OPINIÓN LEAN NO ES UNA MODA, ES NECESIDAD ANTONIO FERNANDES, DIRECTOR DE INNOVACIÓN Y PROCESOS DE LOGÍSTICA DE LUIS SIMÕES ¿Moda o necesidad? Esa es una de las cues- tiones que más se están planteando los profesionales del sector logístico cuando hablan del Lean Management. El Lean permite hacer más con menos, por eso no es una simple herramienta sino una verdadera filosofía empresarial. Se trata de una cultura que debe estar bien integrada en el operador y que permite obtener una vi- sión global. 14 Este modelo de gestión centrado en crear el máximo valor para los clientes está hoy en día en boca de todos porque se ha convertido en una herramienta fundamen- tal para la supervivencia empresarial. A pesar de que es ahora más que nunca cuando se está escuchando su nombre, el Lean no es una novedad. De hecho, algunos expertos apuntan a que sus inicios datan de principios del siglo XX. Lean tampoco es una moda. Ha sido una cuestión evo- lutiva. La situación de recesión en la que estamos aún inmersos ha ocasionado que se rescate para adaptarlo a las necesidades actuales. Las circunstancias naturales están obligando a las empresas a aplicar procesos de mejora y muchos escogen el Lean como una salida a este difícil contexto. Para su implantación se requiere adaptabilidad continua y una gran flexibilidad, ya que el modelo Lean involucra a todo el equipo y sirve para cumplir con las necesidades del cliente. Tan sólo hace falta comunicarse, coordinarse y alinearse. Entre sus principales funciones se da la reducción de costes. También sirve para mejorar procesos, ganar calidad y visibilidad, gestionar mejor los servicios e incrementar el número de clientes. Al final de lo que se trata es de escuchar al cliente y ponerlo por delante para ganar en rentabilidad, en productividad y en com- petitividad. Nuestra experiencia en Luis Simões nos dice que con Lean se gana y que a través de su puesta en práctica cualquier compañía puede remontar. La clave está en compartir. Se necesita un entendimiento global en el que las tres partes, empresa, clientes y proveedores, estén involucradas. De esta manera, podremos eliminar todo aquello que no sea necesario y que no aporte valor en la compañía, para potenciar lo que realmente tiene relevancia dentro de la empresa. Lo más importante es contar con estrategias de Lean que tengan establecidos objetivos claros. Es una apuesta de futuro que merece la pena implantar.I