O O P PI I N N I I Ó Ó N N LA GESTIÓN DEL TALENTO EN EL SECTOR DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Por: Ricard Masip, Profesor de la Fundación ICIL Director RM Consulting Son necesarias estas prácticas en compañías que ope- ran en el sector de Supply Chain Management? o ¿la apuesta por la Gestión del Talento es estratégicamente importante en nuestro sector profesional frente a otras posibles inversiones y prioridades? Veamos cómo responder a esta cuestión y para ello creo que deberemos apuntar a dos tipos de compañías. Primero, empre- sas de cualquier sector empresarial que en su organización interna trabajan bajo un enfoque de SCM en su cadena de suministro. Segundo, empresas cuya misión empresarial es responder a algunas de las fases del proceso logístico, ofre- ciendo este servicio a otras compañías. En el primer caso nos encontramos con diversidad de com- pañías de sectores, tamaños y características muy distintas. La apuesta estratégica por la Gestión de Personas es la que indicará si la compañía posee una inversión planificada y siste- matizada en la Gestión del Talento. También, la importancia que le puedan dar a determinadas funciones del proceso logístico para ser consideradas como claves y a sus ocupantes como personal de Talento para la organización. Las prácticas avanzadas en Gestión de Personas suelen estar presentes en las compañías de cierto tamaño y de carácter mul- tinacional, de una forma más intensa en sectores empresariales como el Automovilístico, Gran Consumo y Farmacéutico. Estas compañías suelen ser líderes en las prácticas de Gestión del Talento y a su vez, consideran como destacables las posiciones que lideran la cadena de suministro. 12