarse estrechamente dentro del marco de este Congreso. Recuperar en las empresas valores perdidos como la generosidad, la humildad y el trabajo; superar los modelos de negocio tradicionales que han dejado paso a nuevas tendencias, demostrar afán de superación y actitud abierta para adaptarse a los cambios radicales que se han producido en los últimos tiempos, así como gestionar adecuadamente emociones y equipos dentro de las empresas fueron algunas de las ideas más destacables del Congreso, que contó con ponentes de primer nivel en los panoramas nacional e internacional. Actuó de maestro de ceremonias Juanma López Iturriaga, ex jugador de baloncesto y comentarista habitual en medios de comunicación.  Ramón Térmens, presidente del Grupo Taurus, habló en su ponencia «La empresa y el empresario: desarrollo y creación de empleo» de su experiencia como empresario, de la satisfacción de «haber hecho cosas, asumiendo riesgos y sin disponer de grandes recursos». La empresa, al fin y al cabo, no se define por su tamaño, sino por la figura del empresario, pues cualquier empresa nace con un empresario y, en este sentido, quiso compartir con          los asistentes las razones que le han llevado a ser empresario de éxito. Tres principios deben presidir las acciones en una empresa, todas ellas basadas en la coherencia:  Acercar las palabras a los hechos, es decir, honestidad  Acercar los hechos a los objetivos, es decir, trabajar con rigor  Acercar los objetivos a los sueños, es decir, actuar en armonía y con motivación, para que las acciones enriquezcan y hagan feliz. LÍNEAS DE DEBATE Cuatro líneas de debate, según Térmens, están sobre la mesa sobre cómo debe ser y funcionar la empresa en estos momentos. - Modelo/gestión. «Hace tiempo – dijo - la gestión era necesaria para que las cosas funcionaran, pero hoy no es suficiente; además de buenos gestores tenemos que tener un buen modelo». Tener un modelo de negocio significa atender a la inteligencia creativa, ser flexible, inspirarse en valores, oponerse a las convenciones, tener confianza en uno mismo, saber que todo es posible, «ver la luz en la oscuridad y el foco en el resplandor», no haberse dejado cegar, por ejemplo, por el endeudamiento, que hasta ayer parecía el punto fuerte de las empresas y se ha revelado finalmente que era un espejismo. - Internacionalizar/exportar. La clave es ajustarse a cada lugar, a cada zona, y aquí se remitió a la experiencia del Grupo Taurus, que más que multinacional es multilocal, como              58 SANITARISTA'S

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