EN PRIMER PLANO 8 que los operadores logísticos deben ser innovadores para dar respuesta a estas nuevas características. Pedro Gabaldón aportó su experiencia como plant operations Iberia and Italy en Chep y añadió que “la logística in- versa es fundamental, para poder hacer la cadena de suministro más eficiente y sostenible”. La aplicación del Lean Management a la Supply Chain: cómo integrar el lean en la organización logística La segunda parte de la jornada estuvo centrada en la aplicación del Lean Management a la Supply Chain, con una mesa de debate moderada por Javier Escobar, di- rector de optimización de cadena de suministro de Icil y con un taller lean para aplicar esta metodología me- diante un juego. Los participantes en esta tercera mesa fueron, Claudia Legoff, Lean project manager de ICIL- LSSI; Jordi Fustero, lean factory manager de Icil; Antonio Fernandes, director de Innovación y Procesos de Logís- tica Portugal de Luis Simoes; Alberto Mesa, director de Recursos de Levantina e Ignasi Sayol, director general de Operaciones de CTC. A continuación, la participación lean de los debates tuvo el punto final con un juego dinámico en el que los par- ticipantes, formando varios equipos, pudieron aplicar conceptos lean como la definición correcta de Layouts, el flujo de materiales o Takt time. Este taller, realizado en equipos, consistía en recrear una situación real, hacer llegar al cliente su pedido con las condiciones requeri- das. Para conseguir el reto los equipos pusieron en práctica diferentes técnicas y así, en un ambiente dis- tendido, pudieron aplicar y comprobar la eficacia de la metodología Lean. I