En cambio, en compañías medianas y especialmente en Pymes la Gestión de Personas no está tan avanzada, y si se han impulsado ciertas acciones para la GT estas suelen estar en la mayoría de los casos poco sistematizadas o con poca continuidad en el tiempo. En el segundo caso, compañías dedicadas a alguna de las fases del proceso logístico como servicio hacia otras empresas. La decisión o no de invertir en prácticas de GT dependerá de la importancia estratégica que tengan la totalidad o parte de los puestos y personas de esa compañía para su efectividad. En el nivel en que los procesos y la tecnología puedan suplir la capacidad de decisión o de aportación de las personas, la inversión en personas es menos estratégica. En el nivel que la contribución de las personas influye de forma clara en los resultados finales, la GT es estrategia obligada. En el sector SCC las dos premisas son ciertas. Por un lado, es un sector con procesos definidos y dependiente de la tecnología, aunque a su vez, la contribución de las personas es notoria. Nos atreve- ríamos a decir que es un sector que se ha priorizado en exceso la definición ajustada de procesos, infraestructuras y soportes tecnológicos y se ha dejado demasiado de lado la aportación real y potencial de las personas a la empresa. Las compañías ubicadas en el sector logístico requieren de alta eficiencia interna, de capacidad de trabajar en equipo de forma transversal, de capacidad de resolver problemáticas urgentes o de la capacidad de negociación; por lo que requieren personas que manejen estas competencias y generen los entornos de trabajo que lo favorezcan. Desde esta particular perspectiva, el sector SCM requiere propuestas ajustadas de GT, para desa- rrollar y retener personas que impulsen el funcionamiento de la compañía. Un estudio desarrollado por la Universitat de Barcelona junto a la Fundación ICIL (Gómez, M; Castán, JM. y Guitart, L., 2015), concluye que una exitosa cadena de suministro es resultado de la aplicación de una adecuada política de recursos humanos. Si bien los autores de este trabajo no hablan concretamente de “Gestión del Talento”, sí que citan en sus conclusiones la necesidad de impulsar políticas de Formación, Retribución o Selección en las compañías del sector logístico. Prácticas de RRHH que constituyen parcialmente estrategias de GT. También, el citado trabajo acaba recomendando un mayor impulso hacia la gestión estratégica de personas en nuestro sector, ámbito el de las personas algo olvidado hasta el momento. A modo de conclusión, podemos afirmar que es necesario un mayor impulso de prácticas de Gestión del Talento (y a modo global, Gestión estratégica de personas) en el sector Logístico. La alta competitividad del sector, el incremento de su complejidad y su velocidad requieren a personas con perfiles destacables en ciertas capacidades de gestión y con una alta especialización en el sector. Su atracción, desarrollo y reten- c i ó n e s n e c e s a r i a a n t e •l o s f u t u r o s r e t o s d e l a s c o m p a ñ í a s q u e operan en este sector. OPINIÓN DE LA ESTRATEGIA AL CONOCIMIENTO: UN RECORRIDO POR EL GRUPO marketing & communication ONE-OFF Visión Estratégica del Marketing y la Comunicación Ferias GRUPO NOVA ÀGORA INTEREMPRESAS MEDIA Y TECNOPRESS Visibilidad e Impacto INEFCO + IEAULA.com Formación y Gestión del Conocimiento ASESORAR empresas en la formación de trabajadores equipos Jornadas y seminarios Publicaciones sectoriales y generales Páginas web y Posicionamiento web SELECCIONAR los medios más eficientes CLÚSTER Creatividad y Diseño GENERAR CONOCIMIENTO FORMAR directivos profesionales Catálogos DISEÑAR Y PRODUCIR soluciones DECIDIR los mensajes y medios más eficaces y rentables CONOCER a nuestros clientes DIFUNDIR información multimedia Ferias virtuales y presenciales ATRAER Y CONVENCER Cómo nos perciben nuestros clientes actuales y potenciales Cómo son percibidos nuestros competidores GENERAR CONTENIDOS INTERCONECTAR Catálogos virtuales CONSEGUIR Qué valoran en la selección de proveedores y partners Publicaciones sectoriales www.novaagora.com 13 s e l a n a ó o s a a d v n f r m p i o , a s i t e a n u l c n t ó m l r r n i t o o r e e a s t d s t n s s a o c e a y l c n p n y m m i l o e y i a a t g l i e a r e e o m , m a m e j n n a i i n e o r t o c e a e s e s f r i r r r s d a p a e t n n e e f c r e l e v a d o e r e v c a u i l y t t s e l u n d i t r t r a e k f e c e n